企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手，简要分析了质量成本的性质和特征。在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题，并结合我国质量成本管理的现状，探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手,简要分析了质量成本的性质和特征.在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题,并结合我国质量成本管理的现状,探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议.     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

试论农产品加工企业的质量成本管理

本文通过对我国农产品加工企业的质量现状进行了分析,对质量成本管理进行了阐述,提出了质量成本管理的关键点进行了分析和梳理,只有抓住质量管理的要害,才能管理好质量成本。这对其他的农产品加工企业有好的借鉴意义。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

建筑施工企业质量成本管理控制的研究

忽视质量成本管理控制,是建筑施工企业的共性问题,也是一个亟待探讨和研究的重要课题。本文提出了建筑施工企业进行质量成本控制要正确处理工程质量与工程成本的关系;工程质量成本核算科目的设置;工程质量成本核算办法和要加强质量成本分析。并进行了研究和阐述     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

加强质量成本管理的新思路

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

试论企业质量成本管控策略

企业质量成本是企业成本的重要组成部分,在现代企业管理中起着很重要的作用,但很多企业对此重视不够,管理和控制没有到位。文章就质量成本的内涵、管理的目的和作用、管理的具体策略等方面进行了分析。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

浅谈质量成本管理,提高企业竞争力

产品质量的好坏是企业有没有核心竞争力的体现之一,本文从质量的重要性、质量成本的构成,传统的质量成本和现代的质量成本的分析,提出了加强质量成本管理,从而提高企业竞争力的措施。     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

施工企业工程项目成本管理刍议

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节.针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制、加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的.     

基于顾客满意的服务企业质量成本模型研究

质量与成本的问题是所有企业管理过程中都无法避免的问题。质量成本概念最早在19世纪30年代被提出（Crocket,1935;Miner,1933）。在概念的界定上,服务与实体产品的质量成本相差无几,但两者在具体构成因素与控制过程上却相距甚远。国内外大部分质量成本的研究都聚焦在生产有形产品的制造型企业上,忽视了经济地位日益攀升的服务企业。