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在国家"双创"背景下,人才作为科研院核心力量的重要性日益凸显南方电网。科学研院基于"挣值管理"和"净工作量"管理的思想,探索全程监控的绩效管理路径,解决科研单位绩效考核"难量化",绩效监控"难持续"的难题,通过绩效考核牵引价值分配体系的优化,提升科研人才的工作热情和绩效,从而助力科研工作开展。 相似文献
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卓越绩效模式(Performance Excellence Model.简称PEM)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理标准.该模式源自美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖。其标杆管理和方法→展开→学习→整合的管理方式能促进各类组织之间及组织内部的交流与共享.持续提高管理成熟度和经营绩效,有效地增强组织的核心竞争力。 相似文献
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波多里奇卓越绩效准则第四部分“测量、分析和知识管理”条款主要涉及组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价,以支持组织的计划活动和绩效改进。在一个依赖于财务的和非财务的数据和信息的综合绩效测量管理系统中,本条款发挥着核心的收集和分析的作用。测量、分析、评价与改进的目的在于引导组织的过程管理, 相似文献
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波多里奇卓越绩效准则第四章"测量、分析与知识管理"条款,关注组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价,预测组织内外的快速变化,尤其是意料之外的变化,并做出准确反应,以支持组织的计划活动和绩效改进,引导组织的过程管理,以实现关键的经营结果和战略目标. 相似文献
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全面质量管理(以下简称"TQM")是一个组织以顾客为中心,以全员参与为基础,以流程(过程)管理为主要切入点,以数据统计和分析为基本手段,以顾客忠诚和零缺陷为主要目标,目的是通过让顾客忠诚和本组织所有成员及社会受益而确保企业中长期稳定发展的管理途径。它在传统质量管理的基础上,进一步将质量管理系统化、标准化、程序化和规范化,并推广到企业经营管理的所有领域,通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高企业的整体绩效和竞争能力,为顾客和其它相关方创造价值,使组织持续获得成功,以引导企业的生产经营实现从优秀到卓越的跨越。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(6)
本文认为,员工自我绩效管理能够充分开发利用员工的内敛性和外张性自我绩效积累,驱动组织变革并有效降低组织变革成本,在组织变革过程中应积极实施驱动型人力资源管理。组织应用员工自我绩效管理技术应该注意坚持人本理念、双赢的目标、科学的人才测评和实施动态控制等问题。 相似文献
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当前,随着市场竞争压力越来越大,企业已经从最初的产品质量竞争,逐步发展为人才竞争。对此,企业必须在日常管理中重视人才,明确人力资对于企业发展的重要性,提高企业人才综合素质,促进企业快速发展。然而,通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析,笔者发现,很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性,导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此,本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨,以供参考与借鉴。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,人是生产力的最重要的因素,人力资本是人类财富和经济进步的源泉,如果没有一个很好的绩效管理体系,企业无法更好的留住人才并激励他们为企业发展做出最大贡献,那企业长期战略发展就一定会受到影响.实践证明,一个良好完善的绩效管理体系不仅能促使企业充分利用资源、获取竞争优势,还能实现个人与组织的共同成长,实现可持续发展.而选择合适的绩效管理方法及原则,是每个企业在绩效管理体系设计时必须要考虑的问题,也是绩效管理设计的重中之重. 相似文献
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目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来.把绩效考核与绩效发展结台起来.把绩效发展与目标管理结合起来.把员工个人目标与企业组织目标结合起来.综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制,构建了新的绩效考核原则和工作标准。 相似文献
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绩效管理是广大房地产企业人力资源管控的核心环节,是企业人才管理的重要举措,也是企业开展人才战略与人才决策的基础。笔者通过自身参加绩效管理的经验,运用绩效管理理论进行分析与梳理,探索建立科学合理的房地产企业绩效管理体系,以期帮助企业改善绩效、增强核心竞争能力。 相似文献
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在高校内部实行绩效预算的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则. 相似文献
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新形势下,国际间人才竞争日趋激烈,我国诸多高校引智力度日益加大,为进一步提高高校引智质量,提升绩效管理水平。本文通过研究,对高校引智工程绩效管理理论运用项目管理的思想和方法进行了全新的整理和归纳,提出了将高校引智工程绩效管理作为一项系统工程,注重从计划、执行、控制、反馈等环节实行全过程的动态的管理和综合协调与优化的科学管理思想和观念。 相似文献