试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争申得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从实现财务管理制度化;企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施;加强企业财务管理需要党建和政府的支撑;加强企业财务管理前瞻性规划和决策;規范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

内部审计在财务管理中的作用

<正>企业内部审计是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制。企业必须充分认识内部审计在财务管理中的作用,通过加强内部审计进一步完善和保障财务管理工作的有效展开,保证财务机制的正常运行,提高企业财务管理水平和企业经济效益。     

试论现代企业财务管理理念

随着信息技术的普及使得信息的接受、处理和反馈的速度越来越快,现代企业的财务管理状况正处在不断变化中,因而,有必要加强财务管理以应对这些变化,而财务管理理念是企业财务管理活动的指导思想,因此,树立符合企业实际的财务管理理念可以显著改善财务管理活动的效率。笔者对近年来企业财务管理活动中的变化进行分析论述,并提出现代企业财务管理应该树立的理念。     

试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从实现财务管理制度化；企业应从自身实际出发，不断强化自身各项管理措施；加强企业财务管理需要党建和政府的支撑；加强企业财务管理前瞻性规划和决策；规范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

浅议企业财务精细化管理

<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

浅谈现代企业财务管理

浅谈现代企业财务管理□李青云随着经济体制改革的深化，财务管理在现代企业管理中扮演了越来越重要的角色，加强企业财务管理已是企业管理的重中之重。现代企业的财务不仅仅是记账、算账、核算，而应是参与企业的管理，甚至是创造效益的部门。现实告诉我们，一个经营状况...     

论知识经济时代如何加强企业的财务管理

<正>在知识经济的带动下,企业管理发生了革命性的变化,财务管理的变革是最明显的。这是国际企业管理的发展趋势。虽然我国企业中已经由传统的财务管理方式转变为现代企业的财务管理方式,但是还不能完全的与世界接轨。脱离国际轨道,我们就无法拿国内的企业与国外的企业在同一平面上进行比较,或者说缺少了一定的国际竞争力。所以,创新是现代企业财务管理的关键。我们不但要赶超世界范围内同等管理水平,更要拿出一套行之有效的财务管理模式,让其它国家向我们看齐。本文从企业财务管理的目标入手,分解了企业财务管理的各个重要环节。并指出现代企业财务管理模式较传统企业财务     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本

财务管理是对企业资本进行管理,基本目的是实现企业价值最大化;知识经济时代,用于创造企业价值的资源不仅限于传统的财务资源,而是所谓的"泛财务资源".与此相应,企业财务管理在内容上也就不应局限于传统的财务资金,而需要关注组织资本与人力资本等资本要素.     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.     

Enhancing the competitiveness and sustainability of social enterprises in Hong Kong: A three-dimensional analysis

Running a social enterprise (SE) is more difficult than running a small or medium-sized enterprise because SEs have to achieve both economic sustainability as business enterprises and their social mission for the benefit of society. After a few years of operation, many SEs fail or struggle for survival. In this study, we examine some of the factors that affect an SE’s profitability, financial management, and business planning and management. Based on in-depth interviews with 22 social enterprises in Hong Kong, we find that SEs with the dual investment objectives of social mission and financial return are more sustainable and competitive than SEs with social impact as their sole objective. Furthermore, SEs managed by non-owner managers have better financial planning and performance than those managed by owner managers. In addition, SEs with an oversight/advisory committee are more competitive and have better management practices than those without such a committee. Our findings have policy implications for government, SEs, funding bodies, and non-profit organizations to enhance and promote the development of the social enterprise sector.     

项目教学法在《财务管理》课程中的应用研究

《财务管理》课程是本科院校财经类专业的主干课程之一,应用性非常强,学好该课程对学生掌握专业系统知识和培养职业能力有十分重要的意义。传统的财务管理教学中以教师为主体,以知识为本位,这种教学理念与方法已不能适应教学要求。而项目教学法在《财务管理》课程中的应用,是提高学生学习兴趣,培养学生解决问题能力行之有效的方法。本文主要分析了项目教学法在《财务管理》课程教学中的主要思路及应用价值。     

改体亦须塑魂--对国有商业银行企业文化的重新定位

企业文化是企业的灵魂,商业银行的行魂。因此,国有商业银行在实现经济增长方式转变过程中,必须坚持体制改革与企业文化塑造同步进行。在“改体”与“塑魂”的实践中,用理性的思维和科学的态度,紧紧抓住形成共同价值观或企业精神这个核心定位,把握对内增强凝聚力、提高经营业绩,对外适应市场竞争环境这两项主要功能,选择自上而下的运作模式,融入金融服务行业文化,发挥领导示范和人力资源管理的作用,塑造出有鲜明个性的、与国有商业银行未来发展相适应的金融企业文化。     

利用现金流量表进行企业财务状况分析

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的财务收支状况以及加强企业的资金管理。     

金融科技助推供应链金融风险控制研究

传统信贷业务中,商业银行通常将风险评估重点放在企业的评级和财务状况上。在供应链金融业务中,授信因交易而存在,资金流、信息流、物流是评判业务可行性的基础。供应链金融最大的风险点在于不完整信息下的信用风险和不对称信息下的道德风险。防范化解供应链金融风险,除了运用常规风险管理手段,更要积极引用大数据、物联网、区块链、人工智能等金融科技手段来提升供应链金融的风险管理能力。本文通过分析供应链金融面临的风险,以基于B2B平台的供应链金融模式为例,运用Logistic回归方法构建中小企业信用评估模型,对供应链金融风控体系建设进行实证研究,并围绕金融科技提升商业银行供应链金融风控能力提出建议。     

企业资信评估体系研究——基于评估基础和评估环境变化的考量

我国当前企业的资信评估所选用的评估指标主要以财务指标为主。但这些指标存在一定的缺点,如没有考虑会计基础和企业生存环境的最新变化对企业财务指标构成的影响,导致评估结果未必能够真实反映企业的资信状况。本文旨在通过对评估所涉及的会计基础与企业外部环境的变化进行研究,选取新的评价指标,并对新选取的指标进行论证分析。     

论地方资产管理公司的运作与发展

本文通过地方资产管理公司与四大资产管理公司的对比研究发现,地方资产管理公司的设立有助于加快地方金融机构不良资产处置,维护区域金融稳定;但同时也存在与四大资产管理公司业务重合、地方资产管理公司竞争优势不足、监管乏力等问题。对此,本文提出了明确金融属性、完善法律法规、建全监管体系等相关建议。