中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求"大而全"、"小而全"的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

关于小企业产品定价策略的探讨

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑.而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策.正确的产品和服务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题.当今小企业纷纷以传统的定价策略为主.小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足.因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展.     

个体相关小企业群体的培植与发展

市场犹如波涛滚滚的大海,个体私营企业则是大海上百舸争流的一叶小舟.大海瞬息万变,小舟能否在波涛汹涌中安全航行,取决于舵手对气候、风向、水流变化的判断.个体私营企业要在市场竞争中取胜,必须善于观察、把握市场竞争条件的变化,适时调整竞争策略.改革开放20多年来,我国个体私营企业发展迅猛,竞争方式也逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的和驱逐的直接竞争方式,转化为相互利用、相互扶持和协作的协调竞争方式,于是个体私营相关小企业群体应运而生,迅猛发展,有力地推动了地方和区域经济的发展.本文在分析个体相关小企业群体的概念、特征、作用的基础上,提出培植与发展个体私营相关小企业群体的对策,以期对我国地方区域经济的发展和创新有所裨益.     

关于小企业产品定价策略的探讨管理

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑。而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策。正确的产品Sure务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题。当今小企业纷纷以传统的定价策略为主。小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足。因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展．     

小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

在新一轮经济发展浪潮中，小企业创业蓬勃兴起，并正成为创业主流经济，然而，如何化解许多创业者深感创业难，做强做大企业更不易的疑虑，迎接小企业创业与成长发展的竞争挑战?专家指出，小企业创业、生存与发展具有系统性并相互关联，需要实施独辟蹊径、培植优势和创新制度等制胜策略，不断提升小企业创业发展的异质竞争力、成长竞争力与长远竞争力。     

初创期小企业融资途径及风险规避研究

扶植发展小企业仍是当前经济工作的战略重点之一,而资金短缺一直是制约小企业发展最重要的因素.初创期小企业在融资时应根据自身资金需求,选择合理的信贷方式、适度运用民间借贷以及有效利用融资租赁等策略.为了规避融资风险,初创期小企业必须理性分析投资环境,树立风险意识,制定有效的风险防范措施.     

基于TPL的铁路货运企业竞争策略的研究

本文阐述了铁路货运企业竞争策略的现状,分析了基于第三方物流的铁路货运企业竞争策略研究的现状,指出了研究竞争策略对于铁路货运企业的重大意义.在进行第三方物流市场需求和发展趋势分析的基础上,提出了基于第三方物流的铁路货运企业在制定竞争策略过程中,要重视三个基本策略：竞争策略的关键是以客户为导向、竞争策略的基础是正确的市场定位、竞争策略的提升是加强铁路货运企业的信息化建设.     

小企业财务管理辨析

作为一家小企业，因为在竞争中处于劣势地位，更应意识到财务管理对于企业生存与发展的重要性。良好的财务管理，无论是对小企业的成本控制，还是对小企业的未来规划和长远发展，都有着积极意义。笔者主要探讨当前小企业财务管理中存在的问题，并给出相应对策。     

小企业财务管理问题的对策研究

文章结合小企业在国民经济中的地位,揭示小企业产权关系不明晰、管理体制不科学、经营者素质不高、融资渠道不规范等问题.从适应市场经济发展的要求,建立、健全以财务管理为中心的管理体系,强化资金管理,加强财务控制,选择多渠道的融资方式,降低投资风险等方面探讨小企业财务管理发展策略.     

《小企业会计制度》比较与借鉴浅析

我国工业企业法人中,小企业法人数占法人总数的95%左右,最终产品和服务的价值占国内生产总值近50%.小企业已成为最活跃、最具潜力的新经济增长点之一,在我国社会主义市场经济中发挥举足轻重的作用.财政部颁布的《小企业会计制度》为规范小企业的会计行为、提高小企业会计信息质量、正确进行会计核算奠定了制度基础.     

“胜远宇通”的“慧阁行动”——小型软件企业的发展思路

在高科技领域中，软件行业是竞争最为激烈的行业之一，在这个行业的小企业同其它行业的小企业一样面临资金、人力资源和市场的竞争。在软件领域中进行经营活动的小企业活动非常活跃，但如何在如此激烈的市场竞争中生存和发展并建立可持续的发展动力和方向一直是受到关注的问题。宁夏银川高新区胜远宇通公司总经理冯静雅女士根据公司的发展经验提出了一些值得讨论的看法。     

中小企业成本管理分析

由于长期以来体制和政策环境等方面的历史原因,小企业往往存在着资金缺乏、人才不足、信息短缺、技术落后、管理方式和经营机制不适应市场发展要求等制约因素,导致了相当多的小企业在市场成本竞争中处于弱势.全文共分三章,按照提出问题--分析问题--解决问题的思路展开,并提出对策.     

关于小企业营销模式的探索

面临竞争激烈的市场,小企业要想获得生存和发展的机会,市场营销起着非常关键的作用。在分析小企业营销特点的基础上,探索了适合小企业的营销模式。     

网络经济下小企业如何壮大

本文从网络经济的特点出发,指出网络经济下小企业夹缝中求生存的状况。通过分析小企业的现状和存在的问题,提出小企业应当创造自身竞争优势,建立合作性竞争战略,才能在网络经济下占有一席之地并不断壮大。     

基于农村市场的农村信用社银行卡营销策略研究

为了更好的应对竞争和农村消费者需求的变化,农村信用社在农村市场推出了银行卡业务,但效果却远不如预期.究其原因,与其采取的营销策略错位有很大关联.本文指出了当前农村信用社银行卡在农村市场营销中存在的问题,并在此基础上提出相关营销策略以正确指导农村信用社在农村市场银行卡业务的顺利发展.     

小企业经营策略选择

在激烈的市场竞争中,小企业虽然存在着资金、原材料不足,整体技术含量不高,抗风险能力弱等缺点,但同时也具有经营灵活、应变能力强等优势。面对实力雄厚的大中型企业,小企业应着眼于长期的生存与发展,正确评估自身的实力和潜力,发挥自己的特长,学会在市场的缝隙中立足并发展。那么,小企业有哪些经营策略可供选择呢?一、专业性经营策略专业性经营策略即要求企业利用自身所具有的技术或资源,集中在一个较为狭小的领域内进行生产经营活动,为某一特定的消费群体提供产品或服务。运用这种经营策略的小企业应注意两个条件:一是本企业的技术或资源应具有一定的优势,如有专利发明、专利技术等。从而使得其它小企业难以与之竞争。二是本企业所确定的专业领域应相对狭窄,实力雄厚的大企业不屑于进     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

高科技时代小企业优势多

世界经济形势的巨变,大公司、大财团之间的购并、合作,无疑寺为数众多的小企业面临空前的挑战.但有远见的小企业主认为,由高科技潮流推动的结构性改革,无论从宏观或微观两个角度上看,大企业对小企业的依赖只会加重.大企业之间的兼并,主要目的是在争夺市场中抑制等量级的竞争对于,而并非搞垮小企业.     

小企业与大企业的竞争策略

由于小企业在经济发展中的重大作用 ,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视 ,它的地位和作用也越来越为人们所认识。未来时代是小企业时代 ,充满活力的小企业能集中精力于关键性的工作 ,每个企业成为独立的问题解决群体 ,并织成一张网 ,这张网将会为经济发展注入新的活力。小企业在发展中有自身的优势 ,另一方面 ,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。尤其在我国 ,随着“抓大放小”改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展 ,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战 ,技术变革的冲击、大…     

竞争胜出的八大策略

企业要发展，必须善竞争。在市场竞争日趋激烈的今天。谁能够正确地把握竞争态势，谁就能自由自在地在市场经济的海洋中遨游。在当前世界经济低迷的大背景下。我国企业正面临着十分严峻的挑战．这就更需要有效的竞争策略加以引导。笔者认为，在企业间的竞争中有八大策略可以帮助企业最终胜出。