用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展，现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化，管理方式柔性化，办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下，再没有什么东西比水更柔弱了，而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的，滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力，从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言，主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理，以人为本，重视人、发挥人在生产经营中的作用，与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同，这种管理理论是基于人的本性是善良美好的，愿意承担责任，有着深厚的智慧、潜能蕴藏，因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段，来充分挖掘人的智慧和潜能，从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

企业中柔性管理的运用

随着企业的逐步转型与发展，管理人员发现旧有入力资源体系的刚性管理很难适应时代发展。越来越多的管理者发现柔性管理在现代企业中的优势所在，这个时代是一个注重人才的时代，企业的管理模式也需要适应时代发展，从而刚性管理向柔性管理的过度也就成为了必然。本文从秉性管理概念入手，研究了柔性管理的特点、优势、必要性、不足与误区等方面。     

企业管理的刚性原则与柔性原则

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的、最关键的资源,重视利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。因此,企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。     

柔性管理的特征及其实施的必然性

一、柔性管理的涵义及其特征 所谓柔性管理,是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求,及时调整产品结构和营销方略的一种管理方式,是相对于刚性管理提出来的。泰勒制是刚性管理的典型。柔性管理是一种“以人为本”的管理,强调在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,以提高企业对员工的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性,它包括两方面的内容:一是企业组织的柔性化。它认为,企业的管理组织是随着企业环境的变化而不断变化和创新的。二是企业管理方式的柔性化。它认为企业     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

管理会计在现代企业的运用问题

一、现代企业制度需要管理会计１．转换企业经营机制，引人竟争机制，搞好内部经济责任制，是建立现代企业制度的前提和基础。现代企业在明确产权关系的前提下，以经济责任制为基础有序运转，即实行董事长负责制，由董事长对整个资产负责经营管理。董事长若能对整个资产负责，就必须实行全面责任管理，也就是要分别明确全体员工对董事长负责的体制，因岗定人，按岗定责，统一指挥，协调一致，形成一个全面责任管理网络。责任会计是一种对企业内部经济活动按责任归属进行核算和监督的管理会计，是加强企业内部经济责任制的重要手段和有效管理…     

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向，柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求，分析了柔性管理的特点和功能，从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。     

服务质量管理的柔性分析

与产品质量相比，服务质量有其自身的特点。本文试图从服务质量概念的内涵出发，分析服务质量管理所面，临的困难。在此基础上，本文认为服务企业对服务质量的管理应该更多地从人的角度出发，管理要有充分的柔性。本文将从顾客管理、服务员工行为管理、授权、组织结构等方面对这种柔性管理进行论述，目的在于使服务企业对服务质量管理有新的认识，从而能不断提高服务质量。     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

班主任工作中的“弹性管理”

“弹性管理”是现代管理学范畴的一个概念，体现了“以人为中心”。“是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动”。它最突出的特征就是“留有余地”，     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]     

加强企业财务预算管理

财务预算是现代企业进行管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法,通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现其价值的最大化。随着我国经济的迅猛发展,财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知,也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度,本文从财务预算入手,分析预算管理中存在的问题,提出几点相关对策。     

数字化管理：现代企业管理的革命

一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动的管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

试论柔性管理在学习型组织中的应用

随着知识经济时代的来临,全球经济同步化进程加速,知识更新的频率也不断提高,一种新的生产要素——智力因素在组织中的重要地位也凸现出来,如何应对充满变化、机遇与挑战并存的外部环境,需要组织对“人”这个最重要的资源进行合理利用。本文在对柔性管理和刚性管理比较的基础上,提出了柔性管理在学习型组织中的具体实施对措。     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。