如何改进我国预算会计核算和报告

我国现行预算会计制度以收付实现制为基础，会计核算只记录各个预算科目中的实际发生数，并不记录估计收入数和预算授权数，不进行预算控制也不提供预算比较信息。在这种框架下，无论是支出机构还是核算部门，都难以在预算执行过程中追踪各种收入来源和每个支出类别下的预算数据与实际数据的差异，而这种追踪又是对预算批准和执行过程进行控制的前提。     

所得税会计中几个基础概念的研究

我国所得税会计中的一些基础概念基本上都是移植而来，对它们的吸收、消化还很不够。长此以往，将会对我国所得税会计实践产生消极影响。本对经营所得和资本利得、时间性差异和永久性差异、所得税费用和应交所得税、混合制等基础概念进行了研究和分析。     

实现我国和谐城镇化的若干对策

城镇化的健康发展直接关系到我国小康社会目标的实现和经济的快速健康发展，是落实科学发展观、建设和谐社会的基础。未来20年是我国城镇化快速发展的关键时期，但我国发展城镇化还面临着一系列严峻的问题，为此，必须采取有效的对策，以推进城镇化在我国的顺利实现。     

超人之路——李嘉诚

李嘉诚,统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司,全球华人首富,全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题:从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰,超越巅峰;实现自我,超越自我,于是世人称之为“超人”。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头,而且在其创业发展路上,并购多家公司。可以说,李嘉成的创业之路就是一条并购之路,其创业与壮大、兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。艰辛与成功的创业经历1928年7月29日,李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年,随父母到香港定居。1943年冬其父辞世,至此少年李嘉     

浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径

文章通过对传统人事管理和现代人力资源管理的差异性和传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性的探讨，提出人事管理向人力资源管理转化的实现途径。     

海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理——基于波粒二象性的理论视域

“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到有地创生涌现,再形成一种独立力量,对“人单合一”体系以及各组织要素进行反向影响和塑造的过程。无论是表面上的二重性特征,还是在内涵层次、演化路径和发展趋势方面,“波粒二象性”与“人单合一”都具有紧密的对应契合性。文章在分析比较“波粒二象性”与“人单合一”对应契合关系的基础上,结合“人”与“单”之间由“分化对立”到“互补转化”再到“整合创新”关系转化的过程,分析阐释了海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理。“波粒二象性”不仅为“人单合一”的内涵转变以及发展路径提供了机理解释,而且从跨学科的视角出发,为组织的管理实践与创新变革提供了思路启示。     

物流人了不起

2020年注定是载入史册的一年。习近平总书记在2021年的新年贺词中讲到,“十三五”圆满收官,“十四五”全面擘画,新发展格局加快构建,高质量发展深入实施。2020年,我国在世界主要经济体中率先实现正增长,国内生产总值已迈上百万亿元新台阶。回首2020年,充分体现了“艰难方显勇毅,磨砺始得玉成”,每个人都了不起。     

云数据中心网络虚拟化技术的实现路径

当今社会,随着科学技术的迅猛发展,信息技术实现了持续快速发展。在大环境的影响下,云计算与网络虚拟化技术应运而生。该技术的产生和发展促使云数据中心网络的变革与发展成为新一轮技术革命的核心内容之一。当前,IT行业对数据中心网络的需求越来越大。基于此,论文论述了云数据中心网络虚拟化技术的实现路径。     

国企混合所有制改革后控制权实现系数与优化路径

国企混合所有制改革力图通过引进非国有资本激发国有企业的活力,但混改后部分国企控制权旁落或溢出.因此,如何确保国家对企业的控制权,以及最大化实现国有资本的控制功能都非常值得研究.文章以2013-2019年A股上市公司数据为样本,基于Cubbin-Leech概率投票模型构建了控制权实现系数:控股股东持股比例与控股权阈值之比.按照控制权实现系数将混改后的国企分为三类:有效控制型、无效控制型和过剩控制型.研究发现:国企控制权阈值与控制权实现系数均值分别为38.08％和1.0124,到2019年无效控制型国企占同期国企总数的31.93％,国有企业私有化倾向显著,国家应重视并及时根据战略要求考虑是否增持以实现对企业有效控制;同时,过剩控制型国企占比25.54％,国企"一股独大"现象依然严重,对此国家可以根据资金情况适度减持此类企业控股比重.     

服务新时代 建设“新华夏”——2021年第10期封面回眸

“十四五”时期是华夏银行建设“大而强”“稳而优”现代金融集团的关键期,塑造与高质量发展要求一脉相承的经营理念和经营能力,是华夏银行适应新变革、赢得主动权的关健。盘点2021年经济热词,“高质量发展”“共同富裕”“专精特新”登上榜单。《中国金融家》杂志10月刊封面人物为华夏银行党委书记、董事长李民吉,他在当月发表署名文章《金融高质量发展是实现共同富裕的重要保障》,畅谈实现共同富裕的金融使命。