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送变电行业是电力基本建设中特殊行业,人员分散施工、常年流动于野外。山东送变电工程公司(以下简称"公司")积极探索新的职工教育培训方式、方法,利用直流660千伏宁东线路建设的时机,在施工项目建设实训基地,于一线开展密切联系实际工程、针对施工需要的专业的教育培训工作,深化的操作技能培训,围绕公司中心工作,服务公司重点工程施工,提高自身工作质量,为公司长远发展培养人才。 相似文献
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本文针对在学院转型的形势下,讨论通过转变观念,提高自身知识和技能,以适应培训中心的发展需求为目的,介绍了企业培训师建设的管理方法,建立服务电力和终身学习的理念,促进企业培训师建设和创新电力培训模式,从而实现教师向企业培训师的转型。 相似文献
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<正>2012年,能源中心树立"对职工培训是对职工最大的关爱"的理念,依托职工培训学校,开展了覆盖全员的技术业务技能培训,为实现减员增效、保证生产经营的人力需求、提高职工素质提供了保证。1.成立能源中心培训组织机构,全面指导培训工作。成立了以能源中心主任为组长,各车间(科室)主任、科长、操作专家等为成员的培训领导小组,完善中心培训教室建设,配备相应的 相似文献
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鉴于目前企业技术工人短缺的现状,企业加强员工技能培训具有重要的意义。如何加强企业技能人才队伍建设,本文首先阐述字企业要重视员工技能培训,并当作企业生存、发展的一件大事来抓,接着从完善技能培训激励机制和培训制度、规范培训过程管理、加强物质保障机制的建设、创新技能培训方式等方面进行了论述。 相似文献
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加强农村劳动力转移培训和农民工技能培训,应按照"培训主体多样化,培训服务社会化,培训运作市场化"的原则,突出针对性,注重实效性,努力在培训质量、培训层次、培训形式上求突破。 相似文献
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班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。 相似文献
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正荆门市就业培训中心为适应新时期再就业培训工作的需要,推出多项举措,加大劳动技能培训力度,努力提高服务对象的再就业能力。针对市场上紧缺叉车驾驶员的现状,中心投入大量的人力物力增设了叉车培训专业,自7月开班培训以来,已有近300名学员顺利完成培训,并通过了特种设备操作资格考试,成功实现了再就业;实施"1+1"培训模式,即培训一个专业赠送一个相关专业,如月嫂培训送烹饪培训 相似文献
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近年来,随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求,企业人才队伍建设,特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显,"企业要在竞争中谋求持续发展,就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设"的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践,各企业围绕实际不断创新技能培训模式,完善培训评价体系,提升培训效果,不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际,结合新形势下企业发展的需求,就如何开展技能培训工作进行了有益探索。 相似文献
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从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。 相似文献
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<正>一、多经企业廉政文化建设现状从中纪委到冀北电力有限公司、承德供电公司纪委,对党风廉政、企业廉政文化建设非常重视,下发文件进行安排布置。承德吴源电力承装有限公司按照上级精神也进行全面贯彻落实。作为吴源公司所管理的多经企业,点多面广,情况复 相似文献
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随着生活条件的提高,电力在人们的生活中越来越重要,如何提高电力工作者的技能,成为电力培训机构要考虑的问题,技能培训也成为现在机构最为重要的培训内容之一,提高职工的专业技能,加强自身安全能力的训练,提高电力企业培训效果和质量。 相似文献
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《河北企业》2016,(6)
随着渤海钻探公司"走出去"战略的成功实施,海外市场规模、服务领域、服务模式发生了深刻的变革,形成了覆盖"拉美、中东、亚太"三足鼎立的市场格局,服务范围涵括钻修井、测录固定泥等多种技术服务,更多的员工参与到海外市场开发建设之中。但海外项目有其自身独特的风险,地缘政治不稳定、经济形势复杂、气候差异较大、语言沟通困难、风俗习惯迥异、市场竞争激烈,这诸多因素都给HSSE管理带来了巨大的挑战,这就要求我们要结合海外项目实际,因地制宜,摸索出一套适宜的HSSE培训模式,力求提升海外项目整体安全管理水平。本文从培训对象选择、培训内容选定、培训组织实施三个方面浅谈海外项目HSSE培训组织与实施。 相似文献