当前库存现金超常增加的原因及对策

随着商品流通领域日益扩大,现金结算被广泛采用,现金收付量也不断增加,给银行现金管理和调拨工作带来了一定的难度.具体表现在银行业务库存占用超常增加,超库存限额现象日趋严重,影响了银行信贷资金的营运效果和经济核算.造成库存现金占用超常增加的原因,主要是:一、开户单位提取使用现金存在盲目性,导致银行内部业务库存现金加大.多年来,银行对开户单位进行现金管理大检查,多流于形式,没有起到督促企业加强现金管理,合理而又有计划地使用现金的作用,甚至有个别行所对开户单位现金管理和使用放任自流.据在兴安县农行某营业所开户的粮所反映,该粮所近几年来从未向营业所提交过使用现金计划.经检查发现该粮所库存备付金经常保持在2万元左右.该营业所在农付产品收购旺季总是被动地采取增加现金库存量加以应付.如1991年,该所月平均库存现金占用达××万元,超支行核定月平均库存限额1.5倍.     

做好业务库存限额核定工作

<正>专业银行正确核定业务库存限额要考虑两个方面:一要保证日常业务现金支付的需要,不积压资金;二要不违反货币发行政策和规定.要做到以上两点,就必须认清专业银行业务库与人民银行发行库两者之间的不同性质和任务.业务库保留的库存现金是专业银行作为一般业务收付的备用金,企业单位存取现金,都要通过专业银行出纳部门这一“枢纽”.专业银行业务库经常处于流通周转状态,因此它属于流通中货币的一部分.业务库存限额是专业银行为了保证日常现金收付所需要的最低库存准备.发行库是人民银行代国家保管发行基金的金库,发行基金是调节货币流通而储存的准备金.专业银行在发生大量现金收支而业务库存保留的限额无法解决情况下,才向发行库进行调     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

实行等级所管理 提高农行经营效益——对罗城县支行实行等级所管理的情况调查

对营业所实行等级管理、分类指导是农业银行实现内部管理科学化、规范化、制度化的需要,是提高农业银行整体经营效益的重要途径。罗城农行于1996年开始,对营业所实行等级管理,一年来实践表明是成功的。笔者最近对该行实行等级所管理情况进行了调查,从所见所闻中得到不少启示。     

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所谭锦其农业银行营业所是农业银行的基层业务单位，是对外服务的窗口和重要阵地。搞活营业所，对农业银行改革与发展，有着至关重要的作用。现对此发表几点看法和意见。一、机构设置经济化。长期以来，农业银行营业所设置是按一乡（镇...     

基层营业所领导者的用人方略

基层营业所领导者的用人方略黄延军农业银行＂根基＂在广大农村，百分之九十以上的业务在基层营业所。因此，基层营业所领导者如何用好下属员工，充分调动他们的工作积极性，以适应新形势的发展需要，是农村金融工作的一个现实问题，本文结合基层实际谈些看法。（一）用人...     

基层营业所会计核算质量亟待提高

基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算...     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

搞好残损人民币上解工作的经验

残损人民币积压,不能及时上解,已影响到银行资金运用和经济效益的提高。江苏省句容县农业银行今年对辖内26个营业所库存现金检查统计,残损人民币占压库存现金近30万元。句容县农业银行针对这一状况,制定了残损人民币整点上解办法,实施后效果很好,其具体做法是: 一、在县支行营业部设置收缴残损人民币专柜,     

部分地区流通人民币残损严重

边远地区金融机构网点少、涵盖面窄,残币兑换能力不足。以新疆阿勒泰为例,截至2008年,阿勒泰地区农村金融机构共有8家,44个网点,全部为农村信用社,偏远地区已成为金融服务的盲区。加之农村金融机构出于经济效益考虑,实行库存现金限额管理,营业网点的库存现金有限,不能够及时保证市场上的票币需要。     

农业银行拓展收益资产业务的新途径

农业银行的收益资产系指除去现金资产（包括库存现金、存放中央银行存款准备金、存放同业和托收未达数）、固定资产以外的能给农业银行带来直接收益的资产。当前，农业银行收益资产业务拓展不理想，经营效益不理想，业务发展步履维艰。因此，如何在坚持资产负债比例管理的...     

农业银行实行营业所等级管理若干问题的研究

营业所等级管理,是指根据业务经营规模、效益和质量,对营业所划分等级,并依等级配置资源、确定经营政策的管理形式。实行营业所等级管理是农业银行向商业银行转轨的重要战略。如何组织和实施好营业所等级管理,有许多问题值得研究。本文结合黄冈市农行的实际,就有关问题进行探讨。一、营业所管理等级的划分依据问题划分营业所管理等级的总体设想是:以经营效益、经营规模和管理质量为主要内容,按营     

银行要加强对企业库存现金的检查

<正> 企业库存现金是为了满足零星支付的需要,根据各单位的经营业务范围大小,经开户银行核定一定数额的现金。近几年来在财务检查中发现企业违犯《现金管理暂行条例》的现象较为严重。①库存现金超过限额;②坐支现金;③白条顶替现金;④保留帐外现金;⑤出纳人员擅自挪用现金;③编造假用途套取现金等等。究其原因,主要有以下几个方面:     

银行库存现金管理思考——工商银行六盘水分行考查

库存现金限额管理是降低成本、提高利润水平、实现银行稳健经营的重要举措之一。近年来，根据上级行的要求，工行六盘水分行在压缩库存现金方面做了大量的工作，收到了一定的效果，但从目前地方经济发展情况看，现有的库存现金限额已远远不能满足对外支付的要求，该行在实际操作中面临不少困难。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

以人事机构改革为契机,实现农行“两个转变”

为适应商业银行运作的要求，推进农业银行“两个转变”，过去的一年．农业银行龙岩地区分行从健全内部运行机制入手，对管理体制进行了重大改革。（一）改革内部管理体制本着“精减、合理、效能”的原则，认真执行“三定”方案，将原来的13个科室精减为10个科室，另外，根据业务发展的需要，设立了4个直属单位。为改变农业银行机构点多面广的格局，建立布局合理，符合效益原则的基层营业机构体系。经过对全区118个基层营业所进行保本点调查测算摸底，撤销对个地处边远、效益差、安全无保障的营业所，并按照商业银行的运作要求，新设营业所。…     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。