中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

中国企业如何到美国跨国并购

中国企业到美国并购目前已成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展的必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。中国企业海外并购有宏观层面的动因，有企业层面的动因，也有技术层面的动因，本文限于篇幅不拟就此展开议论，主要论述一下中国企业到美国跨国并购具体的操作方法和技巧。     

探讨后金融危机下中国资源型企业的海外并购——以中铝力拓并购案为例

后危机时代通过海外并购的方式获得更多的海外资源已日趋成为中国资源型企业走出去,夺取资源市场定价权的战略性举措。本文基于联合国贸发会议的M&A的相关统计数据,分析了中国企业的海外并购现状,并就中铝并购力拓失败的原因进行分析,为中国资源型企业的海外并购之路提供策略分析。     

并购企业国际化水平对海外并购溢价的影响研究

在国际并购市场中,并购企业往往实际支付的价格会高于被并购企业市场价值的正常水平,即会产生并购溢价,鉴于我国实际情况与其他国家的差异,中国企业在海外并购中呈现出了高溢价率——"中国溢价"现象。本文以2011～2016年84家A股上市公司为研究样本,从企业参与国际分工的广度和深度两个维度考察企业国际化水平对海外并购溢价的影响。研究发现企业参与国际分工的广度和深度均和海外并购溢价负相关关系,即从总体上我国并购企业国际化水平和海外并购溢价是负相关。最后,本文从政府和企业层面提出相关建议,以期为中国企业在海外并购时有效控制溢价提供有益的参考。     

中国企业海外并购的动因及影响分析

海外并购即中国企业的跨国并购。世界银行将跨国并购的概念定义为:以获得别国企业控制权为特征的产权交易行为。自中国加入WTO,掀起了新一轮的中国企业海外并购的浪潮。中国企业海外并购的规模持续增长,并购金额逐年增大,对我国的经济增长影响也越来越大。因此,文章对我国企业海外并购进行了详细研究,并给出了一系列政策建议。     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

中国企业海外并购风险的研究思路探析

在中国企业走出国门的必然趋势下,探讨中国企业海外并购的风险因素意义重大。通过引入了模糊分析法和层次分析法对风险因素进行量化和排序,并根据风险因素提出了海外并购风险控制的原则和方法。从而为中国企业今后的海外并购提供了一种可供借鉴的研究思路。     

商业前智

下一轮并购的驱动力 中国正在成为并购的“暴风眼”——在海外，中国企业的跨国并购飓风横扫欧美大陆；在本土，外资的并购以及国内企业之间的兼并此起彼伏。标准普尔预测，今年将又是一个创纪录的中国并购车，中国公司在海外和国内会开展更具规模、更大胆的并购活动。     

中国企业跨国并购的政府管制与应对策略

自金融危机以来,海外企业纷纷市值缩水,而中国企业“海外抄底”比比皆是,却经常因政府管制铩羽而归.本文从经典理论出发,分析中国企业跨国并购行为的现状、方式及动因;同时对外国政府的并购管制进行归纳总结,从而多角度为中国企业提出跨国并购的应对策略及建议.     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

浅议海外并购模式的选择

随着全球经济一体化和自由化的深入，全球企业海外并购活动风起云涌，成为推动对外投资持续增长和经济发展的重要动力。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购。本文在总结海外并购的概念以及特性的基础上，从各种理论分析了我国企业实行海外并购的可行性。最后，在分析了中国企业对外投资的可行性基础上，鉴于中国企业进行海外并购的关键在于并购模式的选择，本文又进一步探讨了如何根据不同支付手段角度选择相应的海外并购模式。     

中国企业海外并购的动因及存在的问题研究

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。然而中国企业的海外并购并非一帆风顺,还有许多问题需要解决。本文分析了中国企业海外并购的动因,总结了中国企业海外并购中存在的问题,并提出相应建议,以期提高中国企业跨国经营的总体水平。     

基于双汇并购史密斯菲尔德的ESCI模型层次分析

中国企业海外并购愈发强势。对中国企业海外并购行为进行归类和评价十分必要。因而构建中国企业海外并购分析评价的模型,并辅之双汇并购史密斯菲尔德的案例进行层次分析评价,目的在于提供一种新的评价海外并购交易的模式,为合理解读评价中国企业海外并购行为提供依据和思考。     

解密中国企业20年“航海日志”

纵观中国企业20年来海外收购之路,从一个毫不起眼的角色到并购大国,步伐之快如同中国的经济增长,堪称奇迹。然而,评估跨国并购成败得失的关键,并不在于有没有大型的并购案例,而在于有没有真正的并购协同效应。翻阅20年中国企业海外并购的“航海日志”,67％的海外收购不成功,     

海外并购,中国企业胜算几何?

2005年,中国企业海外并购动作连连,引人注目。在TCL、联想集团并购后,涌现出系列的中国企业海外并购事件:海尔竞购美泰克、中海油竞购优尼科功败垂成;阿里巴巴“吃掉”雅虎成为中国互联网最大并购案,南汽并购英国MG罗孚汽车扑朔迷离,中石油并购哈萨克斯坦石油等。据美国波士顿咨询公司在其发布的一份名为《向世界舞台迈进:中国企业的对外并购》的报告说,中国目前处于对外并购的第四次热潮,今后几年对外并购将继续发展并日益活跃。商务部国际贸易经济合作研究院刚完成的报告显示,近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中,跨国并购和股权置…     

中国文化比日本文化更适合展开海外并购？——日本金融专家辨析中日企业海外扩张异同

京东方、TCL、联想、中海油、海尔,这些中国各自行业领域的“标杆企业”近几年相继走上了海外并购扩张之路。特别是近1年来,随着联想vsIBM、中海油vs优尼科等几起针对欧美著名跨国公司、标的额巨大的海外并购案例的出现,不论是国内企业界,还是国外企业界,都在惊呼:中国企业的海外并购热潮正在到来。     

中国企业海外并购的基本惰况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购，而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌的企业的并购。从过去的情况来看，对中小企业并购和进口替代性并购，整合成功的可能性要大得多，而对巨大企业并购和出口导向型并购，整合成功的可能性就要小得多。我国一些政府部门对海外并购实行核准制度，不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段.相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在“走出去”的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要.文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考.