企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力.内部控制审计足通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施.本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议.     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

A公司内部控制专题评价 ——一项提升企业风险控制能力的管理创新

在企业管理中,内部控制和风险管理是永远不可分割的一对.内部控制制度设计的有效性和内部控制制度执行的有效性是衡量企业管理能力的一个重要指标.内部控制无处不在,由于成本效益原则的限制,检验内部控制的有效性不可能面面俱到,因此,立足于管理重点和流程关键点,创新性采取专题评价的形式,就可以从总体上衡量企业风险控制能力.     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础。胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力。内部控制审计是通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施。本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议。     

企业如何建立有效的内部控制制度

企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业管理,而内部控制又是企业管理的中心环节.有效的内部控制制度对现代企业来说非常关键,有效的企业内部控制制度俨然成为企业提高核心竞争力、促进企业发展的重要保证.但随着新经济条件下新的内部控制问题的不断出现,内部控制理论有很多需要认真研究的地方.     

我国企业内部控制评价:问题与对策

内部控制评价是企业内部控制体系的重要环节之一。以2010年五部委发布《内部控制配套指引》为标志,我国企业的内部控制制度已基本确立。然而,作为世界通用的管理语言,内部控制在我国实务界的发展却面临着重重阻碍。本文试图从内部控制评价的视角,通过研究企业内部控制评价的理论缺陷和现实不足,并有针对性地提出相应改进对策建议,以期改善我国企业当前内部控制实践效果,推进内部控制理论实务化的进程。     

外资企业内部控制评价体系的构建要素研究

外资企业内部控制评价体系的构建,是企业在国家法律法规的允许范围内,实现企业管理战略目标的一种常见措施手段,但由于内控评价理论实践的深度和广度不足,使得内部控制流于形式,再加上管理层对内部控制评价体系的理解存在偏差,以及企业治理结构的不完善,导致内部控制评价体系难以形成。本文将对外资企业内部控制评价体系存在问题进行分析,并有针对性地提出问题的解决措施,形成外资企业内部控制评价体系的构建方案。     

基于风险管理的企业内部控制研究

内部控制是企业加强自身管理的重要手段。后金融危机时代,内部控制再次引起了各位专家学者的关注,引发了对内部控制研究的高潮。本文结合工作实际,借鉴内部控制和财务管理理论,基于风险管理的视角,对企业内部控制中存在的问题以及企业内部控制的构建、实施、评价进行了深入研究,以期对我国企业内部控制和风险管理有所帮助。     

新公共管理理论视角下的公共部门内部控制探讨

企业的内部控制理论和实践经过多年的积累已形成一套行之有效的内部控制框架．注重企业和市场导向作用的新公共管理理论为企业内部控制理论在公共部门中的移植和借鉴奠定了基础，本文对内部控制理论及其实践、新公共管理理论、公共部门内部控制理论进行了梳理。从新公共管理理论的视角出发，分析了企业内部控制理论对公共部门内部控制的启示。     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

内部控制评价体系与披露研究综述

内部控制评价研究是内部控制理论研究的重要组成部分,随着社会公众、政府对企业内部控制重视、监管的深度和力度的加大,上市公司内部控制评价理论在内部控制理论体系中的地位越来越高。本文的研究意义不仅在于对上市公司的内部控制评价工作以理论指导,同时也是对完善内部控制的理论体系研究的贡献。     

控制自我评价CSA:企业管理新理念

本文从内部控制评价现状谈起,论述了一种全新的企业管理方法,即内部控制自我评价CSA(Control Self-assessment).文章从内部控制自我评价的工作方法,对内部审计的影响,对企业的影响三方面进行了探讨,最后提出在中国实施内部控制自我评价的对策建议.     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

企业基于管理视角的内部控制评价系统模式分析

随着社会经济的不断发展进步,经济全球化态势良好,这给企业带来了发展的动力的同时也加剧了企业间的市场竞争,这在一定程度上也给企业的发展带来了严峻的考验.而企业管理作为企业自身发展的重要内部因素之一,其管理水平的高低会直接影响到企业市场竞争力提升,因而为了适应时代的要求并且有效的促进企业自身良好发展,需要加强企业的管理.而在企业管理当中离不开其内部控制评价系统的参与,而现阶段我国企业内部控制评价系统模式的发展与进步仍存在着一定的不足,因而本文将从内部控制评价系统模式的概述出发,在此基础上提出基于管理视角的有助于促进企业内部控制评价模式进一步发展的对策,以期能够有效的提升企业竞争力,促进国民经济快速发展.     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分。《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价。本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效。     

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

只有合理构建并正确应用内部控制评价系统,才能不断地促进企业内部控制体系的有效实施与持续改进。与以往基于会计审计视角、集中于单一方面的研究不同,本文将基于管理的视角,借鉴业绩评价理论成果,并整合现有的国内外内部控制评价相关标准,构建一套具有普遍指导意义且满足我国企业管理层需要的内部控制评价系统模式,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。