也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

加强企业成本控制刍议

成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。     

现代成本控制的观念与内容

随着我国加入世贸组织的临近，国内外市场逐步接轨，企业面临的市场压力和机遇不断增加，正确认识和运用现代成本控制观念，切实加强成本管理工作，对企业提高竞争能力，最大限度获取市场竞争优势有着极其重要的现实意义。     

国有商业银行存款成本控制初探

在目前我国银行业负债还比较单一的情况下，存款是国有商业银行负债构成中的主要组成部分，是其生存和发展的基础，因此，加强存款成本的控制和管理，不仅关系到银行的整体盈利水平，还直接关系到银行在激烈的业务竞争中能否生存和发展。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

成本控制论略

本文从一个较宽广的角度提出并分析论证有关成本控制的一些重要观点。文中认为,成本控制是一种制度安排,一种利益分配及利益保护框架,同时也是一种以成本效益权衡为核心的管理活动。它既不简单地等同于产品生产成本控制,也不仅限于一种由作为主体的个体或组织所主动发出的约束行为。与微观层面上的控制相对应,成本控制的价值,更在于其社会意义。     

商业银行筹资成本和筹资策略探析

筹资成本构成对银行筹资策略选择具有影响。除了传统的筹资利息成本和非利息成本之外，还存在看筹资的流动性成本和利率风险成本。分析各类筹资成本的可控性和可核算性，提出银行筹资策略选择准则和成本控制的重点；分析客观存在的同业间筹资成本构成的差异和与债权人的利益差异，提出旨在主动利用这些差异的筹资策略。     

也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

机械制造企业成本管理模式探析

机械制造业可以说是制造行业最为核。的部分,对于国民经济有着重要的战略意义,随着机械制造行业全球化竞争的日益加剧,机械制造企业面临着越来越激烈的市场竞争,要想保持自身竞争力做好成本管理工作,创新成本管理模式就成为必由之路。     

清收不良资产要讲成本控制

不良资产是影响我国金融健康运行的一个重大隐患,因此加快治理不良资产迫在眉睫。我们在清收不良资产工作中,既要最大限度地收回不良资产,防止产生“冰棍”效应,又要注意控制清收成本。这样才能最大限度地维护债权。     

会计学中的成本概念发展方向

会计学是经济学理论中的重要内容,本文综合传统会计学与现代会计学概念加以对比分析,以预测会计学在未来时间内的发展趋势。     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

会议成本的计量和控制

会议成本是指为了组织和召开一次会议而花费的支出或代价。国外管理界对于会议成本早就进行过较为系统的分析和研究．并成为单位成本费用控制的一个重要方面。我国长久以来都是把与会议有关的费用作为一般性费用，没有从成本费用总额中进行清晰地剥离，从而不能对其实施有效的管理控制，以至于某些单位会议费用数额越来越大，成为一项开支负     

农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。     

质量成本理论的局限性与实践探讨

本文阐述了质量成本和最优质量成本的基本概念,分析了质量成本理论在全面质量管理背景下的局限性,提出质量成本理论与实践应结合企业内外部价值链的战略决策,加强质量成本信息库的数据收集,在精确的进行质量成本核算的基础上,完善质量成本管理制度,组建跨职能管理团队,不断优化质量成本的实践。