油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例

石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标.     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

行政垄断影响石油开采业微观绩效的实证研究

本文围绕1993-2006年石油开采业行业体制变迁的历程以及微观资源配置效率的相关数据对中国石油开采业行政垄断与微观绩效的相关性进行了实证研究。实证结果表明,转轨时期,明确的行业制度框架、行业管理机构的管理方式和不断变迁的体制在统计意义上显著地提高了石油开采业微观绩效,并使价格水平趋于合理。总体上,中国石油开采业行政垄断程度与微观绩效的关系是负相关的,行政垄断程度降低不仅在理论上有利于石油开采业提高微观绩效,在实践中也是石油开采业微观绩效改善的推动力。     

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

文章通过对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析,并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系,进行了相应的成本抉择分析,对于企业做到总成本最低,获取低成本的竞争优势具有重要指导意义。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

石油储罐工程施工成本管理

文章对石油储罐施工企业如何在市场经济条件下加强项目成本管理工作进行了讨论。根据项目成本管理的特点,在分析我国石油储罐施工企业项目成本管理现状的基础上,结合国外石油储罐施工企业成本管理的先进方法,提出解决问题的对策和方法,从而确保储罐施工企业可持续发展战略的顺利实施。     

我国能源工业投资与能源产量的计量经济模型研究

我国的能源生产结构长期以煤炭为主,为了改变此局面,能源行业固定资产投资指向是明显的,近年来对煤炭行业的投资总量虽然在增加,但在能源投资总额中所占的比重逐年下降,投资增长速度与新增生产能力也慢于石油天然气开采业和电力生产与供应业,但并没有使以煤炭为主的生产结构得到根本性改变,煤炭在能源产量中的比重近年来反而呈上升的趋势,而石油开采业并未因投资的增加导致产量的明显增加,石油的产量比较平稳,因而出现了行业投资与产量不一致的现象。因此,利用计量经济理论中协整理论进行分析,找出不一致的原因,为今后能源行业的健康发展提出建议。     

石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

浅析战略成本管理

文章通过分析传统成本管理的局限性,阐述了战略成本管理的基本理论、内涵和特点以及我国企业目前成本管理现状,论证了战略成本管理在我国企业实施的必要性,就目前战略成本管理在我国企业应用中出现的问题进行了探讨并提出了相应的可行性建议。