上市企业财务管理问题分析及对策探讨

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈。上市企业一般规模较大，面临着更加复杂的内外部环境，若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高，阻碍企业实现高质量发展目标。基于此，本文阐述了上市企业进行财务管理的重要性，并对当前存在的财务管理理念陈旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理技术落后等问题进行了探讨，分析了上市企业财务管理问题的成因，并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投资管理等对策建议，以供参考。     

居民杠杆率的发展风险、国际比较与治理路径

当前,我国居民杠杆率快速上涨,并呈现出与国际趋势背离、风险不对称、居民储蓄率下降、债务过度扩张等风险特征.从居民杠杆率的发展肇因看,可归于中长期消费贷款领域的货币政策宽松促使房地产贷款过热,以及短期消费贷款领域的金融科技驱动消费金融机构的野蛮生长.通过采用法律金融学理论,重点分析不同法系下居民杠杆率的发展演进,充分借鉴海洋法系(以美国为代表)与大陆法系(以日本为代表)的居民杠杆率高企的风险治理经验,结合我国居民部门的风险境况,提出我国防范居民杠杆率高企的风险治理路径.     

浅析烟草商业企业基层人才队伍建设的短板及对策——以GH市烟草专卖局（公司）为例

推动烟草商业企业高质量发展，人才队伍是关键。本文以GH市烟草专卖局（公司）为例，全面梳理了行业基层人才队伍建设现状，分析查找了人才队伍建设中存在的短板及原因，并就加强行业基层人才队伍建设工作提出了相应的对策建议。     

Z银行D分行资金业务营销现状及策略探讨

资金业务是商业银行重要的资金来源渠道。当前Z银行D分行资金业务面临的竞争压力持续增加，因此有必要结合实际情况制定出更加合理、科学、有效的营销策略，进而促进Z银行D分行资金业务的更好发展。文章首先研究了Z银行D分行资金业务发展与营销现状，分析了资金业务营销方面存在的问题，其次剖析了D分行资金业务的优势、劣势、机遇及威胁，最后结合实际情况提出了优化Z银行D分行资金业务的营销策略。     

浅析央企业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济全球化模式的不断完善,国际经济环境愈发复杂,国内央企的发展压力和竞争压力与日俱增。业财融合是实现财务管理水平全面提升的重要方式,在此基础上,企业应该不断改革财务管理方式,提高财务管理质量和水平。以往的财务管理模式已经无法适应、满足当前现代化社会发展和央企发展需求,由此,大多数央企逐渐提高了对业财融合的重视程度。通过业财融合,无论是在业务管理中,还是在财务管理中,企业都能充分发挥财务治理的重要作用,并保证经济效益最大化。央企的业财融合水平一定程度上能够反映内部财务治理的效率和水平。但由于受到传统管理理念和管理模式的影响,部分央企在推进业财融合过程中仍旧面临着诸多问题。为了获得更好的发展机遇,增加市场份额,央企应该不断加强内部管控,贯彻落实业财融合机制,实现央企一体化管理。与此同时,提高央企和相关管理人员对业财融合的重视程度,为业财融合提供助力。本文就央企业财融合过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并提出相应的应对举措,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

探索党支部参与公立医院业务科室重大问题决策制度

在公立医院中，作为连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，在业务科室建设中发挥政治核心作用，已成为公立医院党建工作的当务之急。只有党支部参与公立医院业务科室重大问题决策，充分发挥党支部在业务科室中的政治核心力，才能推进医院及业务科室各项工作健康、有序、高效地发展。本文系统分析了党支部参与公立医院业务科室重大问题决策的现状、问题、解决方法和途径，为今后创新和发展医院党建工作提供了新思路和新方法。     

行政事业单位国有资产管理问题的思考

本文主要探讨了行政事业单位国有资产管理的重要性、存在的问题以及可能的对策。国有资产管理对保障国有资产安全、提高行政事业单位运行效率、促进公共资源合理分配具有重大意义。然而，在实际操作中，面临着国有资产评估难度大、管理缺乏专业性、管理系统不健全、责任制度不清晰等问题。针对这些问题，本文提出了建立健全国有资产评估机制、强化国有资产管理人员的专业培训、完善国有资产管理系统、明确国有资产管理责任制度等对策，旨在为优化我国行政事业单位国有资产管理提供理论参考。     

探索国企财务管理中业财融合的问题及对策

业财融合，指的是国有企业生产经营中自身业务与财务间的有机协调，因其所涉及范围较广，如风险管控、财务分析、资源配置等，所以要为其提供资金、技术、人才等方面的支持，实现国企财务管理水平的有效提升。基于此，本文简要阐述了业财融合含义，深入分析当前国企财务管理中业财融合的问题，并以此为依据，提出行之有效的应对策略，及业财融合所取得的成效，以供相关人员参考。     

财务管理信息化助推医院高质量发展

医院作为国家基础医疗服务的主体，现代化建设工作备受关注，强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作，随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实，医院财务管理工作信息量明显增多，常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作，这种情况下，全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题，并针对性地提出相应的解决策略。     

血站财务管理存在的问题及对策

血站相较于其他单位而言，具有较为特殊的社会性质，再加上其经济性质的双重性，使得血站的财务管理工作并没有成熟的经验及模式可以借鉴。本文就主要围绕血站财务管理存在的问题及对策展开论述，首先阐述了血站财务管理中的相关工作内容；其次分析了目前血站的财务管理中存在的问题；最后提出了强化血站财务管理的具体对策。