企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

木材检验现状和发展趋势

木材是我国社会主义现代化建设不可缺少的资源之一,它能有效的推动社会的进步、经济的发展。不同特性的木材,其应用领域和途径也有所不同,对此,相关组织和部门提出了木材检验的政策。事实上,明确木材的结构和性能,不但能够确定木材的用途,减少因木材自身因素而引起的不确定性,也能够合理的利用资源,实现可持续发展。将根据我国的实际情况进行相应的研究与分析,阐述木材检验技术的现状,并论述其发展趋势和意义。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

我国企业流程再造的方式探讨

企业流程再造(BPR:Business Process Reen gineering)就是针对企业流程的基本问题进行反思,并对其进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著进展.企业流程再造理论起源于美国,发展于西方,中国应如何实施BPR?我国企业能否照抄照搬哈默等人主张的"推倒重来"的激烈的再造方式?本文从以下几个方面对适合我国企业的流程再造方式进行探讨.     

企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果，比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好，但它们是建立在不同基础上的两种管理思想，要想将两者融为一体是不现实的，但是，仅从再造方式的角度看，温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

设计行业的生产模式探讨

工程项目具有一次性和独特性的典型特征,项目设计是一种特殊的单位生产,其生产模式有别于制造性生产和一般服务性生产,近年来,特别是国办发（1999）101号文颁发后,全国各设计院（所）都已经或正在由事业单位改制为企业,但是,它们中绝大多数目前的生产运行机制仍基本沿袭前苏联以行政部门管理为核心的设计运行模式,这种传统模式管理粗放,权责不清,难以保质按期履行合同,不能适应当前的市场竞争要求,因此,设计咨询企业生产模式的改革势在必行。     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好,但它们是建立在不同基础上的两种管理思想,要想将两者融为一体是不现实的,但是,仅从再造方式的角度看,温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

企业流程再造的动力

国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化(3C:Customer、Competition、Change)三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑…     

用BPR理念改革大型设计院的探索与实践

以武汉钢铁设计研究院为例,探讨了用BPR理念改革大型设计院的方法及效果。