关于我国企业绩效评价体系探讨

企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体.绩效评价体系地诞生,不仅能够有效评价企业在过去的经营效果,还能够为企业计划和调整企业的战略目标.本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足,提出完善企业绩效体系的建议.     

分层次绩效评价指标构建及权重设计研究

绩效评价是绩效管理的重要环节,构建科学合理的绩效评价指标是绩效评价内容的具体化要求。企业不同层次的员工其评价指标与评价指标的权重都不相同,本文分别针对中层管理人员及普通员工的绩效评价指标进行设计,并运用层次分析法对评价指标的权重作出确定。     

EVA基础上的企业财务绩效评价研究

一直以来,在企业管理中绩效评价都是一项重要内容,无论是在企业财务、会计决策方面还是在整个资本市场领域都是一项重大课题,同时它也是一个极具有现实意义的问题.对于一个企业来说,想要实现长足的生存与发展,前提是需要拥有一套完善且具有实践意义的财务管理系统、激励报酬制度以及财务业绩评价指标.但就当下多数企业的形势来看,我国业绩评价的发展仍然存在一些问题,绝大多数企业的业绩评估的标准不够完善,多以销售收入和盈利增长为主,有着不可避免的局限性.与此同时,经济高速发展,竞争不断加剧,在这种情况下,如何在激烈的市场竞争中保留自身的发展优势?如何有效分析和解决传统绩效评价中存在的突出矛盾?如何在EVA基础上提出有效的企业绩效评价?这些都是企业需要亟待解决的问题.本文将以企业财务绩效评价作为研究对象,对其面临的问题和困境进行探析,分析传统绩效方法存在的主要问题,并根据企业自身的发展有针对性地提出基于EVA的企业绩效评价,以促进我国企业的财务管理和绩效体系的全面发展.     

功效函数法在我国上市公司绩效评价中的应用

企业绩效评价经历了从单纯财务指标到多指标综合评价的发展方向,功效函数法克服了单纯财务指标体系评价法的诸多不足,其评议指标的设置改变了我国传统的完全以财务指标来评价企业绩效的状况,通过计算各类业绩评价指标得分,并采用加权几何平均法进行综合绩效评价分级,适用于我国上市公司类型、层次较多及评价对象复杂的现状。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益，要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏，科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚，目前，业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念，搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系，使绩效管理真正能够发挥其应有的作用，是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点，更是一个难点。     

数据包络分析(DEA)在企业员工绩效评价中的应用

员工的绩效评价关系着整个企业的绩效产出,对企业的可持续发展和价值创造具有重要指导作用。目前企业员工的绩效评价形式多样,但多数建立在结果层面,未对评价过程及评价效果进行量化。而数据包络分析法可以通过输入指标和输出指标对绩效评价的过程进行追踪。本文借助数据包络分析C2R模型,对10位企业员工绩效评价输入的7个指标和输出的14个指标进行评价研究,最后提出企业员工评价的结论。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

绩效目标与指标设置的重要性剖析——基于预算绩效管理实务工作的实践

国家进行财政支出预算绩效管理由来已久，从预算支出的绩效评价逐步发展至强调“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理，一步步坚定了我国“花钱必问效、无效必问责”的决心。绩效目标与指标的设置在整个绩效管理过程中起到“指南针”的作用，亦是绩效监控与绩效评价的重要基础。本文主要结合我国近年来各地区在大力推进预算绩效管理的实务工作过程中积累的工作经验以及发现的各种负面现象，结合绩效目标与指标的设置方式方法，深入剖析绩效目标与指标设置对于整个预算绩效管理过程的重要性及定位。     

勾建基于低碳经济的环境绩效评价体系

低碳经济是以全球气候变暖和能源危机为背景产生的新型的发展方式，是人与自然协调发展的基本要求和必然趋势。企业作为重要的微观经济活动主体，是实现低碳经济发展的关键环节。为了帮助企业走低碳经济的发展道路，文章基于平衡计分卡的绩效管理体系，将按照产业链路径设计的环境评价指标作为新增维度，加入平衡计分卡的绩效评价体系之中，并结合多级模糊综合评价方法对环境绩效进行评价。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.     

关于基层出台财政部门预算绩效评价工作实施细则的设想

根据评价主体不同，预算绩效评价分为财政部门绩效评价和预算部门绩效评价。目前基层大部分区县尚未出台财政部门预算绩效评价实施细则，因之带来财政部门与预算部门评价规程完全相同、评价工作基本重合、财政部门评价压力越来越大等一系列问题。现阶段，基层预算绩效评价基础已夯实，受财政部门绩效评价本质及部门职能职责要求等因素影响，基层出台财政部门绩效评价实施细则已十分必要。实施细则应以财政预算管理为基点，坚持已有制度框架不变，分事前绩效评估、事后重点评价和事中绩效监控等环节，从评价对象、评价内容侧重点、评价指标体系、指标权重、赋分办法以及评价方法等方面出发，有效区分基层财政部门评价与预算部门评价的不同。同时要注意厘清二者的关系，鼓励预算部门出台各自的评价实施细则，有力推动基层预算绩效评价由一般公共预算转向PPP、政府债务等更广阔的领域。     

论如何科学制定旅游人力资源绩效评价标准

绩效评价是旅游企业实施绩效管理的关键环节。企业管理者应科学地选择关键业绩指标,一般地说可以分为财务指标、顾客满意度指标、发展创新指标等三个方面。同时,还应合理地确定绩效评价周期和方式。     

EVA在高新技术企业绩效评价中的应用

近年来,我国企业多是以传统的净利润指标为主的绩效体系评价企业经营业绩,然而,传统的绩效评价指标已难以全面、客观地反映企业真实的经营业绩,无法真实、合理、及时地揭示企业的经营状况和潜在的风险。因此,企业迫切希望开拓出一种全新的、符合现代企业实际情况的绩效评价方法,以适应市场经济发展的需要,促进企业不断完善评价体系     

利益相关者导向的企业绩效评价指标体系研究

在文献回顾的基础上，以利益相关者理论为基础，运用层次分析法，从经济绩效、社会绩效、环境绩效、制度绩效四个维度构建了一个利益相关者导向的企业绩效评价指标体系，以期能对企业绩效评价理论有所补充与发展。     

论如何科学制定旅游人力资源绩效评价标准

绩效评价是旅游企业实施绩效管理的关键环节。企业管理者应科学地选择关键业绩指标,一般地说可以分为财务指标、顾客满意度指标、发展创新指标等三个方面。同时,还应合理地确定绩效评价周期和方式。     

医院财务绩效评价指标创新探讨

随着外资注入卫生行业的增多，我国医院竞争日益激烈，因此医院财务管理的创新和发展日益重要。这就需要科学的医院财务管理绩效评价指标客观地评价医院财务管理以便提出合理的、适宜的改善建议，从而加强医院战略管理，提高医院的竞争力。本文基于新的经济形势下医院财务管理绩效考核评价的创新，提出建立科学的评价指标体系，以期对医院财务管理的总绩效以及各个方面的绩效进行科学化考核，促进医院财务管理质量的提高，进而提升医院的整体实力。     

试析基于标杆管理的企业绩效评价模式

企业绩效评价模式在近几年中经历了一个变化的过程,但过去对于企业绩效评价的评价往往局限于静态的评价指标,而难以通过动态的数据进行更为精准的测量,企业本身周期性的变化难以被评价体系涵盖,缺乏横向的对比。企业绩效评价是一项涉及方方面面的工作,一般来说有关的利益主体有股东、债权人、客户、工作人员以及潜在的顾客等。以过去传统的企业绩效评价模式需要改进的部分作为基础,本文通过DEA模型,从纵横两个角度对企业绩效进行全方位的评价,为企业的发展提出建设性的意见,试图提升企业绩效评价的效率和水平,实现企业新的发展。     

企业年金基金投资绩效评价研究——基于资产负债匹配原则

伴随着企业年金制度在中国的发展，企业年金基金的规模逐年增加，保值增值的压力越来越大，投资资本市场的规模逐步增加，合理评价其投资绩效成为一种必然趋势、然而作为职工的“养命钱”，负债是其存在的唯一理由，仅仅要求高的投资回报率是不够的，因为投资回报率并不一定带来企业年金高的偿付能力。因此，本文通过建立最优投资组合的方式，将资产负债匹配管理运用到企业年金投资绩效评价中，结合投资回报率分析，得到一个企业年金投资绩效评价指标。     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.