我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

新经济形式下的市场战略管理

面对经济的发展,市场竞争的日趋激烈,在新的经济形势下,企业的生存和发展已经成为亟待解决的重要问题.本文从市场战略入手,从市场战略规划和市场营销管理两个方面阐述了企业如何制定战略规划,并以其为指导合理的发展企业,增强企业的经济效益.     

易逝性技术及其超越路径研究

在明确易逝性技术产品的定义以及易逝性技术特征的基础上,本文从战略规划、组织学习、正确的顾客导向三方面对如何超越易逝性技术加以分析。本文的研究结论是:需要在战略上重视易逝性技术,以把握长远发展机会;加强组织学习,才能突破原有技术和管理系统的惯性;正确顾客导向会提高组织对市场反应的主动性与灵活性。     

引进战略投资者的风险分析与防范策略——从浦发集团的实践谈起

引进战略投资者是当前上海乃至全国日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、制度创新、构建内部洽理机制和提升核心能力等方面都可发挥着重要作用。目前,浦发集团系统内企业正在开展或已完成制定企业发展战略规划．在发展规划中都将适时引进战略投资者（国际与国内投资者）视作为未来促进企业发展、深化企业改革的一项重要战略举措．以此全面增强国企市场核心经营能力。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

国际金融新动向与国内金融新问题

2007年以来伴随美国次级债问题引起金融市场价格的波折,人们对世界经济冲击的担忧进一步扩大.尤其是此次以美元贬值为特征的国际金融资产的可能调整成为焦点,不仅导致政策应对的严峻,而且也成为国际政治乃至国际关系的困惑.因此,对于当前以及未来国际金融形势的判断显得格外重要.笔者认为,当前金融市场表面化的状况并非预示长期趋势与前景,透过现象看本质,十分值得关注表象背后的国家利益与金融战略.尤其从我国的实际状况看,作为一个发展中国家,面对国内外价格竞争激烈局面,我国人民币为主的竞争挑战压力逐渐扩大,未来将面临风险乃至危机,为此我们不仅需要理性判断,更需要智慧应对,甚至战略规划.     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划,是企业集团应对市场环境变化,有效指引当前生产经营工作的必然要求,也是企业集团以科学发展观为指导、     

国内外大公司战略规划管理的经验与启示

从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充.     

农村金融如何更加“普”与“惠”

以"小而深"的市场定位,坚持支农支小,在发展战略上避免贪大求全,突出经营特色,将涉及普惠金融的业务做深做透2016年1月,国务院印发了《推进普惠金融发展规划(2016~2020年)》(以下简称《规划》),《规划》不仅对今后五年推进普惠金融进程具有全面的指导意义,更使得我国普惠金融的发展有了国家层面的战略规划和实施策略。当前,传统银行、互联网金融机构、民间金融机构等多种金融业态提供相应的金融服务,初步构建起我国的普惠金融体系。然而,