联想与戴尔的最后战场

当联想完成了第一阶段的整合工作，深蓝色已悄然褪去。此时的联想已经不需要稳定的指挥者，而是具有军国血性的操刀者[编者按]     

“土人”李书福 汽车骇客海外闯关

一次，李书福到一个下属企业视察竟被保安拦在了大门口原因是这座大厦“谢绝民工进出”，原来，在保安眼里，李书福穿的衣服和民工差不多。如此看来李书福的确“土”的可以。     

欧特克：政府关系的三重门

提到欧特克（Aulodesk）公司．人们总喜欢把他和微软联系在一起。他们同样来自美国，同样在软件行业走过了二十年，但不同的是．欧特克的正版化业务在中国市场上既“得势”又“得分”，市场增幅超过50％．目前大陆地区的正版用户装机总量已经超过30万个。     

创建一个“透明”的佳能——专访佳能亚洲营销总裁、佳能（中国）公司CEO小泽秀树

作为佳能集团亚洲区域最高负责人．小泽秀树有着佳能总部的全权授权．在他管辖区域内的公司，采取什么样的管理模式和经营方法．完全可以由他来决定．而总部扮演的只是一个支持者的角色。也就是说，佳能（中国）今后会用什么方式，向何处去，完全取决于小泽的见识和经验。所以．了解小泽才能了解佳能（中国）的未来。     

“高人”傅成玉 最佳导演

2005年8月2日在一片赞美，惊呼和质疑声中，一场迄今为止中国企业最大的国际并购案落下帷幕，这场涉资185亿美元剧情跌宕起伏的并购大戏成了美国华尔街最大的新闻也成了中国财经界最大的新闻。这幕剧的导演正是中国海洋石油总经理傅成玉。     

佳能：突破与维持的平衡

将技术转化为专利．并最大限度地活用这些知识财富．可谓是佳能的看家本领。而这些技术也正是佳能颠覆竞争对手、领先市场的有力武器[编者按]     

比亚迪：“精准”第一步

经销商的店面被砸，终端销售人员被打，一些定单被退定，个别经销商加价销售…… “初出茅庐”的比亚迪拿着自己三年“磨”出来的第一款自主品牌轿车——比亚迪F3，向群雄逐鹿的中国汽车市场上迈出第一步时，就遇到了这样的麻烦。     

丽嘉酒店：员工是源头

在采访丽嘉酒店(Ritz-Carlton)之前,记者得到了一张折成四折,刚好能够放在手心的便卡。这是丽嘉酒店,从酒店经理到普通员工上班时,口袋中的必备之物。这是一张被称为丽嘉“宝典”的丽嘉酒店信条卡,上     

发现黑马的企业新星榜

那些躲在暗处快速发展、很可能被忽略的传统成长企业,因为上榜正悄悄成为国际投资机构的新宠蒙牛、宁夏红、宅急送、修正药业、顶呱呱、小肥羊、百度等企业上榜不久,迅速成为耀眼明星今年的顶呱呱、佳宇轩、北京云网、DMC、如烟呢     

开拓区域市场:让资源做乘法

从2003年的一个人到现在的13个人,从当初的几十万销售额到今年的1200万,天融信哈尔滨分公司两年间从单枪匹马的销售时代成长为一个具有完整架构和职能的公司,成为整个天融信成长最快的地区。而天融信公司——这家防火墙市场份额超过16%的国内最大安全厂商——也正是靠着30多个这样在区域市场表现突出的分公司,实现了年100%的增长速度。谈到如何开拓区域市场,天融信哈尔滨分公司总经理任思国有他的一套办法:进入时分析市场及自身的优劣势,找准切入点;成长时不断总结经验,整合资源;成熟时要真正像一个公司,完善架构,让每一个职能部分都能充分…