慈溪内部审计工作列入绩效考核中

慈溪内部审计工作同时列入目标管理绩效考核和党风廉政建设考核。近日,浙江省慈溪市审计局制订下发了《慈溪市镇(街道)内部审计工作考核办法》(以下简称办法),将内部审计工作同时列入目标管理绩效和党风廉政建设考核。     

践行主体监管 完善银行考核

为进一步发挥考核工作在激励银行贯彻实施外汇管理规定、依法合规经营方面的作用,落实"五个转变"管理思路,提高考核工作的针对性和有效性,笔者从主体监管的角度对完善银行考核工作提出几点建议。在明确目标定位的基础上完善《考核办法》。明确将考核目标定位为"对银行实施主体分类监管"。由于对银     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

做好农行会计内控风险防范工作的建议

(一)加强对坐班主任考核管理,发挥内控第一道防线作用。一是完善坐班主任量化考核办法,加强对坐班主任履行岗位职责的考核。在考核办法中要将上级行检查发现的问题数量、对帐回单收回率等指标与坐班主任挂钩,由派出行人事和财会部门共同考核管理。二是加强对坐班主任的管理。派     

“团队考校”激活一江春水

“岗位目标按月考核奖惩试行办法”和“税务行政执法责任追究考核办法”是包头市国税系统2001年推行的一种新的考核办法，简称“两个办法”。“两个办法”以满足服务对象的质量要求为目标，     

修订银行考核办法 提高风险免疫力

“不予规矩，不成方圆。”为进一步推进银行执行外汇管理规定考核工作的顺利开展，8月2日，国家外汇管理局正式印发了修订后的《银行执行外汇管理规定情况考核办法》。与试行办法和旧考核办法相比，新考核办法最大的变化在于根据实际情况突出了可操作性，增加了考核办法的科学性，使银行合规经营有助力，违规操作遇阻力。     

完善银行考核工作

对银行执行外汇管理规定情况的考核工作始于2008年9月1日。2010年，外汇局对《银行执行外汇管理规定情况考核办法》（下称《考核办法》）进行了修订；2011年又制定了《银行执行外汇管理规定情况考核系统操作规程》，     

枞阳县农行 实行“四重”措施 抓好“迎新春”保险代理工作

为继续保持保险代理工作在全省、全市农行系统的领先地位，在新的一年里，枞阳县农行继续把保险代理工作作为全行业务经营重心来抓，坚持绩效挂钩考核办法不变，坚持硬任务、硬考核目标管理思想不变，确保保险代理工作进入全省前三名，将全年保费收入5000万元、第一季度保费收入3000万元作为任务目标。在具体措施上，枞阳农行做到“四重”：     

建立以利润最大化为首要经营目标的考核指标体系

慈章对农行现行考核指标体系存在的问题进行分赣毗摸出应从负债管理、资产管理、效益管理三个方面建立考核指标。同时提出建立和完善考核办法和激励机制，以确保其指标体系的实现。     

力促我县工会经审工作再上新台阶

正根据甘肃省总工会《全省各市州、省级产业(系统)工会经费审查工作规范化建设标准》、《考核办法》和兰州市总经审办制定的"全市工会经费审查工作规范化建设考核评比表",近期,我会组织专人对2013年全县工会经审规范化建设工作考核逐项进行了整理归纳,基本情况如下。     

“办法”催生“新规”

政策导读 为进一步推进银行执行外汇管理规定考核工作的顺利开展，提高考核工作的科学性和公平性，2010年8月2日，国家外汇管理局正式印发了修订后的《银行执行外汇管理规定情况考核办法》。此次修订进一步完善了考核体系，通过整合考核内容、科学调整分值核定和规范考核管理，全面推进了银行考核制度的可执行性和可操作性。     

“办法”催生“新规”

政策导读 为进一步推进银行执行外汇管理规定考核工作的顺利开展，提高考核工作的科学性和公平性，2010年8月2日，国家外汇管理局正式印发了修订后的《银行执行外汇管理规定情况考核办法》。此次修订进一步完善了考核体系，通过整合考核内容、科学调整分值核定和规范考核管理，全面推进了银行考核制度的可执行性和可操作性。     

好马配好鞍——考核办法需跟进配套机制

考核：激励银行可持续发展 《考核办法》实施以来，大连地区各外汇指定银行均对该项工作给予高度重视和积极配合。考核工作开展顺利，银行合规经营意识较以往有明显提高。抽样调查显示，相关银行对《考核办法》均给予积极的肯定和正面的评价，认为这种由行为监管向主体监管转变的监管思路与当前外汇管理形势相适应，这种监管模式也更为科学有效；同时普遍认为该考核办法有利于银行正确审视外汇业务合规经营风险，对促进银行依法合规经营起到了积极的作用。     

实施目标量化考核 提高内部管理水平

<正>为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)地区分行各科室对县市支行的目标     

磁县：八项指标考核单位定点采购

为加强对政府采购定点供应商的管理，进一步规范采购行为。近日，磁县财政局印发《磁县行政事业单位政府采购定点单位考核办法》，明确了八项考核指标，加强对单位定点采购工作考核。     

完善银行考核工作

对银行执行外汇管理规定情况的考核工作始于2008年9月1日。2010年,外汇局对《银行执行外汇管理规定情况考核办法》(下称《考核办法》)进行了修订;2011年又制定了《银行执行外汇管理规定情况考核系统操作规程》,对考核工作实行系统管理;以后,每年都下发当年适用的《银行执行外汇管理规定情况考核内容和评分标准》,以指导     

基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象，描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况，从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果，并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

基层央行身处多重考核之境地

为保证年度工作任务的全面顺利完成，提高工作效率和质量，调动广大干部职工的积极性，更好地履行中央银行各项职责，人民银行西安分行早在2001年底就向辖区印发了《中国人民银行西安分行目标管理责任制实施办法》（以下简称《实施办法》），此《实施办法》第三十四条明确提出”本办法施行后，分行原则上不再安排其他考核评比活动”。《实施办法》实行5年以来，部门单项考核评比活动非但没有减少，相反一年比一年盛行，很多工作形成了重复考核，不仅耗费了基层行大量的人、财、物力，同时，也给基层行增加了思想、工作等方面的负担。     

对当前办公室工作的建议

针对当前办公室工作存在的问题,本人认为可从以下儿个方面妥善解决。 一、重点是完善考核办法。一是建立办公室综合考核制度,分解目标,明确责任,按工作量考核到人;二是尢不违背公务员法情况下,依据《劳动法》的有关规定,针对文秘人员加班较多的情况,统一个标准,下发文秘人员加班补贴,以调动工作积极性。三是改进宣传、信息、调研工作考核办法。     

抢先抓早 精心部署 全行动员 确保实现首季工作“开门红”——“大行德广 伴你成长 春天行动”综合营销活动系列报道（一）

2007年12月14日，经过一个多月的认真筹划和准备，阜阳分行召开了有240多人参加的2008年“伴你成长春天行动”综合营销活动动员会，部署了2008年一季度的工作任务和措施。在动员会上，该行提出了2008年一季度工作四大工作目标：（1）全面完成一季度各项任务计划，实现各项存款净增16．5亿，各项贷款增加5～6亿元，发放借记卡8万张，贷记卡3000张，代理保险2．4亿元；（2）实现“系统领先、行业领先”；（3）全行服务水平明显增强，网点规范化建设进一步提高；（4）一季度安全无事故。为确保四大目标的顺利实现，该行出台了多项措施：一是完善考核办法。针对2008年一季度发展的重点，将存款、贷款、中间业务和新业务营销专门制定了考核推动办法，并根据任务完成难易程度、业务发展方向分别确定了综合考评占比权重。同时，在考核评比上，针对单位设立综合奖、单项奖，针对员工设立优秀个人奖。无论大行、小行，无论网点和个人，均可根据自身情况，在一季度综合营销找到工作侧重点，都有可能获得奖励，