国有森工企业生态林业资本运营问题探讨

在分析国有森工企业生态林业建设存在问题的基础上,阐述了国有森工企业生态林业资本运营的现实意义,提出了改革传统的生态林运作体制、实行企业化经营、建立林木资本金制度、建立和完善政府投入为主的生态林业筹融资机制、积极尝试生态林业资金市场筹集方式等国有森工企业实行生态林业资本运营的具体建议。     

国有森工企业存在的问题与对策

党的十五届四中全会提出了用３年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。要达到这一目标，国有森工企业面临着十分紧迫而繁重的改革任务。计划经济时期，国有森工企业为我国经济建设做出了巨大贡献。但目前普遍存在的资金匮乏、债务沉重、人浮于事、效益不佳和管理落后等现象，已成为很多国有森工企业的顽症。这些不应单纯归咎于贡献过度，它的深层原因有以下几点。 １．国有森工企业经营现状 （１）国有森工企业几乎都是独资的形式。这种状况既不利于改革向…     

国有森工企业进入市场的目标和条件

企业进入市场作为经济运行的主体，既是社会主义市场经济的迫切要求和社会主义市场经济体制建立的关键环节，也是企业在市场经济条件下求得生存和发展唯一必然的选择。所谓企业进入市场，是指引入市场机制，发挥市场对企业资源进行配置的基础作用，通过等价交换获取企业生产所需的各项要素，实现各种产品的价值，使企业独立面对市场，成为市场竞争的主体。为使国有森工企业顺利地进入市场，明确企业进入市场应达到的目标和企业进入市场应具备的内外部条件是十分重要的。 １．国有森工企业进入市场的目标 （１）市场化资源配置。在市场经济条…     

构建国有林区新体制的一场深刻变革——关于内蒙古大兴安岭林管局(森工集团)改革的调研报告

内蒙古大兴安岭林管局,2008年开展了森工企业办社会职能全部剥离的体制机制改革,为国有林区新体制建立奠定了基础。改革有力地促进林区民生问题的解决,更加突出了林业建设主业。但在改革进程中尚需进一步解决企业税收政策问题,工业原料林问题和分类经营区划问题。     

国有森工企业进入市场的特点和规律研究

我国社会主义市场经济的发展要求企业全面走向市场，但是森工企业生产经营活动的特殊性，决定了森工企业进入市场的不同特点。研究森工企业进入市场的特点和规律，以便使森工企业遵循特定规律、采取合理措施有效进入市场。     

解困之路--国有森工企业实行债转股

随着社会主义市场体制的深入推进和发展,国有森工企业必将直接走向市场,迈向市场经济的运行轨道,其经营和管理向集约化规模经济发展.但是国有森工企业债权问题一直是企业经营者关注和议论的焦点.我在林区财务部门工作近二十年,以塔河林业局为例就国有森工企业债权转股权问题提出如下建议与同行们商榷.     

浅谈森工企业的财务风险分析

市场经济的确立与发展,经济体制改革的深化,给森工企业带来了显著变化:一是资源配置方式由计划分配向市场销售转变;二是木材供求关系由卖方市场向买方市场转变.这一历史性的转变使森工企业的财务管理面临着比较严峻的局面,企业经济效益不佳,以及企业间"三角债"的拖欠,使本已背着沉重历史包袱的森工企业普遍存在着负债率较高、自有资金不足的状况;由于价格波动和市场供求变化频繁,常会导致国有森林资产无法增值…….各种不确定因素的存在,加大了森工企业的风险,尤其是财务风险.     

试论国有森工企业管理创新与虚拟经营

对目前我国国有森工企业管理模式中存在的问题进行剖析 ,实证分析企业管理创新的必要性 ,及知识经济条件下企业虚拟经营的优势 ,把虚拟经营理论引入我国国有森工企业的改革中来 ,试图寻找一条国有森工企业管理创新的有效途径     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

试论国有森工企业管理创新与虚拟经营

对目前我国国有森工企业管理模式中存在的问题进行剖析，实证分析企业管理创新的必要性，及知识经济条件下企业虚拟经营的优势，把虚拟经营理论引入我国国有森工企业的改革中来，试图寻找一条国有森工企业管理创新的有效途径。     

国有森工企业解困及发展的探索

国有森工企业是国有林业的重要组成部分，在林业生产中具有举足轻重的地位。国有森工企业在经历了几十年的辉煌之后，在70年代后期，尤其是林业改革开放，出现了严重的滑坡，许多森工企业面临难以为继的困境，如何面对发展社会主义市场经济的要求和森工企业现实困境，转换森工企业的经营机制，培育森工企业新的经济增长点，确保森工企业的生存和发展是我们森工工作者面临的挑战。本文结合我县森工企业改革的实践，对森工企业的改革和发展问题作一些探讨，以期抛砖引玉。一、国有森工企业面临的困境在传统计划经济体制下建立起来的森工企业，…     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其核心内容就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业,它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效益,这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性,本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析,进而提出相应的对策措施.     

天然林保护工程给国有森工企业带来的机遇、挑战和对策——结合苇河林业局现状浅析天然林保护工程

实施天保工程为森工企业带来了发展机遇,使改革传统的森工经营体制被纳入议事日程;为传统林业向现代林业转变提供了契机;为优化森工企业的产业结构、振兴林区经济创造了条件;为林产工业和低迷的木材市场带来了转机。实施天保工程也使森工企业面临挑战:收入减少,冗员增多;低工资、低费用运转难持长久。亟待解决林地流失、林区产业结构单一,缺乏新的经济增长点、资金不足、优惠政策不到位、熟化土地如何退耕还林的问题。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

东北国有林区改革的评价与趋势研究

对东北国有林区森林资源管理体制改革、产业结构调整、森工企业改革情况进行了回顾与评价,探讨了改革的趋势。国有森林资源管理体制改革经历了"四权合一"与"两权分离",探索了委托经营、承包经营,但改革尚未全面推进。国有森工企业改革和发展的趋势是产权清晰、政企分开、资产所有权与法人财产权分离、投资主体多元化、企业经营集团化。     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，其核心内容就是按照“产权清晰、权责明确政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业，它在创造经济效益的同时，又创造了生态效益和社会效益，这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性，本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析，进而提出相应的对策措施。     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

国有林区森工企业资产分类管理探讨

通过对国有林区森工企业制度创新进行探讨,提出了在现有条件下森工企业实行资产分类经营管理是建立现代企业制度的有效途径,阐述了资产分类经营的总体思路和原则,以及内容和方法,分析了资产分类经营管理的效用。     

加强国有森工企业资金管理的建议

国有森工企业曾经为国家的建设发挥了巨大的作用,作出了应有的贡献。随着天然林资源保护工程的实施,企业从追求经济效益向生态效益逐步转变,经营理念、经营模式都发生了很大的变化。企业如何抓住难得的机遇,管好企业生存发展命脉的资金,将有限的资金用在刀刃上,走出困境,尤为重要。一、国有森工企业资金管理现状1.制度不健全,资金管理粗放。林区各企业在林产品销售上,由于未建立完善的管理制度造成所欠货款居高不下,大部分已成为呆死账,严重地影响了资产变现。在投资方面未建立可行的内控制度,多年来投资管理不严,项目重复现象较为突出。投…     

试论国有森工企业的经营目标

国有森工企业是在开发国有林区基础上，由国家投资建设的林业企业。40多年来在为国家经济建设、社会发展做出重大贡献的同时，其自身的生产经营状况也出现了许多不如人意的地方，暴露出不少问题，而且有些问题是与国有森工企业生产经营初衷相体的。为此，我们有必要对国有森工企业的经营目标进行重新的审视与分析，提出更科学、更符合现代林业及展要求的经营目标。1国有森工企业生产经营目标的发展变化国有森工企业经营目标应是国有森工企业生产经营目的的根本体现，它应是企业的一种主动追求，而不是政府行为的驱动，企业目标应随国家、社…