AHP在第三方物流服务商选择中的应用

第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题,有效地评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提。我们应该采用合理、有效地评价方法对其进行综合评价,才能保证选择结果的科学性。文章运用AHP确定第三方物流服务商评价指标权重,并通过定量与定性相结合的方法对第三方物流服务商进行评价,使企业对第三方物流服务商的选择更为科学、合理。     

基于熵的改进TOPSIS法在业务外包供应商选择中的应用

影响3PL选择的因素很多．其中交货提前期（T）、产品质量（Q）、变货可靠度（R）和产品价格（P）等4个因素是3PL选择的关键因素。本文就从这4个关键因素着手，从现代供应链管理要讲究战略的角度出发．引进基于熵的改进TOPSIS法，选择合适的3PL．和企业建立起长期的合作伙伴关系。     

会计信息与公司治理结构分析

公司治理结构与会计信息都产生于委托代理理论、契约理论和产权理论的需要,理论基础的交叉重叠使会计信息与公司治理结构具有内在的逻辑性。会计信息质量决定公司治理效率,目前由于会计信息的有效需求不足和供给质量不高导致信息供需不均衡,从而使会计信息与公司治理陷入恶性循环,本文通过剖析信息供需机制不均衡的原因,提出完善的对策和建议。     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。     

食品企业物流外包战略分析及实证研究

为了解决我国食品企业实力相对薄弱、资金相对短缺,自营食品物流的组织弱、规模小,不适应食品物流的高技术要求的局面,利用平衡计分卡和层次分析法的方法,对食品企业物流外包战略进行了系统分析,研究了物流外包的模式、物流供应商的选择及战略的实施。最后以青岛华昌集团为例,对其物流外包战略进行了实证研究,并分析了其实施效果,从而证明该研究具有实践意义。     

基于Kano模型的广东第三方物流企业顾客满意度实证分析

运用Kano模型,针对广东第三方物流企业顾客满意度低下问题,设计问卷并进行抽样调查,研究了影响广东第三方物流企业顾客满意度的5种质量因素,并进一步提出了提高广东第三方物流企业顾客满意度的措施。     

基于AHP的港口供应链服务供应商选择研究

供应商选择是供应链合作关系正常运行的基础。首先回顾了国内外相关研究,并构建了港口服务供应商选择评价指标体系;其次利用层次分析法建立了港口供应链服务供应商选择评价模型;最后阐述了层次分析法在港口服务供应商选择中的应用。结合算例说明,层次分析法在多目标决策中具有一定的实用性,能增强供应商选择的可靠性。     

Liquidity provider incentives in fragmented securities markets

We test theoretical predictions of changes in make/take fees in a setting with isolated make rebates for liquidity providers on a single trading venue (Xetra) by examining the impact on both Xetra and the overall market. The rebates lead to higher quoted depth but do not change bid–ask spreads or trading volume on Xetra. For the overall market, no change in trading volume or liquidity is observable. This shows that market participants redistribute their orders to the venue offering fee rebates rather than providing additional liquidity to the overall market. Consequently, the impact of fee changes depends on the setting.     

Can sustainability report assurance be a collaborative process and practice beyond the ritual of verification?

This study examines the role of assurance for sustainability reporting whether it has the role beyond a verification mechanism for corporate sustainability reporting. This paper looks beyond the discourse about managerial and professional capture in sustainability report assurance practice. Drawing on the in-depth interviews with assurance practitioners for sustainability reporting in the United Kingdom from different professional backgrounds, it provides an evidence-based illustration on how sustainability report assurance service can contribute to more corporate sustainable actions. The findings also highlight the potential influences of the assurance providers on the assurance process and corporate decision-making. The conceptualization of the assurance from the service perspective and of the assurance providers as transformational leaders enables this paper to challenge the current framing of the assurance services as a verification ritual that constraint its impacts and contributions to sustainable development.