国外"专利悖论"研究综述--从专利竞赛到专利组合竞赛

本文按时间顺序对西方学者研究"专利悖论"的主要观点进行了回顾,并重点介绍了Wagner教授的专利组合理论.本文认为,专利竞争已从自然竞争升级到战略竞争,对专利战略特别是专利组合战略的研究是中国管理研究者所面临的一项紧迫任务.     

集群企业有效时空战略研究

以探求集群企业在产业集聚时空环境中的有效竞争战略为主线,依据关于产业集聚与战略管理的主要解释范式,系统梳理了关于集群企业环境、角色以及战略选择之间的核心概念与主要命题的内在联系,通过整合与深化集群企业竞争时空与时空战略的相关理论,认为创造共享价值是集群企业最有效的时空战略。在文献述评中,提出了时空战略的构念,对集群企业、集群企业共享价值两个核心概念的内涵及外延进行了适当的置换与拓展。     

信息化与工业化融合是我国经济发展的必然选择

党的十六大提出将"工业化促进信息化,信息化带动工业化"作为走新型工业化道路的战略举措.党的十七大对推进信息化作出新的部署:"发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强."为什么要推进信息化与工业化融合?如何推动信息化与工业化融合?已成为当前急需解决的问题.     

基于双边市场的平台企业定价策略研究

"双边市场"是产业组织理论研究的又一热点,国外对双边市场的关注由来已久,国内学者对相关问题的研究也如火如荼.本文对近年来针对特定平台定价策略的研究文献的相关研究成果进行了归纳和梳理,总结该领域研究中所关注的主要问题和得出的主要结论,并在此基础上对双边平台企业定价的主要影响因素进行了深入的分析.     

国外战略管理研究的新动向

随着科学技术的迅速发展,战略管理的研究也出现了新的趋势。从战略管理理论学派、历史演化、战略选择以及战略管理工具4个方面阐明了国外学者研究的新动向。     

学习、再学习 修炼、再修炼

<正> 《中国商办工业》杂志的编辑约我写一篇有关如何将企业做大、做好、做长的文章,具体地说就是,作为企业的开创者,面对企业的膨胀、发展和市场格局的千变万化,如何不断提升自己的理念,克服自身的缺点;还可以延伸下去的就是,企业高层的     

从“爱立信的退出”解析企业的战略失误

<正> 一、“爱立信”因何退出手机市场 不久前,手机业发生了一件使人瞠目结舌的事,2000年3月美国新墨西哥州的一场大火,竞迫使世界第三大手机生产企业——爱立信公司宣布退出除中国以外的手机市场,将大部分手机生产业务外包给弗莱克斯特罗尼克斯公司。 失火的这家工厂是飞利浦公司的一家手机芯片生产企业,也是爱立信公司和诺基亚公司的手机芯片主要供应商。爱立信公司因未考     

有所不为才能更有所为——集中战略与企业的二次创业

<正> 近一个时期以来,为应对买方市场的严峻挑战,为追逐较高的行业利润,培养新的经济增长点,不少竞争实力较强的企业纷纷“改弦更张”,涉足新的产业、新的行业,如海尔集团进军电视机行业,长虹集团开拓VCD、空调市场,康佳、爱多集团经营无绳电话;更有甚者,近来一批彩电巨头,如长虹TCL、厦华、康