营销,是利用而不是创造

许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利。事实上,市场不是产品的战争,而是认知的战争。大多数市场人员认为自己的产品是最优秀的,力求通过比较产品的优劣来赢得市场的胜利。殊不知,产品的优劣是相对的,好产品由人们的认知所决定。     

营销,是利用而不是创造

许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利.事实上,市场不是产品的战争,而是认知的战争.     

营销：是利用，而不是创造

营销,到底是营什么?销什么?这是一个值得探讨的问题. 许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利.事实上,这仅仅是一个幻想,没有什么事实依据.     

质量管理是企业创名牌的核心

一、高质量产品是企业赢得胜利的关键优胜劣汰，适者生存，是市场经济的基本法则，竞争的焦点就在于质量。随着经济的发展，市场的繁荣，消费者的消费倾向从温饱型向小康型和更高层次发展，质量和档次成为消费者的第一选择。企业只有向市场提供高质量、高档次的产品，才可能赢得消费者的青睐，在市场上找到立足点。二、高质量产品源自严格的质量管理作为制造企业，一切质量成果将最终体现在企业的产品上。几年来，华凌集团不断完善、充实质量体系文件，对质量体系中的组织机构、过程、资源进行了多次有力的优化调整，使质量体系更切合实际，…     

论国家安全的战略性——国家安全哲学的系列思考

战略,《现代汉语词典》的解释:指导战争全局的计划和策略;泛指国家、政党对全局性问题的谋划。中国共产党白手起家,从武装夺取政权到建设现代化国家,从赢得一场场战争胜利到取得一项项建设成就,自然对"战略"有着更为深刻全面理解和恰当灵活把握。那些关乎全局的战争策略与建设谋划。     

营销:本是一场认知战

营销是一场认知战。这个论断意味着什么?这意味着:营销的战场,不在别的什么地方,而是在人们的心智里。人们的心智空间,构成了营销的终极战场。或者说,要想赢得营销战争的胜利,就必须用品牌攻占人们的心智空间——在人们心智里建立起强大的品牌地位。这意味着许多营销资源和营销行动,从根本上说用在了错误的地方与方向上,因此,企业必须重新思考营销的方法问题——如何才能让品牌在人们心智里拥有不可替代的地位。     

乳酸菌饮品的市场现状与发展趋势展望

随着我国国民生活水平的提高,乳酸菌的保健作用正逐渐被人们认知,乳酸菌饮品目前在中国市场越来越受到消费者的青睐。然而由于现行的乳酸菌饮品行业标准过于宽松,且消费者普遍缺乏对乳酸菌的基本常识,更无从识别产品的优劣使得鱼目混珠的产品流行于市。本文阐述了乳酸菌饮品的种类及市场现状与发展趋势。     

设计与施工的整合是精益建造的发展趋势

1.前言 随着建筑产品的日益增多,开发商之间的竞争愈来愈激烈,长期的卖方市场已变为买方市场.顾客对建筑产品质量、成本和个性化设计要求越来越高,产品的寿命周期也要求越来越短.开发商为了赢得竞争市场的胜利,不得不解决加速开发新建筑产品、提高产品质量、降低成本和提供优质服务等一系列问题.     

市场定位是企业经营管理的大事

市场定位,是企业赢得市场、赢得顾客、战胜竞争对手的法宝之一,是企业生产经营活动的大事。 在市场营销活动中,市场定位通常是和产品定位交替使用的。事实上,市场定位与产品定位是不同的。产品定位是就产品本身,产品属性而言的,决定企业产品和竞争者的产品在目标市场上处于什么位置。它可以从产品的形状、大小、特色、技术等特征上     

日本企业特殊的市场研究方法——向太太们购买思路

<正> 与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。 请顾客帮助改进产品设计 顾客既是产品的使用者,又是产品的鉴定者。他们对产品的优劣最有发言权。日本的松下电器公司为了改进洗衣机的     

俄罗斯加强军工标准化工作

２０００年５月９日 ,俄罗斯人民隆重记念伟大卫国战争胜利５５周年。１９４１年至１９４５年战争期间 ,苏联国家标准委员会共批准了２２００多新国家标准 ,修订了１２７０个现行标准。这些所谓的战时标准 ,为了适应战争的需要 ,简化了机器、设备和仪器的品种 ,提高了零部件的互换性和维修性 ,规定了快速的试验方法 ,并获得了广泛应用。这对于增强苏联的国防实力并最后赢得这场战争的胜利 ,发挥了重要作用。德国一位研究二战史的著名军事分析家指出 ,武器装备标准化水平低 ,是导致德国战败的三大原因之一 ,而苏联红军武器的优越性 ,就在于其…     

中国有望赢得入世后第一场贸易战

世贸组织最近裁定,美方征收钢铁产品附加税理由不充分,我国有望赢得一场“钢铁官司”,这也将是我国入世后首次取得贸易战的胜利。     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样？能胜利还是不能胜利？能速胜还是不能速胜？很多人都说持久战,但是为什么是持久战？怎样进行持久战？很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利？怎样争取最后胜利？     

质量成本分析探讨和实践

引言质量管理在军工企业中占有重要的地位。军工产品质量的优劣,是关系到官兵生命、关系战争胜负的大问题。由于军工产品的特殊性,装备维修过程中往往投入较高,结果导致成本上升。维修装备质量的     

加强“诚信油建”建设的几点思考

<正>近年来,随着市场经济改革的不断深化,各行各业都发出了对诚信的呼唤,越来越多的人将目光投向诚信建设。从某种意义上说,谁能提供最优质的服务,谁就会拥有未来的市场。诚信作为优质服务的重要内容和关健环节,决定着施工企业能否把握市场规律、抓住市场机遇,赢得广阔的市场空间。不言而喻,"诚信油建"建设不仅是胜利油建提高职工队伍整体素质的重要手段,而且还是攸关企业     

脱掉你的营销马甲

只有突破以往营销模式的思维定式,重新认知市场竞争的实质,确立基于整体竞争的营销理念,重整营销资源,重建营销模式,实现主导企业产品的流通,构建稳定高效的营销网络,进而掌控市场,赢得竞争的主动,才能获得企业持续的竞争优势——     

W-C之奇门斗法 ——家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛?

家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢? 　　中国的零售市场具有着鲜明的中国特色.在这样一个具有中国特色的市场里,没有一点奇门异术是无法超越对手,赢得胜利的.而家乐福正是掌握了这门技艺,才能在中国市场战胜沃尔玛. 　　……     

“ 王老吉”PK“加多宝”(连载三) 一场以品牌为基本作战单位的消费者心智认知争夺战

在未来的凉茶市场上,"王老吉"与"加多宝"谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。     

英国马狮百货集团培养核心竞争力的方法及给我们的启示

一、马狮百货公司的核心竞争力体系 英国马狮百货集团创办于1884年,它被公认为是欧洲管理最完善的公司.它依靠自己独特的核心竞争力--"商品物有所值或物超所值"来赢得了市场和声誉.     

“王老吉”PK“加多宝”(连载四) 一场以品牌为基本作战单位的消费者心智认知争夺战

在未来的凉茶市场上,"王老吉"与"加多宝"谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。