基于故障树法的创新型企业持续创新过程战略风险识别研究

本研究采用故障树法对创新型持续创新企业战略风险进行了识别,结果发现组织自身风险、机遇性风险和经营者人因风险对企业的战略风险影响比较大,重大环境风险和重大项目风险对企业战略风险影响较小.     

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

创新类型、风险资本对高技术企业联盟行为的影响

高技术企业的融资方式和创新类型对其治理结构和战略模式具有明显的影响。通过讨论高技术企业创新类型对融资策略和企业联盟行为的影响,以及风险资本对企业联盟行为的影响,分析了创新类型、风险资本融资方式和风险企业联盟行为三者之间的关系。     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

企业创新战略决策的决定因素——基于区域文化的视角

过往研究侧重分析区域文化对创新绩效的影响,忽略企业创新战略对两者的中介效应。使用层次回归模型研究区域文化对创新战略决策的影响,发现在个人主义文化环境中,企业倾向采取突破创新战略,而在集体主义文化环境中,企业倾向采取渐进创新战略;在承担风险文化环境中,企业倾向采取自主创新战略,而在规避风险文化环境中,企业倾向采取合作创新战略;在过程导向文化环境中,企业倾向采取流程创新战略,而在结果导向文化环境中,企业倾向采取产品创新战略;短期/长期导向文化维度对企业创新战略决策没有显著影响。企业应在创新决策前考虑区域文化因素,利用或者克服区域文化的积极或者消极影响。     

初创战略导向对新创企业存活率的影响机制

新创企业初创阶段的战略导向对其未来存续具有持久影响,但具体影响机理有待论证。采用STROBE六维划分法,连续4年对D&B数据库中的抽样企业进行调研与“健康检查”,基于523家美国新创企业数据, 剖析6种初创战略导向对新创企业存活率的差异化影响机理。结果表明：竞争企图性战略持续消耗组织资源从而增加失败风险;分析性战略提升组织决策质量从而降低失败风险;防御性战略使组织积极运用科学管理方法与技术工具从而增加生存机会;前瞻性战略对新创企业存续没有显著影响;先动性战略推动组织创新从而开拓更佳发展前景;风险承担性战略使组织不断学习、广泛探索、保持领先,最大幅度地提高新创企业存活机率。     

组织冗余、风险承担能力与企业绿色创新战略——来自重污染行业上市公司的经验证据

组织冗余是企业通过构建资源优势促进绿色创新战略的重要途径。基于组织理论与资源约束理论框架，以“资源—能力—行为”为理论逻辑，利用2012—2020年沪深A股重污染行业上市公司面板数据进行实证分析，探究组织冗余对绿色创新战略的影响，并以风险承担能力为中介变量，以数字化环境为调节变量，构建有调节的中介模型。结果发现：沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略呈U型关系；风险承担能力在沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略的U型关系间发挥部分中介作用；数字化环境正向调节沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略的关系，同时正向调节风险承担能力在沉淀性冗余与绿色创新战略关系间的中介作用。结论可为重污染行业企业通过组织冗余建立风险屏障并顺应数字化环境积极开展绿色创新提供理论与实践依据。     

战略差异度对企业创新绩效的影响：融资约束的中介作用与财务柔性的调节作用

企业为了满足不断变化的市场需求，适当调整战略差异度是可供选择的现实路径。然而，战略差异度变化带来的风险可能影响企业创新绩效的持续性和稳定性，与企业初衷背离。为了探究战略差异度对企业创新绩效的影响，选择2012—2019年我国沪深A股上市公司为研究样本进行分析。结果发现：提升战略差异度会加剧企业融资约束，不利于财务资源向创新领域倾斜，战略差异度对企业创新绩效具有负向影响，融资约束在其中发挥部分中介作用；适度的财务柔性能够为企业提供更多资金支持，缓解战略差异度对企业创新绩效的抑制作用。进一步研究发现：财务柔性的调节作用在高股权激励企业、非国有企业中更为显著。结论可丰富战略差异度对企业创新绩效影响的研究，也可为企业通过战略规划实现转型升级，充分利用财务优势提升创新绩效提供对策建议。     

创新企业财务管理 推进企业战略转型

目前,电信业进入一个转型的时代,如何结合自身特点,发挥固有优势,创新价值管理模式,控制转型风险,实现由传统电信运营企业转变为综合、高附加值的信息服务提供商的战略转型目标,这是当前电信企业管理所面临的一项重要课题。文章对如何创新企业财务管理,提升企业价值,降低经营风险,推进企业战略转型进行了探讨。     

战略风险与收益:中国上市公司的实证研究

国外大量的研究表明,战略风险与收益的关系存在被称为"鲍漫悖论"(Bow-man’s paradox)即负相关关系的现象。文章摒弃了资本资产定价、均值方差等传统的战略风险度量方法,借鉴序数信息下系统组织整体不确定性度量的熵法,把战略风险转化为企业在战略参考系统内收益排名(竞争位置)下降带来的负面不确定信息,给出了序数战略风险度量的一般模型,这个方法符合战略风险的战略本质。通过收集中国上市公司上证50指数36家企业的收益数据,运用该模型方法,根据事件研究思路,对战略风险与收益的相关关系进行了中国情景下的多次验证,得到战略风险与收益的一致负相关关系。这个结果表明,高风险不一定带来高收益,企业持久竞争优势的获取不仅源于高收益,更是长期高收益—低风险的绩效产出结果。     

基于风险矩阵方法的领导者对高新技术企业创新风险研究

本文从高新技术企业创新风险角度出发,对领导者所应具备的能力因素进行分析,提出了领导者影响高新技术企业创新的能力因素风险集合,并利用风险矩阵方法,对风险集中的领导者能力因素对高新技术企业创新风险影响进行了评价,进而得出领导者各项能力对高新技术企业创新风险的影响程度的序列,希望对高新技术企业创新的实践具有一定的指导作用。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

企业协同创新风险与创新绩效关系实证研究

在科技信息化和经济全球化的今天,协同创新成为企业生存和发展的必然选择。在已有研究基础上,总结出企业协同创新的5类风险,即合作主体风险、信息风险、利益风险、结构风险、环境风险,探究企业协同创新风险与创新绩效之间的关系,并基于京津冀地区206家高技术企业的问卷调研数据,运用结构方程模型对企业协同创新风险与创新绩效之间的关系进行实证分析。结果表明：①合作主体风险、信息风险、利益风险、结构风险、环境风险均与企业创新绩效呈负相关关系;②不同风险对创新绩效的影响程度有所差别,其中信息风险和利益风险对企业协同创新绩效的影响更为显著。     

基于全生命周期的企业战略联盟风险防范体系设计

企业战略联盟在运营过程中存在着多种风险,失败率很高。风险防范是战略联盟亟待解决的问题。文章通过对企业战略联盟在整个运作过程中的风险进行深入剖析,并结合战略联盟的生命周期和内外环境的特点,设计了战略联盟风险防范模型。     

基于HHM的企业持续创新过程中的经营者人因风险识别研究

企业持续创新是一个充满风险的过程,其中经营者人因风险对企业实现持续创新起着十分关键的作用。首先对企业持续创新过程中的经营者人因风险概念进行了界定,并对其内在机理和风险特性进行了分析,最后为了改进风险识别的完备性,运用HHM(层次全息建模)方法对企业持续创新过程中的经营者人因风险因素进行了全面识别,为下一步开展风险评估、风险监控和风险管理奠定了基础。     

企业如何进行战略创新

本文通过对战略创新产生的前提条件和对产业条件、企业业务范围、现有客户价值、潜在客户价值、价值链 /商业模式及核心能力的再思考的探讨 ,提出战略创新产生的思考框架 ,即改变现有市场游戏规则和创造新市场。战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义     

企业并购中的增长期权价值评估及应用

企业并购存在风险，但同时也能给企业带来巨大的战略利益。但目前企业价值评估方法不能很好地解释一些并购中交易价格与企业价值背离现象，是因为忽略了企业并购活动中的战略价值、本文引入增长期权理论及期权定价模型来封这种战略利益的价值进行评估。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比,战略风险更具复杂性,需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型,在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

我国企业低碳战略风险管理探究

我国发展低碳经济处于探索阶段,尚未形成整体思路,同时企业自身低碳化管理能力还比较薄弱,导致企业制定和实施低碳战略存在着诸多不确定性。文章对企业低碳战略管理过程中可能产生的风险因素进行了研究,从企业的外部环境、自身资源、低碳能力和低碳战略本身四个方面分析了低碳战略风险因素,从而构建起一个低碳战略风险的识别框架,旨在使企业能够有效地规避低碳战略风险。