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在事务所内部,如何有效地吸收、管理合伙人是目前许多事务所遇到的一个难题。合伙人管理不仅仅涉及合伙人的绩效和报酬管理,涉及合伙人的风险承担问题,还受合伙人的价值取向、道德标准以及合伙人团队精神等许多因素的影响。这就涉及到一个非常关键的问题:合伙文化。本文通过分析“四大”合伙文化的同质性和差异性,分析了事务所合伙文化的共同点以及冲突、矛盾的根源,从企业文化内核进行剖析,以期对国内事务所解决兼并过程中的文化冲突问题有所启示。一、企业文化与合伙文化西方学者大都把企业文化定义为一个组织内形成的独特文化观念、价值… 相似文献
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合伙人要做的工作和会遇到的问题我国的会计师事务所采取了合伙制和有限责任公司制两种组织形式。合伙人是事务所的所有者,他们拥有同一个企业,共同承担责任和风险,共同分享利润和收益。而会计师事务所的职业特性又决定了合伙人既是事务所的所有者又是管理者,他们是事务所的管理主体,处于组织决策的最高层。一般来讲,事务所的内部管理可分为两部分:一是对管理系统的管理,二是对业务系统的管理。合伙人要做的工作,一方面是确定事务所的经营方向,实现经营 相似文献
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一、会计师事务所合伙人代际传承模型
会计师事务所合伙人的职业生涯是有限的.持续经营的会计师事务所的存续期间将超越单个合伙人的职业生涯.那些能够在会计师事务所内坚持下来的助理人员将晋升为合伙人.在一个较长的时间纬度下,助理人员可以看作未来的合伙人,事务所内部专业人员之间的关系也就表现为不同代次合伙人之间的关系. 相似文献
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合伙人管理可以说是会计师事务所内部管理的关键,因为合伙人的执业理念、价值观和行为准则等会对整个事务所的发展产生极大的影响,从战略制定、业务发展到日常运作,无一不在其中。本文试图从组织文化角度,简要分析当前会计师事务所合伙人管理方面存在的几个较突出的问题。 相似文献
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在合伙制事务所中,合伙人就是股东,也是事务所高级管理人员,但在有限责任公司制的事务所中,这一问题却变得复杂起来了。为方便我们的分析,我们权且将这些公司制事务所中的股东兼高级管理人员用“合伙人”一词以概之。对这些“合伙人”的研究,实际上就是对一个事务所内部管理系统核心的研究,是对一个事务所管理文化“起源”的研究。对于当前事务所股东和核心管理层的管理,我们将根据对京沪地区20余家事务所的调查情况从管理层的形成、股东的进退、绩效评价与分配三个方面来展开分析。一、股东来源和核心管理层(合伙人)的形成公司制下事务所的… 相似文献
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融传统文化之精华入注册会计师合伙制度研究 总被引:4,自引:1,他引:4
儒家文化是我国传统文化的精华,其中的"仁"、"和"与"中"对会计师事务所的合伙人资格、治理结构与收入分配制度安排有非常重要的影响,将传统文化的精华融入合伙制度之中,有利于降低会计师事务所的交易成本和提高审计质量,需要把合伙人资格安排给德高、足资、多才的注册会计师,使剩余控制权与剩余索取权对应起来,实施收入分配风险导向制度,解决按劳、知、资分配的理性均衡问题. 相似文献
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一、事务所规模和审计质量的衡量标准1.事务所规模的衡量标准。关于会计师事务所规模的衡量,国内外业界达成的共识主要有:(1)根据事务所占有经营要素的多寡进行衡量。人力资源是事务所最重要的经营要素之一,因此,可以根据事务所的注册会计师人数、合伙人人数、全部职员人数对其规模进行衡量。事务所的另一重要经营要素是其拥有的客户资源,因此,可以根据其拥有客户的数目、规模(通常以客户的总资产、净资产、营业收入等指标体现)对事务所规模进行衡量。(2)根据事务所的收入进行衡量。(3)综合考虑会计师事务所占有经营要素和业务收入两个方面,… 相似文献
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合伙人与出资非合伙人 之间的分配关系就一般公司而言,出资人应为公司股东。但就会计师事务所而言,出资人不一定是合伙人。在会计师事务所内部,只有合伙人才能享有经济利益决策权、支配权;而出资非合伙人则不能干预经济利益的决策和支配,通常可以享有年终分红的权利,却没有对利润高低的发言权,也不能影响分红的多少。出资非合伙人实际上是在合伙人与员工之间的中间态,是事务所脱钩改制中各方利益平衡导致的产物。随着脱钩改制的结束,原有矛盾和斗争的化解,新的矛盾和问题又不断涌现。由于没有适当的合伙人晋升制度和新会计师事务所审批… 相似文献