市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1／3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。文章提出如何把握市场,加强医院经济管理的建议：一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收。三是加强成本管理。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

随着医疗卫生改革以及市场经济领域持续发展与深入,医疗竞争环境日趋激烈,如何强化医院的经济工作管理,运用绩效考核的方式来实现成本核算与控制,以此提高医院在资源方面的合理配置和医疗服务水平。通过合理高效地运用物力、财力、人力等因素,降低服务成本,提高资金的使用效率,最终有效地提高医院的竞争力。     

加强医院成本核算与绩效考核的措施

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

统计信息资源在医疗市场竞争中的作用

区域内医疗市场竞争日趋激烈，统计信息作为信息的主体，发挥着越来越重要的作用。统计信息，有利于医院发现自身的优势和主要的市场，有利于医院细分市场，发现新的医疗需求，并采取不同的市场竞争策略，充分利用统计信息资源，有利于医院改进管理和经营中的不足，转变观念，提高医院整体资源的利用率。     

市级综合型中心医院加强财务管理的探讨

加强医院财务管理，提高成本管理、审计、稽核在医院财务管理中的作用，科学理合理配置经营、投资、筹资、资金等资源在医院财务管理中的地位。使医院通过不断的改革，完善财务管理模式，来提高医院整体资源效率，走可持续发展道路。     

浅议医院成本核算及管理

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行医院成本核算与管理,不断降低成本,增强市场竞争力,充分调动广大职工的积极性和主动性,合理配置和利用有限的卫生资源从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。     

关于医院经济效益的分析及其提高对策

在当前卫生行业的改革发展中,医院受到的最大冲击是来自经济方面的。医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力,也是医院管理中最棘手的问题,医院发展需要资金,而规模小投入少的医院资金明显不足,如何提高医院经济效益,已是管理决策中的重中之重;对医院经济效益的研究,就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。追求综合效益和两个效益的统一,是医院经营管理的落脚点和归宿。因此,认真地进行经济效益的研究,有利于保证医院的正确经营方向,提高医院经营管理水平;有利于提高医疗资源利用效果;为经营决策提供客观依据,提高经营管理水平;改善医疗服务效果;为经营决策提供科学依据。     

医改大背景下公立医院实施医疗服务项目成本、病种成本的探索

随着公立医院改革进程的不断深化,取消医院药品加成、实施新版医疗服务项目收费,从客观上对医院的精细化管理提出了更高的要求。医院目前传统的成本核算方法存在着信息滞后性、计算方法不科学、不能有效测算医疗服务项目成本等问题,已不能满足医改新形势下医院管理和发展的需求。以作业成本法为代表的医疗服务项目成本核算、病种成本核算,在保证医疗服务质量的前提下,有效提高医院成本控制。通过了解各项目、病种成本构成,找出各医疗项目以及各病种的成本控制点,从而合理配置医院资源,在为患者提供优质医疗服务的同时,降低患者就医负担。     

医院医疗市场营销创新研究

医院医疗市场营销是将人类对健康的需求转化为医院获利的机会而进行的各类经营活动。随着医疗制度改革,市场经济的深入,国民对健康的需求的提升,医院必须积极的进行市场创新,开拓新市场。全文首先分析了当前医院医疗市场存在的问题,随后提出了医院医疗市场营销创新的手段:树立全员营销和口碑营销的观念;细分医疗市场;切合国家医疗卫生管理制度,积极发展社区和农村医疗服务。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

加强医院管理工作之我见

医院是救死扶伤、保障人民身体健康的特殊经营机构。从经济管理的角度讲 ,也是一个经济实体。在社会主义市场经济条件下 ,医院必须加强经济管理。要面对国家财政补贴逐年减少 ,医疗市场竞争日趋激烈的现实 ,加快改革的步伐 ,扎扎实实抓质量 ,合理合法抓收入 ,从而达到提高社会效益和经济效益 ,促进医院全面发展的目的。加强医院经济管理工作 ,首先要坚持正确的办院方针 ,教育职工树立以病人为中心 ,以质量为核心 ,服务第一的思想。通过加强管理深化改革 ,提高医疗服务质量 ,去占领医疗市场 ,吸引患者。在提高病床使用率、加快床位周转次数、…     

河北省某三甲医院呼吸机投入效益分析

医疗设备是医院进行医疗、科研、教学的重要手段,也是办好一所医院所必须的物质基础。设备管理好坏直接影响到医院整体效益、诊疗水平及患者的生命安全。合理配置设备资源,运用经济手段对医疗设备使用的效率进行成本效益分析,既能充分发挥其功能和作用,又能节约医院成本,继而为医院的宏观经济管理和医院的发展战略提供科学依据。     

建立医院总会计师制度 提高医院整体管理水平

随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。医院的生存与发展迫切需要总会计师组织经济管理,形成完善的经济管理体系,通过医疗服务创造价值,实现医院的有效补偿。     

探讨信息化条件下加强医院卫生经济管理

医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用,也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益。本文主要分析了信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题,并且提出了加强医院卫生经济管理的措施。     

医院应收医疗款的管理

随着商品经济的发展,医疗服务市场竞争的日趋加剧,加强医院应收医疗款的管理势在必行,应收医疗款的形成原因多样,针对不同原因应采取不同策略,是摆在医院面的重任。     

加强医院成本管理

医院实行成本管理是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在我国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景下,医院要运用科学的管理理论和管理方法,加强医院成本管理,提高医院的市场生存力和竞争力,使医院在经营运作过程中扬长避短在市场竞争中立于不败之地.     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

持续加强成本会计核算 保证医院财务健康发展

会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。随着我国医疗改革的逐步深入和扩展，医院科室核算也随着医疗改革的步伐出现并在社会各界的共同努力下变得日趋完善。本文就加强医院成本会计核算的必要性及具体的加强措施进行了探讨，以此、达到降低成本，促进医院又好又快发展，增强医院在市场竞争力的目的。