组织学习、惯性演化与企业战略变革

笔者基于文献回顾,确立了组织学习-组织惯性-企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用.     

组织学习模式与战略变革的关系研究——如何让学习促进变革

将组织学习与战略变革联系起来研究成为战略管理领域的重要议题而备受关注。本文研究了组织学习模式对战略变革的影响关系问题。在相关理论基础上,构建了组织学习模式对战略变革影响关系的概念模型,提出了相关假设,并基于216个企业样本数据,利用多元回归分析进行了实证检验。结果表明,探索式学习对战略变革具有正向影响效应,探索式学习和利用式学习的平衡互动对战略观念变革具有正向影响效应,而利用式学习对战略变革没有直接影响效应。     

企业战略变革：概念、整合理论模型与测量方法

战略变革作为战略管理领域研究的热点，西方学者已经进行了大量研究，其中实证研究是其主流的研究方法。国内有关战略变革的研究大多为一些定性的研究。鉴于此，本文对国内外战略变革理论与测量方法进行了归纳、阐述和修正，以期推动国内学者采用国际主流的研究方法对战略变革进行研究。本文基于“变革”与“战略”两个维度界定战略变革内涵，架构了战略变革概念模型；分析了战略变革内容和过程学派的两个经典模型，修正阐释Rajagoparan＆Spreitzer的战略变革整合理论模型；比较分析了战略变革的5种测量方法，修正说明Ginsberg的战略变革综合测量框架；对战略变革测量与实证的未来发展提出了几点建议。     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

战略变革:概念、模式与问题

通过对战略变革理论的回顾,总结了其基本研究模式和存在的问题。首先,对战略变革及其相关概念做了区分与比较;其次,分别对理性、政治、认知、学习四种分析模式的内容、特点、侧重点加以归纳;最后,指出目前战略变革研究在研究方法、衡量标准、范围等方面存在的问题。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

战略变革导向的企业战略学习机制研究

基于对系统定义及特征的分析,提出一般系统作用机制模型,然后从战略变革导向的企业战略学习机制的系统本质入手,结合一般系统作用机制模型,从企业战略学习系统环境、企业战略学习系统组成要素和企业战略学习系统愿景3个方面,全面剖析战略变革导向的企业战略学习机制,最后提出战略变革导向的企业战略学习机制模型。     

产权、董事会领导权分离模式与企业战略变革

本文检验董事会领导权分离模式如何影响企业战略变革行为,以及董事会领导权分离模式和企业战略变革之间的关系如何依赖于企业产权性质。研究发现,中国上市公司领导权结构转变较少采用降级式分离模式。在其他条件一定的情况下,学徒式领导权分离模式与企业战略变革负相关,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式与企业战略变革正相关。学徒式领导权分离模式对企业战略变革的影响在国有企业中更显著,脱离式领导权分离模式和降级式领导权分离模式对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著。研究结论对中国企业推动战略变革有一定的参考价值。     

组织学习、战略变革与组织绩效关系的实证分析

本研究将组织学习、战略变革与组织绩效整合在一个理论模型之中,旨在探讨三者之间具体的作用机理和影响路径.研究采用问卷调查方式,数据分析采用多元回归方法,对研究假设进行分析验证.研究结果发现:组织学习对战略变革有显著正向影响;战略变革及其定位差异与观念差异均对组织绩效有显著正向影响;战略变革是组织绩效的关键驱动要素,在组织学习与组织绩效之间起中介效应.     

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

知识转化视角下战略性新兴产业自主创新能力演化机制研究

通过剖析知识转化视角下战略性新兴产业自主创新能力理论内涵及测度方法，以浙江省261家企业研究院数据为样本，对战略性新兴产业自主创新能力演化机制进行实证分析。结果显示，战略性新兴产业自主创新能力的4个指标与自主创新绩效之间存在异质性，即创新开放度与创新绩效呈倒U型关系，创新速度与创新绩效呈正相关关系，创新频度与创新绩效呈U型关系，创新程度与创新绩效呈正三次方关系。通过验证4条曲线的变化规律发现，战略性新兴产业自主创新能力演化过程与GDSP理论知识转化过程基本对应，但存在产业异质性。     

基于领先市场视角的战略性新兴产业发展路径

分析了战略性新兴产业的内涵和关键成功因素,探讨了领先市场对战略性新兴产业竞争优势的影响。根据产业技术能力和领先市场潜力的不同,归纳了战略性新兴产业发展的四类路径。最后提出了在领先市场视角下促进战略性新兴产业发展的政策措施。研究认为,加快培育领先市场角色、通过技术与市场的互动形成主导设计、促进创新的全球扩散,有助于一个国家或地区的战略性新兴产业在国际竞争中掌握战略主动权。     

组织学习与模块化嵌入的产学研合作联盟研究

知识经济时代,学习型组织模式构建对于推动产学研协同创新发展意义重大。首先,应用资源依赖理论解析了面向产学研合作联盟的组织学习内涵问题。其次,引入模块化理论探讨了合作联盟组织学习调节机制设计问题。在此基础上,采用多案例研究方法比较了我国家电产业的3个代表性合作联盟运行机制,并着重分析了合作联盟组织学习特征及问题。结果表明：①保持资源互依关系有利于联盟成员间开展知识交互和知识创新;②模块化不但有利于实现“背靠背”的合作创新,还可以作为合作联盟组织学习调节机制;③组织学习对联盟绩效具有积极影响,更是促进产学研合作联盟演化的重要推手。最后,针对我国产学研合作联盟存在的主要问题提出对策建议。     

Learning and transfer in signaling games

We explore how learning to play strategically in one signaling game promotes strategic play in a related signaling game. Following convergence to a pooling equilibrium, payoffs are changed to only support separating equilibria. More strategic play is observed following the change in payoffs than for inexperienced subjects in control sessions, contrary to the prediction of a fictitious play learning model. Introducing a growing proportion of sophisticated learners, subjects who anticipate responders’ behavior following the change in payoffs, enables the model to capture the positive cross-game learning observed in the data. Research support form the National Science Foundation grant number SBR9809538 is gratefully acknowledged. We have received research support from Jo Ducey, Guillaume Frechette, Steve Lehrer, and Carol Kraker Stockman. We have benefitted from comments of Eric Bettinger, John Ham, Jim Rebeitzer, Bob Slonim and seminar participants at Case Western Reserve University, Ohio State University, the University of Mississippi, the University of Illinois, and Purdue University. The usual caveat applies.     

中国制造企业创新战略变革模式选择——基于战略三角框架的模糊集定性比较分析

数字经济时代数字技术与实体经济深度融合,中国制造企业面临通过战略变革实现创新发展的机遇和挑战。囿于理论视角和研究方法,现有研究难以指导管理者实现有效的战略变革。鉴于此,立足战略三角框架,运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）,基于2018年中国A股上市制造企业样本数据,检验政府效率、创新创业活跃度、过往绩效、控股股东性质、市场竞争度与战略变革幅度6项条件对创新绩效的组态效应。结果表明：战略变革不构成高创新绩效的必要条件,不同制度情境下企业应依据组织要素特征选择战略变革模式。4种组态能够引致高创新绩效：高政府效率、非高创新创业活跃度环境下高绩效国企宜实施回避式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下高绩效民企应实施妥洽式战略变革;高政府效率、高创新创业活跃度环境下非高绩效国企宜实施转向式战略变革;非高政府效率、非高创新创业活跃度环境下非高绩效企业应进行复兴式战略变革。     

组织惯例更新触发因素与影响效应——基于先动型市场导向和可持续竞争优势视角

组织惯例更新是企业进行组织优化和迭代以适应外部动态环境的重要途径，基于组织学习理论和动态能力理论，构建先动型市场导向—组织学习—组织惯例更新—动态能力—可持续竞争优势研究框架，探讨组织惯例更新触发因素与影响效应。通过对191家科技型企业进行问卷调研发现：①先动型市场导向显著正向影响组织惯例更新，组织学习在先动型市场导向与组织惯例更新之间起部分中介作用；②组织惯例更新显著正向影响企业可持续竞争优势，动态能力在组织惯例更新与可持续竞争优势之间发挥完全中介作用。研究结论有助于厘清组织惯例更新触发因素、丰富组织惯例更新结果研究，并对企业建立可持续竞争优势具有一定指导意义。     

战略学习能力对竞争优势的影响——双元创新的中介作用与环境动态性的调节效应

战略学习与双元创新已成为企业获取竞争优势的重要途径，但学术界对其作用机理的揭示尚不明确。基于245份中国科技型企业样本数据，探讨战略学习能力对竞争优势的影响，重点分析双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用，以及环境动态性对变量间关系的调节效应。结果表明：战略学习能力对双元创新具有显著正向影响，双元创新显著正向影响竞争优势，双元创新在战略学习能力与竞争优势间具有显著中介效应；此外，环境动态性显著负向调节战略学习能力与利用式创新的关系，但对战略学习能力与探索式创新的调节效应不显著；双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用受环境动态性的显著调节。研究结论有助于拓展战略学习能力、双元创新及竞争优势理论，促进中国转型经济情境下科技型企业培育，对企业增强竞争优势具有一定启示意义。     

The value contribution of strategic foresight: Insights from an empirical study of large European companies

This paper focuses on exploring the potential and empirically observable value creation of strategic foresight activities in firms. We first review the literature on strategic foresight, innovation management and strategic management in order to identify the potential value contributions. We use survey data from 77 large multinational firms to assess how much value is generated from formalized strategic foresight practices in these firms. We show that it is possible to capture value through (1) an enhanced capacity to perceive change, (2) an enhanced capacity to interpret and respond to change, (3) influencing other actors, (4) and through an enhanced capacity for organizational learning.     

高层管理者“刚健有为”思想量表设计及其对企业战略创新的作用机制研究

适时的战略创新是企业应对当前竞争环境恶化的关键举措。基于制度变迁理论的微观视角，构建并检验高层管理者文化主导信念——“刚健有为”思想测量量表及其对企业战略创新的影响模型，揭示高层管理者“刚健有为”思想对企业战略创新的作用机制。采用68家企业293份问卷调研数据进行实证检验，因子分析和层级回归分析结果发现：“刚健有为”思想量表由“自强不息”“厚德载物”“刚健中正”3个维度构成；高层管理者“刚健有为”思想对战略创新具有显著正向影响；高层管理者“刚健有为”思想对组织惯例更新具有显著正向影响；高层管理者学习导向和员工人力资本共同正向调节高层管理者“刚健有为”思想与组织惯例更新的关系；组织惯例更新能够显著提升企业战略创新水平，并在高层管理者“刚健有为”思想和战略创新间起中介作用。结论可为企业实施战略创新，在复杂恶劣环境中谋求生存和发展提供一定的管理启示。