创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产晶到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级．是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业文化 改善企业的效率

实现企业效率的最大化，是企业的终极目标，也是企业管理的永恒主题。事实上，效率是一个发展着的概念，人们关于效率的理解和认识是随着企业的生产、经营、管理活动的不断深化而深化的。在企业三种效率中，X效率具有特别重要的地位和作用，它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看，持续改善企业的X效率，是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

未来的企业是幸福企业

Q：经历了经济危机的洗礼,原有做企业的很多思路都被证明是不科学的。未来的企业会是什幺样的？企业家该如何应对这种变化？     

企业文化是企业的灵魂

邓小平同志在论述物质文明和精神文明的关系时明确提出"两手都要抓,两手都要硬"的观点。对于一个企业来说,在市场经济条件下,不仅要靠科技竞争和人才竞争,也要靠企业的品牌效应,靠人文关系和团队精神。企业文化的社会魔力往往要超越它所拥有的物化生产能力。作为企业的法人和管理人员必须提高对企业精神生产重要意义的认识,高度重视企业文化的建设,在资金投入,宣传力度上给企业文化加力,向企业文化倾斜。     

企业文化：企业的软实力

<正>企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和企业文化是在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值,提升企业竞争力的无形力量和资本近几年,企业文化建设很被推崇,大有风起云涌的态势。而企业文化的含义是什么,无论企业界、还是学术界,都莫衷一是。有关资料表明,企业文化的定义达上千种之多。这其中流传最广、认同度最高的,当推埃德加·沙因的定义:企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循     

浅谈企业管理中企业文化对企业的影响

企业文化是企业的灵魂,拥有企业文化的企业不一定是成功的,但没有企业文化的企业一定是不成功的。企业文化是企业管理的一个重要方面,对企业发展具有重要作用。本文主要介绍了企业文化对企业的重要性及如何建设企业文化,希望对当今企业起到借鉴作用。     

企业是谁的——从资本家的企业到企业家的企业

本文从新古典经济学关于企业本质的研究出发，分析了企业本质的演化和发展以及企业各生产要素的回报问题，提出企业的本质和行为会随着宏观经济的发展而呈现出与环境发展适应的动态调整．以及各生产要素报酬的实现方式。     

企业的使命企业的责任

企业应该承担社会责任吗?承担社会责任仅仅意味着付出吗?承担社会责任是企业持续发展的必要前提吗?对于中国企业来说，承担社会责任是一个遥远的命题吗?     

企业是谁的企业

一般谈到企业的归属,总是简单认为企业是投资人的企业,谁投资(实质上只是投入钱财资本)创办企业,该企业即归谁所有.国有企业、私营企业、外资企业、股份制企业的成份划分,正是依据企业投资人身分的确认.     

企业领导的行为对企业的影响

<正>我们常常把领导行为和管理行为混为一谈,但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的,如不加以分别,经常会出现这样的现象:在需要加强领导时,却加强管理;在需要加强管理时,却加强领导,最终不能解决企业的问题。哈佛商学院的约翰·科特博士,通过对一千多位世界知名企业     

企业品德与企业经营的博弈

<正>企业的竞争是激烈的,在"利润"面前有时候"道德"会变得不堪一击。企业的道德标准最基本的就是要恪守底线,要在道德与利益之间寻求平衡点前几年出现的安然、世界通讯、泰科、施乐及默克等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫"好的伦理为经营之道",企业竞争,不只是策略、技术和创新     

企业文化对企业发展的重要性

随着企业改革的不断深化,特别是企业在建设现代企业的目标下,企业文化有着深刻含义、关系企业形象及发展的建设越来越重视。目前,很多大型企业都将企业文化作为本企业发展的重要法宝和强大的动力,并借助优秀的企业文化发展成为国内或世界知名的跨国公司,如海尔、联想、TCL等等。企业文化作为企业精神文明建设的核心,已经成为企业管理的一部分。为了塑造品牌意识,企业要始终如一的确保生产、研发体系,不断改进完善产品质量,只有这被     

企业新闻宣传对企业文化的作用

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分已被绝大多数企业所认同。企业文化对于企业的生存、发展和影响是持久的、长远的,而企业的新闻宣传工作在促进企业文化的建设中发挥着十分重要的作用。     

世界著名高科技企业的企业文化

当今世界著名高科技企业的企业文化都有明确的企业核心精神和价值观. 微软--尊重个性、注重学习 透过微软辉煌的发展业绩,我们不难发现,其成功之处不仅在于创新意识和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性.     

中国企业和日本企业的差距

日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生目而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现...     

企业兼并后企业文化的整合

一、问题的提出 企业兼并的目的就是通过优势互补,即为劣势企业剥离不良资产,卸掉历史包袱,也为优势企业拓展更大的发展空间,创造新的发展优势.     

论企业文化管理模式的企业价值观

企业文化作为"在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,"其在企业生存、发展和壮大过程中的巨大的、甚至决定性的作用,已经越来越为人们,尤其是企业管理者所重视。目前,随着企业文化建设实践的不断深入,企业家们已逐渐将企业文化建设的理念上升到为追求建设一种以企业价值观为核心的独特的企业文化管理模式的高度。