通过沼泽之路

有时候灾难对于一个人的成长和才能发现会是一件好事。如果不是由于父亲突然失业，我不得不中断自己的大学学习，和父亲一起努力工作，以便养活一家老小，我不会知道自己在商业上竟然会有如此巨大的潜能，能够取得后来那样令人瞩目的成功。     

诱发潜能

销售部经理正在为不断下降的销售额而头痛.现在能够解决问题的惟一方法是把未来一季的销售额拉上去50%,否则的话只能通过裁减销售人员节省开支.第二天,经理把全部销售人员召集在一起,问：“你们能让这个月的销售额提升50%吗？”销售人员回答：“那是不可能的.”“数字跟我的能力差距太远了.”各种各样的抗议声不绝于耳.     

具备高成长潜能、快速稳步发展的湖南山河智能机械股份有限公司

湖南山河智能机械股份有限公司，成立于1999年8月，由中南大学智能机械研究所所长、博士生导师何清华教授领衔创办，是一家典型的产、学、研相结合的高科技企业。     

大学生创业六点建议及创业准备流程

如今,大学生创业已不是什么新鲜的话题,但创业也不是件简单的事有许多需要考虑的问题,从投资方向的确定资金的筹集实体的名称经营策略的谋划等都让人煞费苦心而贯穿于其中的则是创业所面临,的可能的风险它沉沉地压在每个创业者的心头需要百倍的勇气去对待但正是因为风险的存在创业才别有一番风采和滋味。所以不妨趁年轻做回老板让自己的意志和想法充分地发挥享受一下自由的快乐一旦经历了太多。的惊涛骇浪岁月就会无情地吞噬我们的锐气激情和斗志我们就很难再有这份心思那时我们会顾虑重,重畏首畏脚。也许有人要说随着我们在社会中的历练我们会更好地为自己准备好创业的条件因为我们有了经,验和智慧这可能有一定的道理但是我们不再会有白手起家了无牵挂的拼劲也会不由自主地小觑了自己,的实力记得以前看过一个故事有人把跳蚤放在一个敞口的玻璃瓶里开始时跳蚤噌的一下就跳了出来后来又被捉回来在瓶子上加了个盖跳蚤这回是吃了苦头一次次都撞到了盖子上几次后尽管把盖子移去但跳蚤再也跳不出来了我想这关键是跳蚤撞了几次壁以后就在心里降低了标准认为自己的跳跃达不到那个高度这对于我们人来说又何尝不是如此折腾久了自己也就害怕了胆小了哪还敢再去闯荡啊!所以,要创业,须赶早,趁着年轻!     

中小企业技术创新体系有效运作的制度基础研究

制度重于技术.一个国家、一个地区产业技术发展水平的高低,不是决定于政府投入了多少,研制出多少技术,而是决定于是否存在有利于创新活动开展和人的潜能充分发挥的制度安排.基于中小企业技术创新的战略考虑,研究构建中小企业有效运行的制度环境显得尤为重要.     

搭建技术创新平台释放国防科技潜能——记中国工程物理研究院技术转移中心的创新之路

走过半个世纪光辉历程的中国工程物理研究院（简称中物院），作为国家重要的国防科研胡构，在圆满完成国防科研生产任务的同时，进一步推进制度创新和管理创新，大力开展军民两用和军转民技术开发，带动和促进国家科技进步与高新技术产业的发展。为适应国家高新技术发展形势的要求，2004年初成立了中物院技术转移中心，对军转民技术转移新模式进行了积极的探索与实践，特别是在基于技术转移的能力打造、项目孵化、创业投资和创新服务等方面走出了一条创新之路。[编者按]     

找新意 创新自我训练4法

企业要创新，人人找创意，这是一个凡事都讲求创意的年代。知识经济时代，创意已成为领先同侪的必备要项。要怎么做才能开发潜能，激发创意？告诉你四个诀窍，让自己成为创意中人。[编者按]     

英特尔安腾2处理器开掘企业的商业潜能

数字化的今天，优秀的企业已无法离开计算机、网络而“逍遥”地于惨烈的产业竞争中保持住自身重要的一席之位。越来越多的企业已明确意识到：充分而有效地借助技术，以数字化思想与行动武装自己，洞悉市场，正确决策，才是企业迅速、持续发展的上上之策。然而，数字化企业并不意味简简单单的几个PC机联网运作即可，它的心脏是不可或缺的服务器，而服务器的性能是否卓越，是否满足企业业务发展的各种需求，则取决于服务器的处理器架构和性能是否够强大，够出色。     

尊重人才 激发潜能

党的十六大报告提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针，赋予人才以新的时代内涵。“网个尊重”作为一个完整体系，其核心是尊重劳动，其本质是尊重人才。汀泽民同志指出，要“进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才，促进优秀人才脱颖而出的良好风气”。被人尊重是人的一种需要。被人尊重，就会觉得自己的存在和做出的成绩得到承认，由衷产生一种成就感和自豪感，从而激发出更大的热情，进一步挖掘自身的潜能，发挥自己的才钾。实践证明，尊重人才能够凝聚人心，延揽才智，聚积人才，产生生产力。     

大型国企如何实践财务管理创新

创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要,充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位,如何实施创新管理,发掘员工潜质,全面激活管理潜能,己成为财务管理的重要课题。为此,本文就此问题,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行有益的探讨与尝试。