如何有效经营员工的忠诚

后工业经济时代的到来，标志着员工已成为企业的核心资本。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业应主动对员工忠诚、建立科学的管理体系和正确识别员工伪忠诚这三个方面来分析阐述企业应如何有效经营员工的忠诚，从而发挥员工忠诚的作用，实现增值。     

企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析

组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考.     

浅论国企核心员工激励体系的建立和完善

国有企业经历了30多年的发展,在现代企业制度的建立、产权多元化试点等方面积累了大量成功的经验,其中,如何调动员工的积极性和创造性,实现个人、企业、社会的多方共赢成为焦点之一。从国企发展的历程来看,企业的发展、财富的创造、改革的推进,往往是在核心员工的率先推动下进行的,核心员工在企业中发挥着难以替代的作用。核心员工可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。对于企业管理者而言,核心员工甚至比企业战略本身更为重要。因为有了他们,企业才能在市场上有所作为,管理者的战略思想和蓝图才能真正实施和实现。核心员工的离职在相当长时间内会给企业造成工作上的被动;核心员工消极怠工,给企业造成的隐性损失将更大。因此,企业管理者应不遗余力地发掘、发现人才,更要采用恰当的策略去激励、激活核心员工,从而为企业创造更大的价值。那么,采取何种方式方法,如何去激励核心员工,将是摆在国企高层管理人员面前的一项长期课题。     

浅谈企业员工的忠诚度

面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。员工忠诚度高低是影响企业生存和发展的重要因素之一,是企业管理好坏的重要指标。忠诚的员工在工作中会发挥最大潜能,为企业创造更大的价值。因此,企业要切实了解员工的期望和需求,提高员工对企业的忠诚度.     

论中小企业如何提升员工忠诚度

随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业真正认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面对的课题。尤其是中国的中小企业,由于底子薄,市场面狭窄,在市场竞争中往往处于弱势地位,要想在激烈的市场竞争中生存与发展,更需要忠诚的员工来保驾护航。要提高中小企业的员工忠诚度,就要详细分析其忠诚度不足的原因,采取切实的措施提升员工的忠诚水平。     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下,零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争.如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题.顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义.国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法,积极培育忠诚顾客群体,打造自己核心竞争力.     

员工的工作幸福指数与企业的生死存亡

在现代管理中 ,人力资源管理已经成为管理的核心和基础。企业要吸引人才进驻 ,必须关注员工的工作幸福指数 ,即员工能够从他所在的工作岗位和环境所实现的价值、获得的激励和报酬、对工作环境和发展前景的满意程度等 ,应通过诸如适才适用、有效的激励、宽松的团队合作氛围以及富人情味的企业文化等方面来提高员工的工作归属感和满意度 ,这也是企业要在现今激烈的国际环境中获得竞争优势所不可忽视的重要一环。     

企业伦理对员工忠诚度的影响

一、引言 在当今这个巨变的社会,随着市场竞争的加剧,人才市场化已经成为一种时代潮流,企业竞相争取优秀的员工,员工跳槽也日益普遍.虽然这种现象在某种程度上也促进了资源的优化配置,但也会由于人才流失而给企业造成巨大损失.越来越多的企业已经认识到:员工对企业的忠诚是一种财富.因此,企业越来越重视员工的忠诚度,如何赢得员工对企业的忠诚成为企业管理的重要内容.     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。     

电力企业应当如何进行人力资源管理

在竞争激烈的21世纪,企业的重大作用的发挥要靠员工来实现,因此如何保证企业能持续拥有核心人才,培养和发展忠诚于企业的核心人才,是企业发展的关键。本文以作者在电力企业多年工作的实践出发,对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出了一些解决对策。     

知识型员工激励研究

经济全球化的到来及我国市场经济的不断成熟，每个企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还要面时国外企业的挑战。因此，面对竞争越来越激烈的现实，在决定企业竞争优势的各项要素中，最起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工，因为他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位，对企业的生存发展起着决定性的作用。虽然大多数企业已经意识到这个问题。对人才求贤若渴；但仍存在不重视对知识型员工激励的问题。因此，如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素。     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

企业如何建立激励机制

在当今社会面对越来越激烈的商业竞争，一个士气低落的团队是无法取得成功的。如何提升企业各个层面的执行力，如何激励员工就成为竞争求存与发展的关键。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，创造企业最高效益。     

从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工是21世纪企业最宝贵资产，是现代企业之问竞争的关键和核心，如何合理使用知识型员工，如何有效地激励知识型员工使其发挥最大作用，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。文章从马斯洛需求理论出发分析这些员工的特征和需求，分析其激励因素。     

基于整合营销传播的顾客忠诚研究

因为企业与顾客之间的有效沟通，而带来的顾客忠诚成为企业持续获得利润的重要保证，而在日益激烈的市场竞争中，传统的营销手段已不能满足企业与顾客的沟通，整合营销与顾客忠诚二者之间的关系，从传播的角度出发，如何有效提高企业顾客忠诚度成为企业营销的重要目标。     

以人为本做好员工心理关护和疏导

"以为人本"是科学发展观的本质、核心和灵魂,把"以人为本"体现在企业的管理当中,努力做到相信依靠、关爱善待员工,是当前管理者需要关注的问题之一。电信行业在全业务经营后,面对市场竞争激烈、成本资源紧缺、营销难度大、工作负荷加重、工资待遇降低这些压力,使员工产生消极的思想情况,挫伤他们的工作积极性。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,"以人为本"的管理理论为员工、企业管理者的共识。员工是企业可持续发展的关键因素。要通过人文关护和心理疏导缓解员工的压力,让员工统一思想、以饱满的工作热情、高昂的斗志投入工作,这是我们要研究的课题。     

企业文化营销对顾客忠诚的影响机理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客忠诚度已成为影响企业长期利润高低的决定性因素,而影响顾客忠诚度的主要因素—企业文化也受到更加广泛的关注.文化营销作为一种新型的营销方式,是在竞争的加剧和面对消费者需求变化中产生的,也是传统的市场营销理论发展的结果.本文先分析顾客忠诚的影响因素,其次从文化营销的四个层次分析对顾客忠诚影响因素的作用关系,进而得出文化营销对顾客忠诚的作用关系.通过上述分析,得出结论并提出文化营销对顾客忠诚的提升的相关建议.     

浅谈企业的士气管理

近年来对人力资本的重视使企业的士气管理已成为企业管理者日趋关注的目标 ,如何在管理中鼓舞员工的士气 ,激发员工的积极性、主动性、创造性 ,是企业管理者所必须关注的课题。文章就士气管理的概念、意义与方法作一些探讨。     

知识型员工离职原因及对策初探

知识经济时代的到来和市场经济的发展,作为知识创造、运用、增值的主要载体的知识型员工日益成为企业的核心竞争力,知识型员工的个体因素、企业因素和外部因素导致企业知识型员工离职的高成本产生,为此,企业管理者和人力资源部门应强化知识型离职员工的信息管理,坚持“以人为本”,培育企业文化,增强知识型员工凝聚力,注重对知识型员工的培训,为知识型员工职业生涯的发展创造条件,通过内部岗位轮换,优化内部流莉竞争机制,实施全方位的个性化激励策略,促成知识型员工成就动机的实现,从而降低知识型员工的流失率,让知识型员工与企业共同发展。