面向大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施

当前,大规模定制已成为越来越多企业竞相选用的一种生产方式,而供应链管理是实现大规模定制的有效途径。文章分析了面向大规模定制供应链的特点及其竞争优势,指出了面向大规模定制供应链的有效实施措施。     

集群式创新风险的控制机制与策略

1.集群式创新的内涵及风险 新技术时代,由生产驱动的标准化大批量产品的刚性生产方式,正在转变为由市场驱动的小批量定制产品的柔性生产方式,中小企业集群为技术创新提供了特殊的本地化社会文化环境和社会资本,由此逐渐发展为一种"柔性生产综合体".创新日益成为具有"弹性专精"特点的集群获得并保持竞争优势的关键.     

中小企业集群大规模定制生产方式研究

大规模定制正成为现代企业生产方式的主流。中小企业集群在应用大规模定制方面存在着诸多障碍,但进行生产方式的升级势在必行。本文论述了中小企业集群应用大规模定制的必要性,并且提出中小企业集群应用大规模定制的具体措施。     

中等批量定制：大规模定制技术在中国企业的应用与创新

本文提出将中等批量定制独立于大批量定制和单件小批定制作为研究对象，分析了市场环境对我国企业开展中等批量定制的现实要求，讨论了国外学者已有的相关研究成果对我国企业中等批量定制技术的影响及其借鉴价值，最后提出了我国企业开展中等批量定制所必须进行的管理创新。     

生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

从技术创新角度看汽车工业生产组织方式的变革

自从第一辆汽车诞生以来,汽车工业企业先后出现了单件工艺性生产、大规模生产和精益生产三种生产方式,三种生产方式的这种渐次演变与汽车工业的技术创新进程紧密相关。从这一点出发分析了生产组织方式演变中技术创新的表现方式与作用机理     

经济全球化中企业生产方式的转换

本文通过分析美国、日本两个"世界工厂"的生产方式,阐述了大规模生产与大规模定制的异同与优劣势,提出了生产方式由大规模生产向大规模定制转变的思路。同时,结合我国的实际情况分析了我国成为"世界工厂"的优势和劣势,为中国企业在走向"世界工厂"的进程中选择适合自身的生产方式,实现企业的再发展提供一些思路。     

制造业的革命——大规模定制生产

大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。目前 ,已经有越来越多的公司加入到这场革命之中并且受益非浅 ,如蒸蒸日上的戴尔计算机公司、丰田汽车公司、摩托罗拉公司等等。他们取得巨大收益的原因正在于采用了大规模定制生产。大规模定制生产即是将大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的方式。这种生产方式能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据各个顾客不同的个性需求灵活的加以改造组装 ,然后形成完全令顾客满意的产品。一、大规模定制的特点及产生基础大规模定制生产做为知识经济时代依托知…     

大规模定制生产——制造业的革命

大规模定制生产是将一种大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的现代化生产方式 ,能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据顾客不同的个性需求灵活地加以改造组装 ,然后形成令顾客完全满意的产品。大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。目前 ,已经有越来越多的公司加入到这场革命之中并且受益匪浅。一、大规模定制生产的特点及产生基础大规模定制生产作为知识经济时代的产物 ,依托知识及技术条件进行生产 ,这种方式具有崭新的特点。１ 大规模定制生产通过互联网 ,使供应商、制造商、经销商以…     

大规模生产与大规模定制企业组织结构比较研究

长期以来,大规模生产和大规模定制生产方式是制造业企业经常运用的两种方式,现在已经广泛应用与其他行业。由于两种生产方式自身特点的不同,使其组织结构具有不同的特点,因此采用不同生产方式的企业其组织结构设计要求也存在差异。本文通过分析两种生产方式下企业组织结构的特点,得出存在的差异,为企业有效设计组织结构提供参考。     

生产与消费方式变革对市场营销理论与实践的影响

工业经济时代的营销观念已不能适应现代生产方式和消费方式的变化。顺应知识经济生产方式与消费方式内在要求的新营销观念有以下基本内涵：市场营销的主体从综合性企业转变为拥有核心营销能力的专业性企业;营销客观从实物产品延伸到服务产品;营销活动的载体从有形趋向无形;市场营销的任务从满足需求到创新需求;知识经济时代的营销性质是品牌营销;市场营销的竞争态势更激烈。     

发展新经济 风险须防范

知识经济时代的到来，使世界经济呈现了新的发展趋势。当前，以现代电子技术、现代通信技术、信息网络技术为代表的高新技术的飞速发展，使全社会发生了许多重要的变革，它直接促进了经济结构的调整，起到了改变社会生产方式、营销方式、生活方式的作用。这种生产方式和生产关系的变革，反映了我们所面临的新经济时代与以往的不同，而这一切又正是当代科技进步所带来的成果。科技进步已成为推动经济发展的决定性因素，科学技术(知识) 真正成为第一生产力，科学技术的不断创新成为企业也是整个社会经济活动的重要支柱，促进人们思想进一步解…     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新

随着知识经济的到来，企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击，改变了一对多的关系和生产者的统治地位，产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制，人力资源管理的基点发生了变化，必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新。     

柔性制造对中国汽车工业的影响

随着中国汽车市场的加速扩大和中国汽车生产规模的加速扩大、汽车生产企业技术水平的提高,汽车需求的多样化日益加速,中国汽车生产企业制造方式与生产方式的变革也将日益加速。先进制造方式与生产方式的加速应用是汽车工业的大势所趋。先进制造方式与生产方式对汽车工业整体状况将发生哪些影     

广义虚拟经济生产方式初探

马克思总结了物质资料生产方式的根本规律,为我们解读人类社会历史发展进程提供了根本的理论前提.当今时代,我们不得不拓展新的生产概念,对广义虚拟经济的生产方式作出理论解释.广义虚拟经济的生产力,其特点:一是以信息这种特殊的产品为生产对象的;二是生产量的增长倍率大;三是生产的不平衡性.广义虚拟经济生产关系的特点是:信息成为人与人结成的生产关系中首要的中介,围绕信息而展开的生产者之间的关系,是生产关系的重点.广义虚拟经济生产方式的特点是:制信息权成为这种生产方式的核心;这种生产方式正在把传统的物质资料生产整合到它的范畴中;这种生产方式重塑了产品货币关系;这种生产方式突出了泛媒体在生产中的参与性;这种生产方式颠覆了传统的生产程序;这种生产方式突出了文化与生产的关联性.广义虚拟经济大生产对企业经营提出了新要求:一是呼唤信息态自我意识的觉醒;二是企业要在广义虚拟经济生产大循环中求得自己生存和发展的根据;三是企业要充分重视产品的信息容介,使容介既科学合理又现实可行;四是企业要充分重视文化资源的开发和人力资本的保有和使用.     

关于目前中国企业实施定制营销的思考

指出了定制营销中的关键问题,并提出定制管理营销可以采用四种基本方式;合作设计式,顾客设计式,功能可调式和包装式;分析了我国企业实施定制营销中存在的问题,最后提出了有关目前中国企业定制营销实施方法的几点建议。     

从构建企业文化的过程看企业文化的作用

21世纪是知识经济的时代，化力将成为影响人们生产方式、生活方式和管理方式的重要因素，对于现代企业来说， 能否建设具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业化 ，将成为能否在下世纪保持健康持续发展的关键。     

试论定制营销方式与策略

21世纪 ,个性化消费成为主流 ,与之相适应 ,企业要生存发展 ,必须实行现代大规模定制营销。企业根据产品生产特点和顾客参与程度 ,可选择不同的定制营销方式 ,同时 ,作为现代定制营销 ,既要适应商品多样化、个性化的定制方式 ,又要维护大规模生产的经济效益 ,必须采取有效的营销策略 ,并要正确理解和运用定制营销。