虚拟企业文化创新的系统分析

本文依据虚拟企业组织及行为特征，从系统分析角度构建了虚拟企业文化创新闭环系统，分析了虚拟企业文化柔性管理模式，并以案例讨论了虚拟企业进行文化创新获得成功的原因。     

虚拟企业沟通面临的挑战及对策

沟通是虚拟企业管理的重心，也是虚拟企业运营的关键。在阐明虚拟企业沟通的作用及所面临的挑战的基础上，提出了解决虚拟企业沟通问题的对策。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

虚拟企业技术创新过程的微观分析

根据虚拟企业的组织特征给出了虚拟企业技术创新过程的模型，并对各个过程进行了讨论，最后分析了虚拟企业技术创新过程的风险、     

建立虚拟企业合作伙伴信任关系的途径

虚拟企业是一种新的组织形式，在虚拟企业中伙伴关系的管理十分重要。传统的方法如契约方法已不能保证虚拟企业的成功，必须在合作伙伴问建立信任的关系。本文介绍了在整个虚拟企业生命周期中伙伴信任关系的源泉，并在分析我国背景情况的基础上从宏观和微观层面上提出了建立虚拟企业伙伴信任关系的一些建议。     

基于虚拟企业大规模定制的管理控制

虚拟企业的提出是大规模定制生产的一个策略，只有将虚拟企业与大规模定制生产模式结合起来，大规模定制企业才能真正快速地为顾客生产出个性化的定制产品。本文研究了基于虚拟企业的大规模定制的特点，并对顾客需求信息获取、基于虚拟企业的大规模定制产品的开发、基于虚拟企业的大规模定制的ERP、基于Internet/Intranet的管理信息系统和基于虚拟企业的大规模定制的库存控制等管理控制问题进行研究。     

虚拟企业的风险控制

虚拟企业作为一种新兴的企业联盟模式给企业参与市场竞争带来了诸多优势，但同时也给企业带来了风险。本文分析虚拟企业的风险因素，对虚拟企业各阶段的风险控制进行了初步探讨。     

虚拟企业盟主核心竞争力的定性与定量识别

本文在分析虚拟企业和核心竞争力的基础上，对虚拟企业盟主的核心竞争力特征进行了界定，给出了一个定性识别框架；提出了一个基于模糊评判的虚拟企业盟主核心竞争力的定量识别模型；给出了一个仿真算例，以说明该方法的有效性。     

虚拟企业合作伙伴评价体系与模型研究

在激烈的全球化竞争中，虚拟企业是企业提高灵活性和反应能力的最佳途径。而在虚拟企业成功构建和运转中，如何选择理想的合作伙伴为各项工作的重中之重。对此进行了深入的分析，在分析已有研究成果的基础上，根据系统工程的思想设计了虚拟企业合作伙伴评价体系，建立了基于灰色定权聚类和层次分析法等多种方法的评价模型，并首次提出虚拟企业的合作伙伴“评价指标库”的概念。     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

虚拟企业中合作伙伴选择的灰色评价模型

虚拟企业是21世纪最具竞争力的企业运行模式，而虚拟企业成败的关键在于联盟中伙伴的选择问题。在描述虚拟企业中伙伴选择的一般性原则的基础上，给出了其伙伴选择的指标体系，并建立了伙伴选择的多目标灰色优化评价模型，为联盟有效选取伙伴提供了依据。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。     

虚拟企业的公司治理探究

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文认为，虚拟企业应该采用一种动态的多元的治理结构，形成共同治理模式，并且让沟通、信任、声誉市场在其中发挥重要作用。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

合作博弈下的虚拟企业财权配置研究

虚拟企业是适应市场需求多元化的动态策略联盟，是信息充分条件下的合作博弈。因此虚拟企业合作机制的设计和实施尤显重要，财权配置即是其中的主要环节。依据合作博弈的思想，构建了由核心企业主导制定战略并协调成员财务关系的高度分权的虚拟企业财权配置结构。     

虚拟企业中的组织间知识转移与学习

虚拟企业是一种基于知识和学习的“知识创造(新)型”联盟，其绩效乃至成败在很大程度上取决于其内部组织间知识转移与学习的有效性。首先分析了虚拟企业知识系统的构成、运动与“聚变”；其次，给出虚拟企业内组织间知识转移的主要影响因素与主要障碍，并提出了克服这些障碍的对策；最后，对虚拟企业内组织间学习的影响因素、基本模式与主要领域等问题进行了比较深入的研究。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。