对金融业混业经营的设想

纵观世界各国实行的金融制度，可以分成全能银行制和专业银行制两种。全能银行制可以提供包括商业银行、投资银行、保险在内的全套金融服务，实行全能银行制的典型国家有德国、英国等国家。相反，在专业银行制下，商业银行、投资银行和保险公司是分业经营的，美国和日本曾经都是典型的实行分业经营的国家，但是日本１９９８年通过了金融改革法案，允许设立银行控股公司经营银行、证券、保刚险等金融业务。１９９９年１１月１２日，美国《金融服务现代法》正式签署生效，允许商业银行、证券公司和保险公司跨界经营。这些事件标志着分业经营时…     

国有商业银行：市场化还是体制化?

<正>中国交通银行内部重定行政级别，实现了省会分行上 升为省分行，升为正厅级的调整，交总行也晋身为副部级大 行。“工农建中交”的新“五大”替代了“工农建中”老“四 大”。至此，国有四大银行的行政体系被打破。 区分国有独资商业银行和国有股份制商业银行的根本 界限是什么呢?从法律上说，是股权结构；从体制上看，是治 理结构根本上说，是其行政含量，包括机构总部的行政级 别定位．及其分支机构设立所依据的标准——行政区划或 经济区域。从中央直管的10家银行来看，政策性银行三家， 分别是：国家开发银行、农业发展银行和国家进出口银行：     

国有商业银行法人授权管理机制研究

总分行制是现代商业银行普遍采取的一种经营组织形式。法人授权是商业银行总行对其分支机构实施有效管理的最主要的方式,所有分支机构必须在法人授权范围内从事经营管理活动。因此,法人授权制度是保证商业银行全行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。巴塞尔银行监管委员会1998年9月颁布的《银行业组织内部控制体系框架》中,将银行内部授权界定为商业银行建立健全内控体系的核心内容之一。建立健全完善的法人授权管理机制,是国有商业银行经营管理体制改革不可忽略的一项重要内容。     

银行股份制方案研究

<正> 国有银行股份制改革过程须依次经过组织体系改革、国有银行控股公司改革和上市改革三个环节。本文把国有银行组织体系定义为:以一级法人为基础的总分行制的机构关系,其体制改革可把分支机构子公司化;把银行控股公司定义为国有的、能控制分支机构和子公司的总行或本部;把上市机构定义为独立法人的、符合商业银行上市条件的国有银行分支机构和子公司。本文分三节:第一节,通过对国有银行组织体系改革方案的比较分析,提出把国有银行部分分支机构改制为子公司的方案;第     

商业银行分支机构业绩评价指标体系探讨

我国商业银行实行的是总、分行制的组织结构模式,分支机构的经营业绩直接关系到商业银行整体的经营管理状况。业绩评价作为实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和综合竞争能力。     

基于扁平结构的国有银行薪酬体系设计

一、银行扁平化组织架构中的激励问题。20世纪80年代之后,随着计算机技术和信息技术的高速发展,美国、西欧等发达国家先后实行了“扁平化、垂直化”的经营管理变革,商业银行的主流管理经营方式从总分行制向事业部制转变。这一转变最大的好处在于：一是实行扁平化管理之后,银行管理层与市场和客户的距离更近,有利于管理层针对客户要求和市场变化快速决策;二是有利于总行严密监控分支机构,控制经营风险。     

商业银行分支机构业绩评价指标体系探讨

我国商业银行实行的是总、分行制的组织结构模式,分支机构的经营业绩直接关系到商业银行整体的经营管理状况.业绩评价作为实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和综合竞争能力.     

企业分支机构会计内部控制问题及对策研究

近年来,高速发展的市场经济使我国企业经营的竞争压力日渐加剧。各中小型企业为了能更好地占领市场,拓展自己的经营领域,增强竞争能力,纷纷在企业总部以外的城市或地区或者与企业总部同一城市的不同地区设立以销售为主要目的的分支机构,达到对外拓展的目的,增加企业的经营收入。这些企业的分支机构,在管理模式、功能、组织结构等方面都和一般的独立企业有很大的区别,它们不具备独立的法人资格。一方面,这些分支机构的经营管理权限会受到总机构的限制,缺乏经营管理上的自主权;另一方面,由于分支机构的设立往往是为了企业发展战略的扩张,同时机构的设立地点又与总公司分处各地,需要独立面对日常经营中会遇到的各种问题。因此在这一时期,企业的经营者往往更容易关心这些分支机构能为公司创造多少销售额,提高多少市场占有率,却忽略了对分支机构经营以及内部控制的关注。所以会出现分支机构的内部控制流于形式,导致财务管理事故频发,不仅不能为企业扩张提供有效服务,反而使整个企业陷入困境。因此,完善会计内部控制对于企业防范并化解风险具有十分重要的作用。文章通过对企业分支机构会计的内部控制出现的问题进行分析并提出相应解决对策,为各企业加强分支机构会计内部控制提供参考和借鉴。     

跨国银行操作风险成因的博弈分析

操作风险是跨国银行经营过程中面临的最主要风险。在总分行这种大多数跨国银行采取的最普遍的经营组织形式下,总行以最大化银行整体利润为目标,分行以最大化分行可用资本为目标。总行与分行之间行为目标的不一致产生了行为偏差,跨国银行机构设置的特点导致了其操作风险的产生。     

探析商业银行内控体系的现状与改进措施

一、商业银行内控体系的现状分析 （一）内部控制组织架构不完善与真正市场化的货币金融企业相比，目前我国商业银行虽然在形式上已经开始按现代企业制度要求建立公司法人治理结构，但与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。尤其是内部控制的有关制度大多分别由各职能部门去制定和贯彻执行，导致法出多门，各自为政，使内部控制制度缺乏整体性和协调性，再加上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通，许多规章制度之间相互冲突，难以有效发挥其控制作用，以致内部控制制度流于形式，不利于银行内部全过程的调控。另外很多商业银行内控的组织、制度往往局限于总行层面，在基层机构得不到全面落实。     

国外银行个人理财业务分析和对我国银行的启示

1．组织架构。 根据综合性金融业务开展的需要，国外银行均以客户为中心，设立专业化、垂直型的组织结构。通过“业务线”，实行扁平化管理。在扁平化管理结构下，大部分银行采用事业部制模式，业务上通过总行或地区总部直通分支机构的“业务线”进行专业化垂直管理。目前国外银行个人理财业务采用的组织架构主要有下述3种形式：[第一段]     

西方商业银行组织结构最新发展及对我国商业银行机构改革的启示

一、西方商业银行组织结构最新发展1.组织结构扁平化。 90年代以后 ,组织结构扁平化在西方金融服务业得到了广泛的应用。西方商业银行普遍采用总行— (地区性管理中心 )—分行的管理模式 ,地区性管理中心实际是总行管理职能的延伸 ,帮助总行承担一部分审批和审计工作 ,总行一般直接管理数百家分行。这种扁平化组织结构有利于信息的迅速和透明地传递 ,减少了信息传递的损耗和变形 ;管理层次和管理人员数量大幅度下降 ,可以使更多的人员充实到业务一线 ,使人力资源得到合理配置 ;可以命令统一 ,指挥一致 ,增强组织的灵活性和适应性 ,克服了官…     

对商业银行组织结构再造及效率评价研究

商业银行的组织结构对其经营效率、业务创新能力等具有重大作用。对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商业银行,刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作,虽然在公司治理方面有了极大地完善。但是。基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进。我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果,运用DEA方法,对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出：我国商业银行在总分行制的管理模式下,应从投入与产出效率的角度,对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量,按效益最大化原则进行组织结构调整。     

盈亏平衡分析在工商银行经营管理中的应用

盈亏平衡分析是现代企业财务分析中最常用的分析手段 ,通过对某项经营业务、对某个经营网点的盈亏平衡分析 ,可以帮助企业作出是否开办某项业务和设立某个网点的正确决策。随着商业银行企业化改革的深化 ,银行作为经营货币资金的企业 ,也应对经营业务与经营网点进行盈亏平衡分析。这里 ,笔者根据对工商银行某二级分行的盈亏平衡分析 ,探讨一下盈亏平衡分析在商业银行中的具体应用。一、盈亏平衡分析在测算分支行合理经营规模时的应用(一 )测算二级分行营利资产的盈亏平衡点笔者认为 ,银行好似从事“货币资金”这一特殊商品的批发零售业务的…     

刍议跨国银行和我国银行的跨国发展

一、世界跨国银行的特点跨国银行是在国外设有分支机构的银行,其国际业务在很大程度上是通过国外分支机构进行,对跨国银行的定义,至今没有一个统一的说法,联合国跨国公司中心认为,跨国银行是指至少在5个国家或地区设有分行和附属机构的银行,英国的《银行家》杂志评选跨国银行的主要标志有资本实力和境外业务情况,笔者认为,跨国银行的经营业务应具有国际化、综合化、现代化的特征,同时其海外业务应占其总行业务的相当比例.     

论国有商业银行组织结构的现状及创新

1、银行分支机构按行政区划设置．造成管理上的不便。我国国有商业银行实行的是总行、一级分行(直属分行)、二级分行、县支行和基层营业网点的“三级管理，一级经营”的组织模式。这种模式在计划经济时代对我国经济的发展起到了相当大的促进作用。但是随着经济体制改革的进一步深化，市场竞争的加剧，这种模式的缺点也逐渐显现：首先由于机构重叠，导致一些机构网点业务不足，效益很差，     

商业银行营销体系的架构

银行市场营销是以客户为对象，以赢利为目的，通过各种营销策略的运用，把金融产品转移到客户手中的管理活动。其显著特征是，银行依据客户的需求对整个经营活动进行创意设计、追踪和调控。银行营销不是对某一部分、某一手段、某一方法的运用，而是由一系列相互联系的因素共同组成的系统工程，实施系统营销。从现阶段来看，它包括银行营销组织体系、营销理念的建立及营销文化的形成，全行营销战略和营销目标的制定及各部门、各分行营销战略和营销目标的制定，部门组织结构设置及部门之间在营销中的责权利关系，总行与分行之间及分行与分行之…     

银行国际化:组织机构形式的选择

关于银行国际化经营的组织形式，国内几乎没有什么献作过深入研究。然而，在实际经营中，银行一旦确定国际化扩张的战略后，面临的首要问题就是设立何种形式的海外机构。对此，本在前人研究的基础上，细化了银行国际化组织形式的类型和特征，分析了代理行与海外分(子)行、分行与子行之间的选择标准和影响因素，并相应提出了我国商业银行在国际化进程中的组织形式选择安排，从而对我国银行实施“走出去”的战略有一定的现实指导意义。     

外资银行的进入对国内银行市场的影响

在最近几十年里，商品和金融服务方面的国际贸易变得日益重要。为了方便这种贸易，许多银行机构的国际化程度也在不断提高。银行通过设立国外分支机构和分行或者收购已经成立的外国银行实现国际扩展。银行部门的国际化得到全球金融市场自由化的促进。发达国家和发展中国家现在都逐增加外资银行的进入，并给予外资银行国民待遇。     

谈建立和完善金融机构内控机制

一、亟待完善对各级经营权的监督机制，防范管理风险根据《商业银行法》，国有商业银行实行委托——代理授权制的多层次组织机构，除总行一级外，分支行处于非法人代理地位，使利益主体分散而趋于多元化。因此必须建立健全对各级经营权的监督机制，以规范和制衡其经营行为...