组织行为学在企业管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,现代理念和技术的发展也促进了组织行为学的发展,当前世界各市场的练习逐渐增强,随着市场逐渐加剧,组织行为学能够紧密的联系企业文化对稚动企业管理员工有着非常重要的激励作用.尤其是在市场发展方面,组织行为学能够通过分析组织理念和模式,不断进行经济改革和社会改革,推动企业发展.本文对现代企业管理中积极组织行为学的应用进行探讨.     

浅谈组织行为学理论在企业人力资源管理中的应用

组织行为理论研究个人与集体的关系、人与人之间的关系以及员工的各种需要、行为,还要研究人、集体与组织目标的关系,通过组织行为学的研究,可以不断提高企业的人力资源管理水平,促进企业的长远发展。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是规范组织内部成员行为的内在约束，是企业创新的理念来源和发展的动力支撑。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。在人力资源管理中，企业文化有着非常重要的促进作用，好的文化能够大力增强组织的凝聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续。这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

企业人力资源集约化管理策略实施

<正>人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业只有不断提高人力资源管理水平,实施人力资源集约化管理,才能有效应对市场变化,提高核心竞争力。然而,目前在人力资源集约化管理过程中,部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略,旨在提高企业的人力资源管理水平,推动企业实现可持续发展。     

组织行为学在企业管理中的重要作用

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈,错综复杂的市场环境致使企业面临严峻的管理问题。组织行为学作为企业现代化管理的一个重要构成要素,对实现企业的科学化、合理化与成效化管理至关重要。基于此,文章从组织行为学的基本概况出发,分析组织行为学在企业管理中的重要作用,提出组织行为学在企业管理中的应用途径,旨在实现组织行为学在企业管理中价值的最大化,促进企业又好又快发展。     

基于三环组织学习模式的人力资源管理研究

人力资源具有增值性、能动性等特征，因此企业人力资源是可以不断开发和增值的。而组织学习依赖其生长机制，可持续推动人力资源的长期均衡动态的发展。本文在梳理组织学习理论内涵的基础上，运用彼得·圣吉的系统理论思想分析了组织学习与人力资源管理的关系，同时从三环学习模式的角度提出了培育组织学习的人力资源管理策略。     

论施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

信息时代的今天,薪酬管理成为施工企业人力资源管理中的重要内容,随着人力资源管理理论的不断发展,薪酬管理创新成为施工企业加强人力资源开发,实现人力资源管理战略目标的重要内容,本文结合目前施工企业薪酬管理上的创新进行分析和探讨,以有效推动施工企业人力资源管理的效率与质量。     

基于“五力模型”的人力资源管理体系

人力资源管理在企业经营管理实践和推动企业发展两方面发挥了举足轻重的作用。本文提出基于"五力模型"的人力资源管理思想探讨企业等组织的人力资源管理活动,同时探讨人力资源管理中的"二八理论"和"长尾理论"现象,来提高人力资源管理活动的功效。     

小议人力资源会计核算

21世纪是知识经济时代，人才是经济活动中最活跃的要素。人力资源不仅是推动企业发展的基本因素，也是推动生产力发展的主导因素，知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计，是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法，它是会汁学科发展的一个新领域，是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相结合、相渗透所形成的专门会计知识。本文就人力资源的确认、计量、报告等方面的问题作一些探讨。     

企业员工的差异化管理

由于企业员工的个体能力不尽相同，用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境，对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析，并据此提出相应的对策性建议，以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。     

基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

胜任力模型背景下的人力资源管理研究

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的管理内容,而胜任力模式是人力资源管理的重要手段之一,可以提升人力资源管理的质量和水平。企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位,就需要将员工的胜任力最大限度地发挥出来,使员工能够和企业同发展、共进步。基于此,论文从胜任力模型入手,对其在企业人力资源管理中的应用及创新策略进行了分析,以供参考。     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

论文分析了新形势下推动企业人力资源管理创新的方法,并结合人力资源管理的实施现状,针对企业人力资源管理存在的问题提出管理新措施。对于思想意识不足、管理机制不足、规划方案不可行、意识形态不正确等问题应及时改正。论文对网络信息技术的有效利用、组织结构的适当优化和人力资源管理职能的扩展等进行深入的讨论和分析,以期有效提高人力资源管理效率。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

人-组织匹配度与工作绩效之间的相关性研究

人-组织匹配(P-O Fit)已成为当今国内外企业管理者和学者研究的热点领域,也是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。主要是因为二者的匹配度能很好地预测个人的工作态度和行为结果,从而影响组织绩效。本文以深圳一民营高科技企业为调查对象,分析研究了个人、组织价值观及其匹配与工作满意度、工作绩效的关系与影响。     

大数据时代下企业人力资源管理模式

随着信息技术日新月异的发展,当前我们已经步入大数据时代。大数据凭借资源共享性、数据存储量大、自身速度快等特征,被广泛运用到各个领域中。将大数据恰如其分地引入企业人力资源管理模式中,可以依托大数据整合行业内部、企业内部的资源,提高工作效率,夯实企业稳健长远发展的基础。论文从大数据及企业管理的概述入手,对大数据时代企业人力资源管理的必要性进行深入探讨,并提出了与之相应的人力资源管理模式。     

经济危机下的企业人力资源结构调整策略

在经济危机的时期,人力资源管理者需要借助经济形势给企业和员工所带来的压力不断推动组织变革,优化组织结构以此消减管理层级,进而引入竞争机制,优化管理体系,推动企业向高效组织转变。文章通过分析经济危机给企业带来的影响,主要运用收缩性人力资源策略来减轻企业的成本压力,用核心人才保留战略手段来保持经济回暖后的人才竞争力。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

企业要想获得长久发展必须进行良好的人力资源管理,只有不断创新完善人力资源管理才能够不断提高核心竞争力。论文主要提出了在大数据时代,人力资源管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一系列的对策建议。     

浅谈现代企业人力资源绩效考核新思路

绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素,随着企业各项制度的完善和发展的需求,势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下,企业员工也能够参与到企业的管理与民主测评,从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一,他们通常是用薪酬来考核绩效,但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的,因此,企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析,谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路,使企业建立行之有效的绩效考核方案,达成留住人才、抓住市场的目的。