EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

对我国国有企业战略预算管理的思考

<正>预算管理是企业管理的一种主要管理工具。长期以来,预算管理一直被认为是整合企业内部资源、确保经营目标实现的重要途径,对于促进企业发展和战略目标的实现起到了极为重要的作用。然而,在企业实践中,由于预算管理与战略管理脱节的现象时有发生,导致预算的战略功能有限,也使得评价预算管理的合理性和效果缺乏一个合理的标准,不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系,应以企业战略为导向进行调整。     

浅谈商务谈判的心理准备

<正>随着经济的不断发展,商务谈判成为越来越普遍的经济活动,大到国家之间,小到个体工商户之间,这一经济活动几乎成为了经济协作和相互沟通的有效载体与主要的表现形式之一。特别是对于工商企业而言,企业要实现营销战略目标,需要不断地通过沟通、交流、推介、协调、说服等活动达成与客户的价值交换,这一过程     

高绩效导向人力资源管理体系的构建——以Y信用联社为例

本文以Y联社为例,通过总结和分析其人力资源管理变革的实践,以期为我国中小企业人力资源管理体系的构建提供一些借鉴。     

美的微波电器的六西格玛管理

广东美的微波电器制造有限公司(简称"微波电器事业部")是美的日电集团旗下集研发、生产、营销为一体的现代化企业,采用行业领先的设备和技术,并引进世界先进的喷涂生产线、全自动冲压生产线,微波炉设计年生产能力达4000万台。微波电器事业部通过技术创新和管理创新,为员工提供良好的工作环境和学习氛围;     

海外交易过程涉及的考量因素

与较早进入美国市场的中国公司刚开始时面临的因素相比,正考虑进入美国市场的中国公司面临着很多相同的交易考虑因素,这些因素对他们来说可能是比较新奇的。在美国的交易通常都是按照美国法律惯例进行的,并且受到法律制约。01确定潜在目标中国公司一旦确定了它想通过某一对美收购交易实现的战略目标,最初的任务就是确定能够使它实现这些目标的美国公司。在这种情况下,中国公司可以利用其自身资源,初步确定哪些美国     

浅析企业财务战略目标

改革开放以来，市场经济体制的日益完善，对于企业的财务管理有了更高的要求，该文就企业财务战略问题展开具体剖析，找到不足，以应对现实问题，促进企业的健康运行。     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的"财务魔方"进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

地方院校品牌战略的探索

本文通过高等教育的品牌战略的分析,提出了地方三本院校实施品牌发展战略的目标和战略措施及具体建议。     

中国企业的6大管理隐患

正中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。但研究中国企业目前的管理现状,可以发现以下六类主要隐患,这要求企业高层在以后的企业管理过程中多加注意: