中国科研院所转型发展中的核心能力培育

如何在动态变化中完成核心能力链条的构建,进行核心能力培育的战略管理已经成为我国科研院所完成转型及实现发展战略目标的首要课题。从分析核心能力的独特性、用户价值性、延展性、不可复制性、动态性5个特性入手,在从核心技术、组织运行机制、市场开发能力、生产管理能力等方面深入剖析了我国科研院所核心能力现状的基础上,针对其所处的4个不同阶段———孕育期、成型期、成长期、稳定期,分别提出了相应的核心能力培育发展战略。     

基于企业核心能力培育的财务战略研究

面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征，从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。本文认为，由于在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略，在成长期阶段应采取扩张财务战略，在成熟期阶段应采取稳健财务战略，在衰退期阶段应采取防御财务战略。     

中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

企业核心能力理论与培育国企竞争优势

本文尝试从一个全新的角度———核心能力 ,讨论国企改革。在论述了企业核心能力理论主要内容的基础上 ,结合我国国有企业改革的实际 ,从核心技术、战略管理、组织体系、核心能力应用等方面入手 ,阐述了国企如何构建自己的核心能力 ,培育竞争优势 ,以便在市场经济中立于不败之地。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

90年代以来管理理论的发展

企业管理演变历史说明，管理的变革和发展，总是要适应环境的变化而变革和发展。２０世纪９０年代以来，企业经营环境呈现出全球化、多样化、绿色化、信息化、知识化和顾客至上为准则六大特点，管理理论和应用的变化主要表现为以下十二个方面：１．核心能力。帕拉哈来德和加里·哈莫在１９９０年《哈佛商业评论》上发表的《核心竞争力》一文指出，企业必须从核心竞争力的角度而不是从战略单元的角度对战略进行再思考。他们将核心能力定义为，能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。经济全球化、需求多样化，要求管理层从战略单…     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

战略管理能力是提升传统产业管理水平和业绩的关键举措

要想成为整个市场的赢家,企业必须要培育整体的战略管理能力,包括制定适合企业发展的战略和培育企业的战略管理团队。如果企业战略方向问题不解决,那些提高运营效率的管理工具并不能用来改善企业的核心竞争力,最终这些方法还是无法帮助企业明显地改善企业的竞争地位。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

企业核心能力与客户关系管理的关联研究

企业核心战略的重点应放在企业内部资源的整合和企业能力的培养上,企业核心能力是企业竞争优势之源.研究企业核心能力与客户关系管理有关理论,可以得知企业核心能力与客户关系管理对于企业发展的作用是殊途同归的.企业技术竞争力应该与营销能力相融合,响应客户的需求.企业核心能力是为提高客户满意度服务的,客户满意度的提高要以企业核心能力为基础,客户关系管理的发展要为培育和发展企业核心能力服务.     

财务管理要为培植企业核心竞争力服务

企业核心能力理论是企业顺应社会经济环境变化的最新成果,是企业立于不败之地的永久性战略。企业核心能力理论决定着财务管理,企业核心能力使财务管理的重心转移到企业核心能力的培育上,从根本上造就企业财务管理能力。     

论企业核心能力与竞争优势

核心能力是企业获取竞争优势的源泉。我国加入WTO后，企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化核心能力已是当务之急。所以，对核心能力的研究有着重要的现实意义。作为长期竞争优势基础的核心能力应具备价值性，衍生性和异质性等三方面的特征。目前核心能力的培育策略应包括以下几方面：核心能力的规划，内部培育，外部引入，系统建设，核心能力实施，发展和更新等。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争中趋激烈的今天,我国企业要想求得长期的生存与发展,必须深刻认识企业核心能力,并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面     

工程管理专业实践能力培养的教学方法研究

工程管理专业人才价值提升过程涉及到专业基本能力培养、核心能力培养和专业发展能力培养几个主要过程。本文提出专业能力培养体系要求基本课程体系设置和各阶段专用性人力资本的能力标准相适应，包括基础能力课程体系，核心能力课程体系和发展能力课程体系的方案设计，最后提出了我国工程管理专业人力资本价值提升对策。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

科研转制企业基于能力观的创新投资战略

科研院所转制成企业后,保留了原有技术创新能力强、人员素质较高和市场营销能力较弱的特点,分析其核心能力,主要由核心技术、核心资产和核心文化三大要素构成,从这三大要素出发,提出了科研转制企业基于能力观的创新投资战略。     

基于环境和核心能力的互动战略探析

本文通过分析传统环境战略理论和核心能力理论及其不足，提出了基于环境战略和核心能力战略基础的总体互动战略的分析框架。相应提出了“互动战略的传递系统－互动－反应模式（interact-respond model)”、互动战略的培育和成长以及互动战略与“生态规模”和能力周期的协同问题，并进行一些实证分析。通过这种战略互动性的探析，力求对中国企业在全球化趋势下的战略调整有所裨益。