天下无不散之筵席--家族企业"分家"之研究

家族企业已成为目前世界上比较普遍的企业类型,在世界范围内80％以上的企业属于家族企业。世界500强企业中,有40％由家庭所有或经营。美国家族企业占96％,创造美国64％的GDP,雇佣美国劳动力50％以上;意大利的家族企业高达99％;法国90％是家族企业,且家族企业的产值占总产值的65％。在亚洲,除中国大陆之外所有经济发达的地区,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。而自改革开放以来,中国内地的家族企业也如雨后春笋般涌现。20世纪最后的20年,中国的民营企业中的90％为家族企业。中国家族企业经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由无序到规范的历史发展过程。     

关于"家族企业在中国"的思考

家族企业作为最普遍的一种组织形式 ,深刻影响着世界经济的格局和中国经济的发展。本文从文化背景、体制环境、企业发展阶段等角度探讨了家族企业在中国得到广泛发展的原因。并在分析其固有的缺点基础上 ,提出了发展壮大中国家族企业的对策。     

家族企业的创新与传承

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色,其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90%以上是家族企业。然而,随着经济的发展和企业规模的扩大,家族企业可持续发展面临着诸多瓶颈。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

解析中国家族企业的制度变迁与创新:文献回顾与展望

目前理论界关于中国家族企业制度变迁与创新的研究主要是集中在四个方面:(1)家族企业的产权;(2)家族企业制度存在的原因;(3)家族企业组织制度的经济绩效;(4)家族企业的生命周期与前景。这四方面的研究较好解释了中国家族制的企业制度安排以及变迁与创新,但不足之处是借鉴国外理论居多,而打破“中国家族制企业”黑匣子来研究的文献较少,因而理论与实践的契合点还有待进一步寻找。     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展--中国首届家族企业国际研讨会综述

2002年10月28－29日，由中国民（私）营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办，在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会，邀请国内外私营企业研究专家及学者，共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参考专家指出：家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式，它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词，只有肯定家族企业的作用，为家族企业营造良好的发展环境，才能促进家族企业持续健康发展。     

经济政策不确定性与家族企业创新——融资约束及政府补助视角

家族企业作为社会发展的主要参与者，在促进经济增长方面发挥着不可替代的作用。家族企业若想实现长期发展，必然依靠创新。然而，我国家族企业普遍面临创新投入不足、创新产出效率低下等问题。基于2010—2018年中国上市家族企业数据，分析经济政策不确定性对于家族企业创新是否存在激励作用。结果发现，经济政策不确定性提高，会对家族企业创新研发活动投入与产出产生正向激励作用，促进家族企业创新。从融资约束与政府补助视角，分析两者在上述正向激励作用中的调节作用。结果表明，对于融资约束小以及受到政府补助的家族企业而言，其受到经济政策不确定性的正向激励作用更显著，有助于其开展创新研发活动。结论不仅验证了经济政策不确定性对于家族企业创新的激励作用，还揭示了融资约束以及政府补助的调节作用，可为政府制定相应补助政策，构建完善的金融市场提供理论支持和经验证据。     

中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族企业初探

现代意义的家族企业始于18世纪英国工业革命时代。两百多年来，家族企业呈现多样化的发展模式，从世界范围看，各国的经济活动都为家族企业留下了比较广阔的空间，家族企业在全球经济活动中始终扮演着重要的角色。关于家族企业是与非的话题一直为人们所争论，笔者在此也略作探讨。     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分 ,家族企业的发展状况如何 ,直接影响着中国的经济和社会的未来。文章通过对家族企业治理结构的分析 ,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷 ,并进一步提出完善措施 ,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义。     

经济全球化对东亚家族企业制度的挑战

20世纪80年代末,以来经济全球化带来的激烈竞争要求家族放弃对企业的控制权,这动摇了东亚家族企业制度的文化基础和体制基础,并从微观上要求家族企业改革家族经营体制,而作为全球化技术基础的互联网络的发展,也削弱了东亚家族企业关系网络的重要性。要应对经济全球化,东亚要实现文化的包容与融合、鼓励创新;引导政府主导型经济体制向市场经济体制转换;实现家族企业经营的社会化和国际化。     

中美日家族企业治理模式的比较研究

家族企业作为一种传统的企业组织形式,在各国都经历了漫长的发展历程。不同文化背景下家族企业管理模式也明显带有国别、民族的特征。文章从家族企业中的文化氛围角度,对中、美、日三个国家的家族企业特征进行比较和分析,辩证地看待家族企业发展中存在的管理问题,旨在根据中、美、日三国文化在家族企业中的作用,针对性地提出一些适合中国家族企业的可行性建议,建立有中国特色的家族企业。     

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施

2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告,显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。本文通过分析家族企业的定义,对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述,提出家族企业文化解决问题的相应措施。     

现阶段我国家族企业存在的主要矛盾

一、我国家族企业发展现状 所谓家族企业，就是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。当前我国经济发展又跃上了一个新台阶，自20世纪80年代开始注册的家族企业在1993～2000年出现了首次注册的高峰。根据我国中央统战部、全国工商联与中国民(私)营经济研究会2002年底完成的针对大陆地区203万户私营企业主的调查，可以看出目前我国家族企业发展有如下特点：     

化解家族企业传承中的“企业家能力递减律”

2006年11月,接到上海一个电话,对方称是德国科德宝公司的中国代表处,并介绍说,德国科德宝公司是一个有158年历史的家族企业,在全世界50多个国家有投资经营活动,在中国也投资设立了几家企业。他们看到中国家族企业在蓬勃发展,非常想同中国的家族企业以及研究家族企业的学者建立联系。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。     

日本的家族企业及其特征分析

我国目前正处于向市场经济转轨时期，私营经济、家族企业在我国的经济生活中日益发挥着重要的作用，借鉴世界上其他国家和地区私营经济和家族企业发展的成功经验和失败的教训，对于促进我国的私营经济和家族企业发展具有重要的现实意义。本文拟对近年来日本家族企业的发展状况及其特征进行分析。     

家族式企业人力资源管理体制问题及对策探讨

随着社会经济的快速发展和体制的深化改革,家族企业模式在中国也日益壮大,对中国的经济起到了举足轻重的作用。然而人力资源管理体制作为企业管理中尤为重要的一个环节,在家族企业中存在着诸多弊病,如何让家族企业从成长发展再到繁荣避免走下坡路,我们应该着重加强建立健全科学的人力资源管理模式,最终有效地实现家族企业经营目标,提升企业经营管理水平。