知识员工的薪酬管理

本文将从知识员工的特点以及薪酬对员工的意义出发,分析当前企业要想留住并吸引更多的知识型员工应该如何加强薪酬管理。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

基于胜任特征的商业银行知识型员工激励机制研究——如何应对外资银行全面进入引发的金融人才竞争系列之二

基于胜任特征的薪酬激励机制是商业银行人才竞争中吸引、保留、激励知识型核心员工的有效方法。商业银行自身的知识、资本高密集性使其人才激励机制具有一定的特殊性,在多样化的激励方式中,薪酬激励仍然占据核心地位,长期激励计划的普遍应用也是这一领域的特殊之处。针对知识型员工建立基于胜任特征的激励机制具有较强的适用性,但这一激励机制有其自身的优缺点,在国际实践中尚未发展成熟。因此,用好这一激励机制需要诸多前提条件。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

中国商业银行薪酬激励机制及效率增进

薪酬制度是商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性,提高银行效益,而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。对于中国的商业银行来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。     

浅议如何有效地管理员工的薪酬期望值

在市场竞争日益白热化的背景下,富有竞争力的薪酬才能吸收优秀的人才,但过高的薪酬又将增加公司的运营成本,如何有效地管理员工的薪酬期望值尤显重要,本文将从多维度探讨公司的员工薪酬设计的合理性、有效性、科学性,从而进一步提升企业人力资源管理水平.     

应用二八定律和黄金律设置员工薪酬

企业管理的根本在于员工管理,而员工管理的核心在于薪酬管理。应用二八定律和黄金律设置员工薪酬体系,能够有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性,促进企业更好、更快地可持续发展,是一种值得倡导的薪酬设置方式。     

员工薪酬竞争力与上市公司员工持股

基于员工持股相关理论,本文考察了员工薪酬竞争力对我国上市公司是否实施员工持股的可能影响。实证结果显示,员工薪酬竞争力越弱,企业越可能实施员工持股;且员工薪酬竞争力越弱,员工持股的锁定期限越长、覆盖人数越多以及员工股比例越高。进一步研究发现,员工薪酬竞争力与实施员工持股可能性的负相关关系,只在外部劳动力市场流动性高和内部人力资源成本较高以及融资约束较为严重的样本中显著。上述研究发现表明,上市公司的员工持股在一定程度上是企业在面临外部劳动力市场流动性压力和内部较高人力资源成本以及融资约束时,缓解员工薪酬竞争力不足的现实途径。本文的研究结论为完善上市公司员工持股制度提供了经验证据支持,同时拓展了员工持股、职工薪酬及收入分配等领域的相关研究文献。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

上市公司高管-员工薪酬差距研究

本文利用沪深主板上市公司的财务数据,对不同年份的上市公司高管-员工薪酬差距进行分行业的对比分析。得出以下结论:一是中国企业高管员工薪酬普遍存在,对不同行业来说双是不尽相同。二是高管平均薪酬增长率还是员工平均薪酬增长率都总体呈现下降趋势。三是所有行业的高管-员工薪酬差距都在上涨,只是增长的幅度不同。四是近年来,高管-员工薪酬差距的扩大趋势已经明显放缓。     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

论有效薪酬体系的构建

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。(1)个人公平。所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲．薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认。员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。(2)内部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务的     

论员工激励的税收筹划

随着员工机制的不断完善和改进,以及由于市场竞争而带来的人才保护引进战略,员工激励制度已经成为各个企业公司负责人需要认真考虑的一项战略性政策。但是很多公司在设计激励制度时,往往由于各种原因忽视纳税问题,致使公司投入大笔资金,却往往达不到理想的激励效果,未能实现公司与员工的双赢。本文对我国的员工薪酬制度进行了简要介绍,并分析了目前员工薪酬制度在税收方面的一些缺点,在分析了两个具体案例之后,给出了关于薪酬激励,包括基本工资薪酬和股权薪酬等税收筹划的一些可行性建议和认识,即未增加公司的资金成本,又能增加员工的实际收入,达到比较理想的激励效果。文章共分为三个部分。第一部分,介绍员工激励的现状和一般性的税收政策规定;第二部分,目前员工激励在税收方面存在的问题;第三部分,对薪酬激励税收筹划提出了一些认识和分析,探讨了在税法规定的准则内进行税收筹划的可行性操作。     

浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度.     

浅谈施工企业薪酬管理

在现代的施工企业中,薪酬制度是其重要组成部分,一套科学合理的薪酬管理方式和方法可以有效提升员工在工作中的积极性和主动性,并能吸引更多优秀的人才加入到企业的团队中来。文章首先对当前施工企业薪酬管理方面存在的问题进行分析,然后提出了一套解决施工企业薪酬管理的思路。     

企业员工离职原因实证分析及对策研究

企业间的竞争就是人才的竞争,员工离职管理是一种不断更新的理念,必须引起企业的重视.本文以长三角A开发区为例,阐述了开发区内企业员工离职的现状,通过分析由薪酬和非薪酬问题造成员工离职的具体原因,提出了企业在预防员工离职方面和妥善处理员工离职方面的对策.     

2007中国大陆企业员工态度调查

员工态度调查是组织诊断的工具之一,其目的在于,通过员工的反应与意见,发现组织现在及潜在的问题,并进而改善问题点,以提升员工的承诺度与敬业度。华信惠悦的员工态度调查是从三项指标和十个方面对员工的认知及工作态度进行全面且完整性的了解。随着中国经济的快速发展,外资企业纷纷进驻,GDP和薪酬水平年年高升,调查发现,在如此乐观的大环境中,中国员工对公司现状不满意,但对公司长期展望有信心,愿意继续在公司留任;中国员工最不满意薪酬福利,这源于绩效管理制度与奖酬制度之间缺乏有效连结;企业需优先改善的重点包括工作满意度、领导及管理效能、薪酬福利和沟通。中国员工除了在意薪酬福利,更在意生涯发展及个人培训发展机会。     

现代企业薪酬制度设计问题探析

<正>薪酬是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成企业人才流失,阻碍公司的发展。制定出合理的薪酬制度,进行有效的薪酬管理,形成员工与企业风险共担、利益共享、促进共同发展具有重要的现实意义。     

金融企业个人所得税纳税筹划研究

保持薪酬对员工的吸引力是金融企业赢得核心人才，打造核心竞争力的重要手段。在有限的薪酬总额约束下，通过合理的个人所得税纳税筹划来提高员工可支配的实际薪酬是提高员工待遇的可行途径。个人所得税纳税筹划可从尽量降低个人所得的边际税率、扩大应税收入的可抵扣项目、均衡分配员工个人所得、合理安排员工公共福利等方面入手。