企业合作创新本质的理论分析

合作创新是企业进行技术创新的重要组织形式,交易成本理论、战略管理理论、产业组织理论、知识管理理论和社会资本理论均从不同的角度揭示了合作创新的本质。交易费用理论认为合作创新关系是一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式;战略管理理论则认为合作创新是一种通过利用企业互补关系来有效地联合各参与企业的资源,使企业价值最大化的机制;产业组织理论认为合作创新不仅节约了企业的研发投入,还在一定程度上克服了技术的溢出效应,将创新的外部性内部化;知识管理理论提出合作创新是知识积累的一种方式,是企业提升核心竞争力的重要方式;社会资本理论认为合作创新就是企业通过创新网络,吸收知识、信息和资源,积累外部社会资本,提升能力的过程。     

企业组织转型与声誉机制的构建

科层制企业组织形式下，一般是通过纵向一体化行为来克服有限理性、机会主义和市场的不确定性。企业网络组织形式下，成员企业通过良好的合作能够带来很多市场与科层组织所没有的价值，但由于机会主义、“搭便车”行为及成员间的欺骗．使得网络组织的成员合作具有内在的不稳定性。为了维持合作关系的稳定与良好运行，以获取更大的网络协作效用．客观上要求建立网络组织成员合作的激励机制．而声誉正是网络组织成员合作的一个有效激励。     

基于网络组织的协调管理：回顾与趋势

网络组织是一种区别于市场结构和科层结构的组织形式,或曰观察非完全市场系统和纯粹的科层组织的中间形态的一种视角。其特点在于基于分工和分权控制的长期协作和交易。以激励相容和信息的最有效沟通和利用为特征的协调管理应成为这种组织形态中的主导管理模式。     

企业间网络组织的治理机制

从20世纪80年代初以来，在市场需求、技术范式和管理理念发生重大变革的背景下，一种新的组织形式—企业间网络正悄然兴起，越来越多的企业采用企业间合作的方式来组织生产和交易活动。这一现象引起了国内外学术界的关注，用不同的术语来概括这一组织形式，比如“战略网络”、“组织网络”、“混合组织”、“准企业”、“企业间网络”等，并逐步成为理论研究的热点问题。本文拟通过对企业间网络与科层组织及市场的比较，考察企业间网络组织的基本特征和交易方式，并在此基础上分析其治理机制。     

代工企业的成长空间与竞争策略——中国台湾宝成工业的发展经验与启示

代工企业的角色是一种长期合约供应商的角色,与委托商之间存在着一种非对称的、介于单纯市场交易关系和企业内部科层关系之间的半科层纵向关系。虽然代工商业模式与单纯市场交易型商业模式相比具有一定的局限性,但中国台湾宝成工业的发展历程表明,只要采取恰当的竞争策略,代工企业同样拥有相当广阔的成长空间,并有可能实现长期而稳定的发展。     

企业网络:一种跨企业界面的知识共享组织

企业网络是一种有别于传统企业和市场的适应知识经济时代的新的组织形式,这就促使我们必须从知识资源配置角度去研究企业网络。本文通过知识交易效率比较分析,得出企业网络具有知识交易,特别是企业与企业之间知识交易的有效性,即相对于传统的市场和企业来说,能够以较低的成本实现企业间的知识交易,具有较高的知识资源配置效率。并进一步从知识共享与组织关系角度,分析得出企业网络是一种跨企业界面的知识共享组织。从而为企业网络的知识资源配置功能研究,为如何创建和管理一个高效的企业知识共享网络提供理论前提。     

企业网络能力与技术创新——基于跨组织知识管理的实证研究

本文从企业网络能力对技术创新的影响机制展开分析,引入跨组织知识管理,提出了企业网络能力、跨组织知识管理与技术创新三者之间的关系假设.通过问卷调查和结构方程模型分析,对我国企业网络能力如何影响技术创新的问题进行了实证研究.研究结果表明,网络能力的结构对跨组织知识管理有积极影响,跨组织知识管理的结构对技术创新有显著的正向影响.本文认为,对于处于社会网络之中的企业而言,通过提升自身的网络能力,建立和优化内外网络关系,加强与其他组织之间的合作,实现跨组织知识管理不失为一条新的创新路径.     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

企业网络合作的不稳定性与声誉机制

企业网络组织形式下,成员企业通过良好的合作能够带来很多市场与科层组织所没有的价值,但由于机会主义、"搭便车"行为及成员间的欺骗使得网络组织的成员合作具有内在的不稳定性。为了维持合作关系的稳定与良好运行,以获取更大的网络协作效用,客观上要求建立网络组织成员合作的激励机制,而声誉正是网络组织成员合作的一个有效激励。     

知识共享与组织学习对供应链企业间研发合作绩效的影响研究

以我国制造企业为研究对象,研究了知识共享、组织学习与供应链企业间研发合作绩效之间的关系,引入情境因素作为控制变量,探讨在情境因素的作用下,知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系是否存在显著性差异。建立了一个能够反映知识共享、组织学习和研发合作绩效三者之间关系的完整理论框架,运用问卷调查、探索性因子分析、结构方程模型等方法进行实证研究。研究表明:组织结构、信息技术、企业文化、信任均对知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系有显著影响。可以指导企业通过有效的知识共享与组织学习,提升企业研发合作绩效,保证企业在未来的市场竞争中保持其竞争优势。     

从科层治理到网络治理:治理理论完整框架探寻

企业治理经历了从遵循“股东至上主义”逻辑的单边治理到信奉利益相关者平等参与企业所有权的分配的共同治理的演进过程总的来说是科层治理。在当代，由于环境、市场交易的属性、竞争的方式和特点发生了很大的变化，企业组织的边界日益模糊，企业互动与合作变得必要而频繁，显然完整的治理理论应该包括对企业之间合作协调关系进行制度设计和安排的网络治理。     

企业间网络是合作创新的有效组织形式

现代经济社会条件下，技术创新通过合作创新的方式来完成已是大势所趋，合作创新已成为技术创新越来越多采用的方式。技术创新的不确定性特征促使企业采用合作创新的方式，技术的当代特征促使企业采用合作创新的方式。与独立创新相比，合作创新能更好地满足当今技术创新的种种要求，能更有力地推动技术创新。企业间网络在促进合作创新方面具有其独特的优势和作用，如能使企业更为有效地把握外界信息、加速企业技术创新过程、促进创新与互补资产和互补技术充分结合以实现技术的商业化、产生创新协同效应并带来价值增值、帮助企业在复杂多变的环境下降低风险、并有利于知识的传播和技术的溢出等。     

中间性组织存在的合理性与稳定性分析

市场是产品所有权交易合约，是各种所有者的人格化独立交易。企业则是要素使用权的转让合约，是各要素使用权的让渡。而中间性组织是通过企业与市场的相互渗透，在信息技术的支持下，基于企业核心能力的，企业之间建立在信用基础上的、以合作为目的的相对稳定并普遍存在的一种契约安排。简单地讲，它是一种规制结构，其具体形态表现为虚拟企业、战略联盟、企业集群、企业网络等多种形态。     

装备制造业企业网络组织稳定运行机制研究——以德阳重装基地为例

企业网络组织是介于市场与一体化科层组织之间的中间组织形态,也是一种资源配置和生产组织方式.企业网络组织出现并发展的根本原因在于其相较于市场和一体化科层组织而具有的较高效率.充分发挥和利用这种较高效率使得研究该组织的稳定运行机制成为必要.本文以德阳重装基地为例,在不完全信息动态博弈的分析框架内揭示出保证企业网络组织稳定运行的条件.在此基础上,从降低机会主义收益和提高机会主义成本两方面探究了企业网络组织稳定运行的机制.     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下，社会组织作为每个结点，更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习，建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点，总结出企业组织创新的6种动力来源，他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外，傅家骥等人认为，组织是对资源的一种配置方式，它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排，它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统，通过与外部环境进行各种交换，来获取所需的资源。     

知识资本、企业边界与组织结构

本文主要从知识收益的角度分析了知识收益对企业边界的影响。首先定义了两种不同的知识收益——私人收益和集体收益。知识学习的两种收益对于企业来说是同时存在的、又是相对的,企业面临着知识学习的私人收益和集体收益最大化的选择。接着论述了不同的组织结构形态与知识收益的关系。其中,企业组织对应着对知识学习的集体收益的最大化,市场组织对应着对知识学习的私人收益的最大化,网络化组织则是对知识学习的集体收益与私人收益的综合考虑。最后,得出企业和市场并没有本质区别的结论,无论是企业、市场,还是介于企业与市场之间的网络组织都只是追求知识收益最大化的结果,企业、市场和网络组织在一定的条件下是可以相互替代的。     

开放环境下软件企业的组织间合作创新

分析了软件企业组织间合作创新的过程。研究表明:获取外部组织间流动的知识是企业成功创新的关键;深度的外部组织网络的合作和管理能为企业创新提供知识和资源;广度的组织合作关系有利于企业发现新技术和新市场。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

论企业组织的经理行政权配置效率

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的层级制组织,在企业内,通过层层的行政隶属关系,按照内部的规章制度和行政权力来组织内部的交易。层级制组织既因管理、分工协作、信息传递节约而带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了行政组织成本。文章试图引入交易费用分析方法对企业组织行政权配置的效率与非效率因素进行比较分析,为企业存在的原因和企业组织规模提供进一步解释。     

产业集群的组织分析逻辑:组织本质、效率与边界

本文以组织的生产特质与交易特质为研究起点,试图形成产业集群的组织分析逻辑.研究发现,产业集群兼有市场组织的交易特质和企业科层的生产特质,是一种中间性组织;作为中间性组织,产业集群具有独特的分工效率;同时,产业集群的组织效率是有条件的,其依赖于集群组织的交易特质与生产特质的边际比较,在市场优选机制下.产业集群组织存在着与企业组织和纯粹市场组织接壤的效率边界.