也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

加强企业成本控制刍议

成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。     

也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

成本控制论略

本文从一个较宽广的角度提出并分析论证有关成本控制的一些重要观点。文中认为,成本控制是一种制度安排,一种利益分配及利益保护框架,同时也是一种以成本效益权衡为核心的管理活动。它既不简单地等同于产品生产成本控制,也不仅限于一种由作为主体的个体或组织所主动发出的约束行为。与微观层面上的控制相对应,成本控制的价值,更在于其社会意义。     

机械制造企业成本管理模式探析

机械制造业可以说是制造行业最为核。的部分,对于国民经济有着重要的战略意义,随着机械制造行业全球化竞争的日益加剧,机械制造企业面临着越来越激烈的市场竞争,要想保持自身竞争力做好成本管理工作,创新成本管理模式就成为必由之路。     

会计学中的成本概念发展方向

会计学是经济学理论中的重要内容,本文综合传统会计学与现代会计学概念加以对比分析,以预测会计学在未来时间内的发展趋势。     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

质量成本理论的局限性与实践探讨

本文阐述了质量成本和最优质量成本的基本概念,分析了质量成本理论在全面质量管理背景下的局限性,提出质量成本理论与实践应结合企业内外部价值链的战略决策,加强质量成本信息库的数据收集,在精确的进行质量成本核算的基础上,完善质量成本管理制度,组建跨职能管理团队,不断优化质量成本的实践。     

作业成本法在企业财务管理中的运用

本文通过对作业成本法的概述以及分析了应用作业成本法的影响因素，最后提出我国应用作业成本法的建议。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

建筑工程经济成本控制的几点思考

近年来我国建筑行业市场竞争日益增大,为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求,还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本,实现建筑工程项目经济利益最大化,建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。文章深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题,制定出合理有效的经济成本控制措施,以期为相关人员提供借鉴。     

作业成本法与标准成本管理的结合应用

作业成本计算法能够提供比较准确的成本信息,但它必须和科学的管理方法结合,才能为创造出效益来。本文就企业采用作业成本法下标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本的考核与控制等问题进行探讨。     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

企业质量成本管理体系的探讨——以攀成钢为例

在国内钢铁市场产能严重过剩的情况下,产品质量的高低往往是决定企业生死存亡的关键因素之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段。