企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

高校教育管理流程再造与优化对策

业务流程再造理论在世界工业工程中的运用取得了成功。高校教育管理流程再造理论是由企业界的业务管理流程再造理论衍生而来的,深入研究高校教育管理流程再造具有重要的理论意义和现实意义。阐述了高校教育管理流程再造的源流和科学内涵,指出了影响高校教育管理流程再造的主要问题。     

企业流程再造的力场模型分析

将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造.具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型.根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施.     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...     

读懂“刘娟流程”

＂流程再造＂在上世纪90年代掀起过一股全球狂潮,IBM、柯达、HP、GE、苹果、AT＆T、思科、日产、海尔、联想等一批知名企业通过推行流程再造先后获得持续成功,成为国际市场中的企业样板。 时间一晃20年,国际经济形势在变,市场竞争环境在变、技术发展方向在变、消费群体的消费需求也在变。流程再造应该怎么变？ 青岛招行的＂刘娟流程＂几乎成为现代服务业流程再造的最好诠释。     

流程再造风险的模糊综合评估方法与模型

企业在实施业务流程再造的过程中面临着巨大的风险。文章通过对相关文献及企业业务流程再造实践的分析,建立了业务流程再造风险的评估指标体系,然后利用模糊综合评判的理论,构建了基于模糊综合评判的流程再造风险评估模型,并以一个实例对该模型进行了应用分析。     

供应链管理环境下业务流程再造研究

许多企业试图通过业务流程再造来对供应链管理重新进行认识,然而由于缺乏理论方面的指导,成功的企业寥寥无几。文章在分析供应链业务流程特点的基础上,研究供应链流程再造的驱动因素和实现原则,以及供应链管理环境下业务流程再造的策略与方法。     

银行再造--整合商业银行资源的有效手段

一、银行再造的内容从２０世纪８０年代起，随着金融领域竞争的日趋激烈，一种银行管理新模式———银行再造应运而生，它强调对银行传统的工作方法从根本上进行重新设计，以求充分发挥银行的竞争优势。成功的银行再造一般包括以下几个核心内容：l．业务流程再造。由于银行经营的货币信用具有同质性，银行之间的差别很重要的一方面就是各自的业务流程。根据市场需要，抛弃现有流程，在更大范围内重建一个最优化的流程是银行再造的核心。在传统中，银行按员工活动的相同或相似性形成不同的职能型群体，每一个群体负责流程的一部分，在这样的…     

浅谈导入“流程银行”再造温州银行业务流程的若干建议

文章介绍了流程银行和流程再造的概念以及商业银行流程再造的三个层次,提出温州银行引入"流程银行"的必要性和目前业务流程再造的重点。     

我国银行再造实施关键成功因素的实证研究

在对美国企业和银行再造文献中关于成功因素量表进行调整的基础上,对我国银行再造进行了分析.通过因子分析法将影响我国银行再造的指标标量综合简化,甄别主要影响因素.对这些主要因素的研究表明:政府对我国银行再造的支持作用不容忽视,也暗示出股份制银行率先实施再造的原因.