中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

科技型人才聚集中的文化冲突治理研究

文化冲突对科技型人才聚集效应具有重要影响。论述了科技型人才聚集与文化冲突的内涵,从人才个体文化、组织文化和地域文化3个视角分析了科技型人才聚集文化冲突的动因及其对科技型人才聚集效应的影响。在此基础上,采用可拓工程学方法构建了文化冲突模型,应用可拓变换方法生成了文化冲突治理策略。     

文化差异对人力资源开发和管理的影响——中法合资企业的人力资源开发与管理

伴随全球经济一体化,尤其是中国加入WTO,中地的企业正蜂拥进入中国市场,由于各国投资者的民族文化不同,企业在人力资源管理方面与中国员工的民族文化冲突必然存在,由此也影响了企业经营管理的发展,有的甚至“水土不服”,导致合作的失败,拟从有代表性的中（亚洲）、法（欧洲）、美（北美洲）在国民族文化差异性入手,分析员工文化差异对企业人力资源管理的影响,以揭示中法及中美合资企业内部人力资源管理中的问题。     

跨国企业文化冲突及化解

随着经济全球化的发展,跨国企业在经营中的文化冲突日益增多.本文分析了跨国企业文化冲突产生的原因、影响,并提出了解决文化冲突的建议.     

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。     

对少数民族政治文化冲突的思考

运用文化冲突理论考察少数民族政治文化冲突的内涵及特征,分析其必然性和表现,提出化解民族政治文化冲突的有效途径。     

合资企业财务管理模式的有效措施探讨

在合资企业中,财务管理模式对于其发展至关重要.它不仅能够帮助合资企业节约成本,还能帮助其实现经济效益最大化.本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析,随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究,同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述,希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平.     

管理控制与合资企业绩效:信任与沟通的调节作用

合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文主要探讨什么因素会增强控制对于合资企业绩效的影响。本文发现,信任和沟通,尤其是信任会对管理控制和合资企业绩效起到调节作用,因此合资企业合作双方应该建立相互信任的关系。     

中外合资企业管理中的合作问题及对策

文章针对中外合资企业经营管理中遇到的企业文化冲突和利益冲突 ,阐述了这两种冲突的根源 ,提出了以“文化审核”法系统地应对文化冲突 ,以健全的管理制度规避利益冲突的思路。     

浅谈合资企业的生产外包问题

近些年来,我国合资企业的生产外包工作存在着许多问题,因此研究合资企业的生产外包问题是非常必要的.本文对合资企业的生产外包存在的问题进行了分析,并提出了一些解决合资企业的生产外包问题的对策和方法.     

跨国公司中的跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加剧 ,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显。跨国公司要跨越国界经营 ,必然要遭遇文化冲突 ,那么 ,缓解这些文化冲突已成为跨国公司面临的首要问题。我国跨国公司的发展虽属初级阶段 ,但仍面临这些问题。文中就如何缓解文化冲突提出了一些观点 ,我认为对跨国公司的发展有一定的借鉴意义。     

在华跨国公司内部文化协同问题

全球新经济的背景下,越来越多的跨国公司意识到能否解决好中外员工的文化冲突成为在中国能否取得成功的重要标志之一。从定型观念导致的文化冲突入手,针对外方员工的文化不适应现象,对症下药,着重阐述了文化协同作用及实施途径,并且在文化同化领域作了一些积极的有益的探索,为解决中外员工的文化冲突提供了理论上的指导作用和途径方法上的借鉴。     

并购企业的文化冲突与文化整合

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题，在分析了这种冲突形成原因的基础上，提出了消除文化冲突、进行文化整合的一些对策。     

参与合资企业能促进本土企业创新吗?

合资企业是我国引进外资的重要形式,本文基于中国工业企业数据库、专利数据库与外商投资企业设立数据库匹配出一个全新的数据集,并采用倾向得分匹配的双重差分法估计了参与合资企业对本土企业创新的影响。结果表明,参与合资企业显著促进了本土企业创新。异质性分析发现,外方投资者来源于高收入地区时,参与合资对本土企业的创新促进作用较小;与非国有企业相比,参与合资企业对国有企业的创新促进作用更大;知识产权保护程度高的地区,参与合资企业对本土企业创新的促进作用更大;本土企业在合资企业中不具有绝对控股权时,参与合资企业对其创新的促进作用更大。此外,参与合资企业对本土企业创新促进作用的重要传导机制是出口效应与劳动力要素升级效应。该研究结论对我国高质量引进外资、促进企业创新具有一定的政策指导意义。     

制度环境、所有制差异与内资独资化绩效评估

建立合资企业是本土企业向外商学习先进技术及管理经验的重要路径,但外资流出后企业绩效的变化却较少受到研究关注.本文以4051家由合资经营转向内资独资经营的企业为样本,考察了合资企业内资独资化后的绩效变化,并重点比较了合资企业国有化与民营化的绩效变化差异.研究发现:总体上合资企业内资独资化后企业绩效显著提升;区分企业所有制后发现,民营合资企业民营化后企业绩效明显提升,然而国有合资企业国有化后企业绩效没有呈现明显改变;进一步从企业内部来看,合资企业民营化后企业管理成本下降并且企业研发创新提升,这一特征在合资企业国有化上并不存在;另外从企业外部来看,地方政府的干预会明显抑制合资企业国有化后的绩效提升.研究启示为,FDI的溢出效应在外资流出后仍然具有持续性,并且合资企业内资独资化的绩效改善不仅依赖于企业自身,同时依赖于地区制度环境的质量.     

试析文化冲突下的会计准则趋同

本文在分析全球化导致会计准则趋同的基础上,指出文化冲突必然导致会计准则存在差异.分析了中西会计准则中的文化蕴含,指出二者之间的具体差异,并分析了文化冲突的解构及对我国制定会计准则的启示.     

多与少——中外合资企业问题透视

近十年来,我国合资企业(包括合作企业)从无到有获得了很大发展,已成为我国发展外向型经济的重要窗口。但已开业的合资企业存在的问题也不少,有的甚至还很严重,在一定程度上阻碍了合资企业的发展。深入探讨这些问题,对办好我国合资企业、更好地引进外资     

论中外合资企业的再合资

目前,珠海特区出现了一种新型的中外合资经营形式——合资企业以中国合营者的身份再与另一外国投资者共同举办新的合资企业。笔者暂且称这种新型的合资方式为合资企业的再合资,把再合资创办的企业称为再合资企业。     

跨国合资企业形成知识合作剩余的创造动因分析

跨国合资企业的形成有其必然性与合理性。从合作剩余的概念着手,分析了跨国合资企业知识合作剩余产生的源泉,解释了跨国合资企业形成的知识合作剩余创造机理,为我国企业跨国经营与应对外资进入提供了管理思路。     

跨国合资企业决策权的知识控制系统研究

跨国合资企业的经营决策权控制是跨国公司实施全球战略的关键。从企业价值运营的视角剖析了决策权的知识分配,从价值链和科层管理两个维度分析跨国合资企业决策权的知识控制实质,并构建了知识控制系统。提出了跨国合资企业决策权的管理策略。