中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

成为高“情商”的管理者

管理者的情商能够有效地影响管理者的管理效能。本文通过典型案例详细分析了管理者的情商如何影响到管理者的管理效能,并提出了提高管理者情商的若干建议,探讨了其对于组织管理实践的启示。     

中层管理者沟通技能探析

中层管理者要履行好管理者的角色,必须具备相应的技能,掌握沟通技能是中层管理者做好各项工作的必备条件。本文基于这一要求,从管理技能理论着手,着重探讨中层管理者的沟通技巧,为中层管理者提供更多有价值的沟通方法。     

以管理者为基础的财务报告研究分析

本文认为,当管理者权益与责任成为财务报告的重点后,可分派的管理者超额收益是整个财务报告的最后落脚点。为使信息使用者直接得到管理者的责任与权益、评价管理者经营管理能力所需要的信息,必须增加和调整财务报告项目,构建以管理者为基础的财务报告体系。     

管理者特征与公司绩效关系——基于2006年沪深A股上市公司的实证研究

本文以2006年沪深A股上市公司为样本,分析了我国上市公司管理者特征——管理者年龄、薪酬、持股比例、学历、地域性等对公司绩效的影响。研究发现:管理者的年龄、薪酬与公司绩效显著正相关;管理者的持股比例与公司绩效存在显著的倒U型关系;管理者学历和管理者地域性对公司绩效存在显著正相关的关系。     

民营企业管理者背景特征与企业信用风险关系研究

文章以中小板民营上市公司为研究对象,采用因子分析法将管理者单一背景特征量化为管理者背景特征指数反映管理者综合素质,进一步分析其与企业信用风险的关系。研究结果表明,管理者背景特征指数与企业信用风险显著负相关,管理者背景特征指数越高,企业信用风险越小。研究结论对民营企业控制信用风险具有启示意义,同时为关注管理者声誉的金融机构评估企业信用风险提供借鉴依据。     

企业领导类型与中层管理者能力之间关系的实证研究

文章以麦格雷戈和巴斯的领导者类型划分为基础,以德鲁克等管理者的能力素质理论作为中层管理者能力刻画的工具,提出不同领导类型与中层管理者能力存在影响的假设,然后通过样本选取和问卷调查,验证了转换型领导与中层管理者的认知能力、人际关系能力、团队建设能力及商业能力具有正向影响;交易型领导与中层管理者的商业能力具有正向关系,与中层管理者的自我认知能力具有反向影响,而与中层管理者的人际关系能力、团队建设能力的关系不明显.研究结果为企业中层管理者的成长和团队建设提供参考借鉴.     

现代企业基层管理者执行力的创新分析

执行力问题一直困扰着众多的管理者,尤其是直接决定了基层管理者目标的实现。经过对基层管理者执行力的创新性分析认为,影响基层管理者执行力的因素有来自基层管理者自身、执行内容和执行的方法及手段三个方面,提高执行力理应从这三个方面入手。     

国有企业中层管理者薪酬体系构建

中层管理者是国有企业的中坚力量,而他们素质和能力的高低将直接影响到国有企业的发展,所以对于国有企业而言高素质的中层管理者是不可或缺的。而国有企业要想留住这些高素质的中层管理者,就必须要构建一个能够使中层管理者满意的薪酬体系。文章主要就国有企业中层管理者薪酬的现状、现阶段国有企业中层管理者薪酬体系中存在的问题及如何构建更为合理的薪酬体系做出分析,希望能够为国有企业新型中层管理者薪酬体系的构建贡献自己的一份力量。     

企业管理者的管理效率分析方法

分析管理者管理效率的目的是提高效率。管理者的管理效率在一定的统计资料完备基础上是可以量化评估的。通过对管理者的管理环境分析,确定其管理环境类型及对应系数,统计并计算管理者对管理目标的分解、控制及达成情况,综合分析管理者对"人"、"财-物"、"事"管理的效率收益情况,最终得出管理者管理效率水平,而这一过程即是发现问题过程,也是控制过程,又是绩效考核过程。     

股权激励与股利政策选择的博弈模型

股东和管理者在诸多方面存在博弈,文章主要讨论股东选择是否实施股权激励方案,是否雇佣管理者,即是否进行重复博弈;而管理者可以选择是否努力工作和是否愿意支付高股利,通过建立博弈模型,管理者和股东来选择使得自己利益最大化的策略。最终由模型解得最优解,股东实施股权激励,管理者会努力工作,并支付高股利;管理者得到股东的认可,可以长期留任。     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

我国中小超市基层管理者研究

作为中小超市中坚和脊梁的基层管理者,是中小超市生存、发展的关键,但是我国中小超市基层管理者存在诸多问题,对这些问题从中小超市高层领导者角度、从中小超市管理角度、从基层管理者自身做了深入分析,为了解决这些问题,需要提升领导者魅力,增强基层管理者的凝聚力,切实强化对基层管理者的管理,提高基层管理者综合素质,以应对日益激烈全球市场竞争。     

管理者过度自信、企业价值与企业财务困境的关系——基于东星集团的案例研究

实证研究表明,管理者过度自信与企业财务困境之间存在一定的关系,但现有文献并未清晰地回答管理者过度自信对企业财务困境形成的影响机理。本文通过理论分析和案例研究建立了管理者过度自信与企业价值之间相互影响、递进上升,最后导致企业陷入财务困境的分析模型。文章提出了用OC系数来衡量管理者过度自信,是对管理者过度自信研究方法的一个贡献;建立了管理者过度自信、企业价值与企业财务困境之间的关系模型,能够比较清晰地解释管理者过度自信对企业财务困境形成的影响机理,丰富了管理者过度自信和企业财务困境的理论研究成果。     

如何做一名优秀的医院管理者

医院是我国公共卫生服务体系的重要组成部分,特别在我国大力推进医疗卫生体制改革的新形势下,结合我国事业单位改革,对我国各级各类医院管理者提出了新的更高的要求,但目前我国医院管理者在开展管理过程中还存在很多不足之处.本文探讨了如何做一名优秀的医院管理者,首先对当前医院管理者存在的问题进行了分析,然后就如何提高医院管理者的素质和提高管理能力提出解决对策,希望对我国医院管理者提供一些参考和借鉴.     

酒店女性管理者工作压力源与缓解对策研究——基于长沙五星级酒店的实证调查

随着酒店行业的飞速发展,酒店管理者的压力越来越大,管理者由于工作家庭矛盾更为突出,压力更大。本研究通过对长沙五星级酒店女性管理者的问卷调查,利用SPSS进行因子分析、描述性分析及方差分析,对酒店女性管理者工作压力源进行提取分析,并给出对应的缓解策略,为酒店女性管理者缓解工作压力提供依据。     

执行力与管理者角色定位

管理者亟待重新审视角色定位,改变过去策略上的巨人, 执行上的小角色的定位。 1.必须具备相当的执行力。培养执行力不能只停留在管理 者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变 革。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略 也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目 标,必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略, 还应该具备相当的执行力。     

管理者与下属相处的3大艺术

现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

基于纳什均衡的管理者薪酬分析

文章从期望理论对管理者激励薪酬的影响出发,指出了管理者薪酬计划的基础--绩效评价指标应满足的条件,并在此基础上,从纳什均衡理论的角度对管理者激励薪酬和不同资本结构管理者的薪酬作了分析.