浙江中小民营企业人才引进对策研究

浙江是我国民营企业高度发达的省份。改革开放30多年来,浙江中小民营企业作为富有独特魅力的社会群体,已经成为拉动浙江经济不断攀升的主要力量。在竞争日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业最重要、最宝贵的资源,引进并留住最优秀的人才是浙江中小民营企业战胜对手的最佳途径。因此,认真分析浙江中小民营企业在人才引进方面存在的主要问题,探寻中小民营企业引进高素质人才的有效途径,从而提升企业的核心竞争力,是目前浙江中小民营企业家们亟待思考的问题。     

浙江民营企业发展问题浅析

浙江是民营经济大省,民营企业的发展走在全国前列,民营企业撑起了浙江经济的大半江山,但是不可否认民营企业中也存在着诸如治理结构过于家族化、产品品牌意识弱、人才匮乏和融资难等问题.这些都无不影响着浙江民营企业的进一步发展.文章就民营企业存在的这些问题,分别从政府层面,企业层面,行业协会层面提出了解决问题的对策措施.     

我国企业薪酬管理的创新性研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。     

民营企业战略性人才价值分析及保留路径探讨

进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现.全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才.分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径.     

民营企业吸引人才的战略思考

民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用,并且在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。在我国浙江、广东等经济发达地区,民营经济GDP的贡献占到1／2—2／3以上。民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。民营企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,民营企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才管理战略是整个企业发展战略的核心。     

换一个角度看待“用工荒”

近年来，随着我国政府对人权问题的重视和法制建设的不断完善，政府出台了多项措施维护职工权益，特别是农民工权益；民企恶意拖欠职工工资、违规加班的案例逐年减少。但另一方面，很多民营企业家却抱怨现在“用工荒”和人才问题严重。2006年9月，笔者在浙江省诸暨市对民企调研时，就听到浙江情森制衣有限公司、浙江三马锦纶科技有限公司、步森集团等民企负责人反映，现在企业一线工人匮乏。不少工人不遵守劳动纪律以致工厂无法正常开工，很多订单被迫放弃；而且企业中技术人才、营销人才、管理人才频繁跳槽并带走原企业核心机密的现象经常发生。笔者认为，要解决民营企业“用工荒”和人才问题，民企的资方权益应予高度重视。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

民营企业的发展观

民营企业如何发展,民营企业的可持续发展需要把握哪几个基本环节?文章提出实施人才战略、品牌战略、革新管理、营销创新、注重经营者的素质五个基本环节。人才是企业竞争取胜的根本,品牌是市场竞争经济的核心,创新是企业发展的灵魂,人才素质是企业发展的关键。     

以风险控制为导向加强民营企业审计团队建设

近年来,沿海地区凭借着有利的区位优势,民营企业迅猛发展,规模不断壮大,出现了一大批年产值上亿元的大型民营企业,尤其是浙江、江苏、广东、上海一带尤为突出,在浙江制造业中民营企业所占成分甚至高达80％以上。然而,民营企业抗风险能力比起国营企业要弱得多,尤其是目前金融风暴席卷全球的时候,首当其冲的就是那些规模较小的民营企业。市场竞争的加剧,外部制约因素的增多,产品经营的多元化,现代企业制度的建立,民营企业越来越清楚地认识到市场的竞争更是管理的竞争,对建立健全内部控制制度、完善内部风险管理机制的要求日益迫切,     

创新思维下的广东民营企业人才发展路径选择

当今,国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争,吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础,也是新时期企业变革图强的关键。对于目前广东民营企业来说,人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视,企业人员素质偏低仍是一     

民营企业人力资源现状分析及对策

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有经济发展。”民营企业已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的重要力量。在市场经济的条件下,企业之间的竞争最终是人才的竞争。提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。由于民营企业的发展背景和渊源,民营企业的人力资源管理十分复杂,自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为民营企业进一步发展的障碍。     

我国旅行社中高端人才匮乏问题研究

实施旅游国际化战略,人才成为首要问题。旅行社业作为旅游企业的核心,由于竞争的全球化趋势的日益显现,懂管理、擅经营、通外语的复合型中高端人才匮乏问题突出,导致了旅游人才供给结构性短缺问题突出,远不能满足旅游企业在国际化过程中对人才的渴求。文章针对旅行社中高端人才匮乏的现状,分析形成原因,并提出了相应的对策和建议。     

浙江民营企业融资途径探讨

自21世纪以来,浙江的民营企业有了更多的机遇,拥有了更大的市场,民营企业财务管理的环境、观念也得到了改善。而浙江省也成为了民营企业大省,不仅发展了浙江的经济也解决了许多就业问题。但是浙江民营企业在发展过程中碰到了资金问题,许多企业无法筹到足够的资金进行扩大再生产。本文试图通过对政府、银行、民间、企业四个方面进行分析研究来透视这个问题。论文以浙江省内的民营企业为研究对象,针对浙江民营企业筹资的现状,提出了解决或缓解的几种有效途径。希望通过本文能够为浙江民营企业的筹资有所帮助,最终使浙江的民营企业发展得更好更健康。     

入世十年浙江民营企业国际化模式分析及对策研究——基于300家企业的调查

作者通过对不同规模、不同行业300家浙江民营企业的调查,考察了入世十年来浙江民营企业国际化模式的现状、特点以及浙江民营企业国际化进程中面临的问题和障碍,从政府和企业两个层面提出了加快浙江民营企业国际化进程的政策建议.     

ERP校企合作教学模式研究

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程。目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主,因此,高校应积极对ERP人才的培养模式进行研究。     

试析我国新时期民企人才流失

民营企业人才流失严重，主要由于人才竞争加剧，人才观念变化等多方面因素造成。民营企业必须树立人本思想，以完善人才开发机制等方法吸引、培养和留住人才。未来民营企业人才竞争将更加激烈。     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

宅急送和联邦快递人力资源策略比较

企业的竞争归根结底是人的竞争,"得人才者得天下".那么相应的,企业的人力资源策略尤其显得重要了.文章分析了民营企业代表宅急送和联邦快递两者用人之道的异同.同时也希望为我国民营快递企业学习跨国公司用人之道给出一定的启发.