建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

供应链数字化能促进链上企业间的融通创新吗——基于智慧供应链政策的准自然实验

融通创新是新形势下数字化、网络化、智能化与实体企业相融合的一种新型创新方式。当前，融通创新已成为产业转型升级和经济高质量发展的重要驱动力。基于2013—2021年A股上市公司的数据，将2018年商务部等八部门开展供应链创新与应用试点工作作为一项准自然实验，利用PSM-DID方法考察了供应链数字化对链上企业间融通创新的影响及其影响机制。研究发现，供应链数字化可降低协作成本和强化知识流动而促进供应链企业间的融通创新。异质性分析表明，供应链上企业之间的关系紧密度越高、企业数字化转型力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进越显著；地区知识产权保护力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进作用越显著。因此，要加大对新型基础设施的投入，充分发挥试点企业的示范引领作用；企业应加强物联网、大数据等数字技术在供应链各个环节的集成应用，以更好地提升供应链上企业间的融通创新水平。     

打造绿色供应链,突破工业可持续发展瓶颈

绿色供应链管理将全生命周期管理、生产者责任延伸理念融入传统的供应链管理工作中,依托上下游企业间的供应关系,以核心企业为支点,通过绿色供应商管理,绿色采购等工作,推动链上企业持续提升环境绩效,进而扩大绿色产品供给。     

基于冲突理论的第三方供应链管理机制研究——后成本时期供应链管理研究(II)

本文将后成本供应链管理出现的问题看作是组织间由于合作引起的横向功能冲突 ,依据冲突理论提出了构建第三方供应链管理机制的设想。第三方机构不但能较好地调解当前供应链中由于缺乏沟通带来的协调问题 ,同时还能够成长为供应链关系全面绩效管理组织 ,从而更好地适应未来的链与链之间竞争。     

供应链环境中的转移定价、内部营销和价值管理

研究内部供应链关系是正确理解整个供应链成本管理的一个必要条件。内部供应链中存在内部供应商（转让者）和内部客户（受让者）关系,探讨了内部供应链中的转移定价问题,处理供应链中的转移定价问题,应该将其整合进企业战略,以价值创造和增值为目标,在管理转让者与受让者关系时采用“内部客户”观念,并以价值为基础的绩效评估系统来支持这一观念。,     

供应链管理的发展趋势

供应链管理是指为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,以最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置,而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力,形成优势互补,从而更有效地实现最终客户价值。对许多企业而言…     

基于模糊评价的协同商务链合作伙伴的选择

协同商务链作为供应链思想的延伸,对传统的供应链模式进行了很好的扩展,从而实现商务链整体的创新。由于协同商务链更注重企业的知识管理和创新能力,所以在选择合作伙伴时,协同商务链也不同于一般的供应链。文章基于价值链和供应链的思想,提出了协同商务链合作伙伴选择的指标体系,并运用层次分析法和模糊评价的方法对具体的选择过程进行阐述。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

构建高绩效的供应链管理体系

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

Channel competition and coordination of a dual-channel supply chain with demand and cost disruptions

The impacts of simultaneous disruption of demand and cost on pricing, production and coordination of a dual-channel supply chain with one manufacturer and one retailer are examined. First, coordination of the dual-channel supply chain without disruption is proposed, by using a revenue sharing contract. Furthermore, the effects of simultaneous disruption of demand and cost on pricing, production and profit are examined from the perspective of partners and the whole supply chain. Optimal prices and quantum of production in the event of disruptions occurring are derived. Suitable changes and improvements in revenue sharing contracts can help coordinate the dual-channel supply chain with disruptions. Finally, the proposed models are further analysed through numerical examples.     

宏观经济管理中的牛鞭效应及其实证

牛鞭效应是供应链中上下游企业订货量波动的一种固有规律,它不仅存在于单个供应健中,而且存在于整个宏观经济管理中。本文在定量分析牛鞭效应的形成机理的基础上,实证分析了它在宏观经济产、供、销上的存在性,有关结论对科学地进行宏观经济管理有一定指导意义。     

基于收益共享和成本共担的供应链双向激励协调

在供应商和销售商组成的二级供应链中,供应商隐藏关于生产成本的私人信息,销售商隐藏关于销售努力的行动,且双方地位相当,此时协调主体不明确。为了解决该问题,文章引入虚拟第三方为利他的委托人,站在供应链整体利润最大化的角度,设计基于收益共享和成本共担的协调契约,对供应商和销售商实施双向激励。研究结果表明:当收益共享比例和成本共担比例满足一定条件时,供应链实现了协调。此时,该契约调动了供应商降低生产成本、销售商提高努力水平的积极性,合作双方达到了"双赢"。笔者通过数值实验对结果进行了验证,表明了结果的有效性。     

基于价值链分析的随机环境下的供应链优化

本文分析了供应链与价值链的关系,指出从系统整体考虑供应链的协调才能使其得到优化,针对供应链中存在的随机因素,按照价值链分析思想,分别建立随机环境下的制造型供应链协调与优化模型和流程型供应链协调与优化模型。通过数值计算,分析随机性和决策者选择的置信水平对供应链资源最优配置结构的影响。     

供应链流程管理中的知识集成研究

通过在供应链流程中的知识集成,不仅可以实现知识在供应链成员企业间的扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识集成过程,提出了基于对等联网的知识集成机制。     

基于可靠性的供应链冗余设计及成员重要度分析

首先,根据供应链中6类生产依赖关系引出生产相关度概念,提出了基于最小路集的供应链可靠性算法;然后,将冗余设计和成员重要度分析引入供应链可靠性设计;最后,设计了6种带冗余的供应链结构,进行了可靠度计算,并对供应链成员企业进行了概率重要度和关键重要度分析。     

农业产业集群优化升级的空间配置模型:供应链管理视角

文章从供应链管理视角,建立了同时考虑生产和运输成本的农业产业集群优化升级空间配置问题的混合整数规划数学模型。该模型通过对农业产业集群供应链网络的各个生产节点的区位、生产规模进行选择,以最小化农产品的初级生产、初级加工、完成品加工和配送的总成本。文章并以陕西渭北平原苹果产业集群为例,得出了集群的最优空间配置方案,验证了模型的有效性,也表明该模型对农业产业集群空间配置的优化和升级能提供有益参考。     

基于ID3算法的供应商评价方法研究

随着信息技术的发展,供应链已经越来越成为商业发展的趋势,供应商作为供应链的源头,其质量很大程度上决定了整条供应链的竞争能力。本文在总结比较常见的供应商评价方法的基础上,提出了将数据挖掘中的ID3算法应用到供应商的评价中,以使对供应商的评价更客观,更准确。     

Equilibrium Analysis of A Dual‐CHannel Supply Chain Under Different Market Powers

We examine the effect of firms’ market powers on the optimal strategies and profits of partners and make comparisons under different structures in a dual‐channel supply chain, where the manufacturer provide a value‐added service to differentiate the product for the customer to some extent. We consider centralised decision and decentralised decision cases where supply chain partners have different market power structures, including the Manufacturer‐Stackelberg, Retailer‐Stackelberg and Nash Game. We find that the direct sale price and added value are unchanged under different power structures. However, dominating power structures always lead to inefficiency for the whole dual‐channel supply chain. The more power one of the channel partners has, the larger profit loss the whole supply chain will suffer.     

供应商管理库存对市场竞争的影响

供应商实施管理库存，在短期内它会增加供应商的成本，减少利润；但长期内会降低供应商和整个供应链的总成本，增加渠道利润，提升整个供应链的竞争力，具有明显的帕雷托改进的性质。为此，有必要对厂商实施供应商管理库存这一行为可能对市场竞争和市场结构产生的影响进行探讨。