医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

"5S"应用于医院人力资源管理研究

现今医疗卫生体制在进行不断地改革,医院若想立足于改革狂潮中,就必须探索全新的医学技术、使用新型的医疗设备,同时也要重视医院人力资源的管理,使医院得到良好的发展.要想增强医院的竞争力进而更好地适应经济市场的新要求,就必须制定高效、现进与完善的人力资源管理系统.本文就"5S"应用于医院人力资源管理做出了相关的研究,探讨5s管理在医院人力资源管理中应用的可行性与价值.     

我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是为医院创造经济效益与社会价值的最为基本的要素,是医院的战略性资源,人力资源的管理是决定医院发展的根本性决定因素。现阶段,我国医院的人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,激励力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理模式、管理体制等方面力求创新,使医院的人力资源管理职能能够有效地发挥出来。     

SHRM:理论和实践上的新发展

总结了战略性人力资源管理在HR捆绑、虚拟HR和创业管理方面出现的新趋势,提出了战略性人力资源管理的评价模型和评价指标,最后讨论了评价模型在实践中的应用。     

新时期医院人力资源管理之中的问题及其对策分析

医院有着人才集中、专业性质强等诸多的特征,因此,人力资源管理在医院中显得尤为重要。现阶段,医院在进行人力资源管理过程中仍存在着这样那样的问题,比如,对人力资源管理工作没有过多的重视、没有意识到将文化建设融入至员工管理中等。为了使医院人力资源管理水平有所提高,必须充分的认识到其重要性与特殊性,制定诸多有效措施解决存在的问题。     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施,对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上,结合上海石化人力资源的发展现状,阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容,重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

加强医院人力资源组织建设的思考

人力资源管理是医院管理的核心和医院兴旺之本。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。本文就当前医院人力资源组织建设存在的问题进行了分析,并提出了具体的建设思路,     

论医院传统人事管理向人力资源管理的转变

长期以来,我国大多数医院的人事工作主要是一些事务性工作。随着整个医疗行业的快速发展,传统的人事管理已远远不能满足医院竞争和发展的需要,医院要想在竞争中生存发展,必须树立人力资源管理理念,走人力资源创新发展的道路,促进传统的人事管理模式向现代人力资源管理转变。     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

随着人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,但是在转型环境下,医院矛盾成为社会主义矛盾之一,当下必须要全面提高医务人员的职业道德和技术水平,解决医院目前的主要矛盾,促进医院健康持续稳定发展和社会和谐稳定进步。转型视角下医院必须要把医患矛盾作为主要问题,从根源上进行处理,制定科学合理的人力资源管理制度和方案,提高人力资源管理工作质量和水平,为医院的生存和发展奠定基础。文章首先分析人力资源管理概念,然后分析转型视角下医院人力资源管理存在的问题,并针对性提出具体的措施。     

SHRM:理论和实践上的新发展

总结了战略性人力资源管理在HR捆绑、虚拟HR和创业管理方面出现的新趋势，提出了战略性人力资源管理的评价模型和评价指标，最后讨论了评价模型在实践中的应用。     

虚浅析现代企业人力资源管理者的角色转换

现代企业管理变革充分暴露出多数人力资源管理者对自身角色定位不准确,未能适应现代企业管理对HR人员角色的要求,本文通过分析现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,提出现代企业人力资源管理者的角色及如何适应角色转换的建议.     

从人力资源管理角度探讨医院人才培养

医院中采用人力资源管理方法,有效提高医院各部门之间协调发展,适应医院的发展计划和组织目标的实现,提高医院的管理水平.人力资源管理包括建立管理机制,薪酬机制,人才培养机制等,有利于医院优秀人才的培养.本文从人力资源管理角度对医院优秀人才的培养做出相关探讨.     

sAP—HR在上海石化人力资源管理中的应用

人力资源管理信息系统的建设和实施，对于提高企业管理水平至关重要。在简要介绍人力资源管理信息化的作用和意义的基础上，结合上海石化人力资源的发展现状，阐述SAP—HR系统在企业人力资源管理中的作用。进而依据已经实施SAP—HR系统的运作内容，重点论述和思考了SAP-HR深化应用的若干关键环节。     

如何做好医院的人力资源管理

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。医院改革实践证明,要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

浅析医院人力资源管理

目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此必须建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。文章就此展开详细论述。     

新时期医院人力资源管理创新方法研究

为了满足人们医疗卫生需求,谋取长远发展,医院就必须不断提高医疗保障水平,文章针对医院人力资源管理出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求使医院的整体竞争力和发展水平能够趋于高效,从而为社会提供更优质的医疗服务。     

新医改形势下对完善医院人力资源管理体系的思考

随着中国医疗体制改革全面推进,进入深水区,作为医改的关键一方——医院面临新的机遇和挑战,在医院人力资源规划与管理方面尤显重要,适应新医改要求的人力资源管理体系不仅能够有效地提升医院人力资源管理的效率,还能让医院的建设与规划更加科学合理.本文主要针对新医改形势下对医院人力资源规划与管理中的问题进行分析,并提出了相应的优化措施.     

探讨市场经济背景下医院的人力资源管理工作

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,目前,我国经济正处在向市场经济转型阶段,随着我国经济市场化进程的逐步加深,国内备医院内部管理也随之变动着。我国加入WTO以后,国外的医疗机构也相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争,国内医院要清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争”医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地加强人力资源管理和创新,     

信息化环境下企业医院人力资源管理模式探讨

当前医疗市场竞争日益激烈,要求企业医院必须重视人力资源管理,根据医院的发展方向和目标不断地探索和创新人力资源管理模式.企业医院要想保持一支优秀的医疗队伍,必须在医疗市场竞争中创新管理模式,在人力资源信息化建设、薪酬绩效、招聘培训等方面加以重视.