资源型中小企业战略规划与执行匹配研究——以鄂尔多斯巨鼎天然气有限责任公司为例

随着内蒙古经济的迅速发展,内蒙古的中小企业特别是资源型中小企业的经营环境发生了重大变化。资源型中小企业的一大弊端就是战略规划的制定和执行不能按照应有的原则匹配,战略没有规划或规划了不执行,受人为因素影响严重。资源型中小企业如何依据环境的变化制定合适的战略并确实有效地执行,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了巨鼎天然气有限责任公司从2009年到2013年的战略执行和转变过程,从战略角度对这一过程进行了研究。     

五醍浆品牌战略规划探索

提起五醍浆，20年前在江苏盐城与“燕舞”齐名，曾经一度成为苏酒的杰出代表，与“三沟一河”并驾齐驱，成为计划经济时期造就的一代区域名酒。然而成也萧何败也萧何，正是计划经济的种种弊端，让盛极一时的五醍浆渐渐淡出了人们的视线，虽品牌尚存，但品牌的美誉度一降再降，已成为消费者心中的低端白酒品牌。     

关于企业集团财务战略若干问题的探讨

伴随着经济体制改革的不断深入,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐地向管理规范化过渡。然而,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济的管理模式,以致在企业集团管理运行过程中,各种问题与矛盾日益暴露出来。就财务角度而言,其中一个突出的问题就是,财务战略与财务政策紊乱无序,未能遵循谋求市场竞争优势宗旨,形成清晰而明确的产业发展线。企业集团财务战略定位的准确与否,直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性。     

"东风汽车":凸现国际化轻型商用车公司架构

缘何构建国际化轻型商用车公司?“东风汽车”总经理朱福寿说：一是国内外广阔的轻型商用车市场空间为“东风汽车”的有序扩张提供了舞台。二是“东风有限”战略规划的需要，在把东风商用车打造成世界第三知名品牌的宏伟目标中，“东风汽车”作为东风轻型商用车的责任主体，肩负重要的职责。三是“东风汽车”自身发展壮大的需要。     

新增援外资金向“一带一路”倾斜

近日,商务部以部令形式发布《对外援助管理办法》,成为我国在对外援助管理方面颁布的第一个综合性的部门规章。商务部相关负责人就该办法作出解读,称援外工作将配合"一带一路"和周边战略,新增援助资金主要向"一带一路"沿线国家和周边国家倾斜。此外,我国还将围绕"一带一路"的战略规划来重点实施一批重大的战略项目,推进我国与周边国家的互联互通,既包括公路、铁路、港口这些方面的互联互通,也包括能源、运输线路、电信、网络     

酷派 一分为三 四驾运营

营销者说如果企业的市场营销行为不能有效地、系统化地、有组织地整合全部资源,达不到整合效应,这样的企业将会消失。2014年,智能手机厂商酷派保持稳定增长,更成为4G黑马。这是因为酷派内部较早启动了4G战略,2011年就已经开始进行酷派4G手机的预研和测试,提前进行技术积累,领先于国内手机品牌。在2013年就确定了"酷派领航4G"的战略规划,市场布局超前,拼抢4G先机。而在2014年,这家多年来依靠运营商渠道立足市场的品牌,也迎来了巨大变革。酷派一分为三,分别成立了针对电商和     

制定高校事业发展规划的实践与认识

高校事业发展规划是学校的发展战略规划,其内容包含形势和现状分析、战略目标、战略思想和战略举措。找准定位,正确选择特色,科学确立战略目标是制定规划的关键;另外,制定规划还必须以科学发展观为指导,按照一定的原则和程序进行。     

让“智慧社区”变为现实

一、“智慧社区”的服务对象智慧社区应该服务哪些用户,每一类用户的需求都不同。乐生活在做智慧社区战略规划的时候,就分析了在智慧社区周边的用户类型,并根据不同类型的用户开发相应的产品和服务。第一类用户是业主。区别于互联网企业和其他企业按照年龄、收入等区分用户,而研发提供不同产品的方法。社区居民是按照家庭为单位来聚焦需求的,因此我们称之为“宗主”,根据家庭需求我们将用户主要分为:萌     

2015年山特维克可乐满Adveon刀具数据库全面上市

山特维克可乐满大中华区在2014年取得了良好的业绩。位于廊坊的山特维克可乐满中心于2015年1月中旬正式开业,这是继公司瑞典总部山特维肯中心之后投入使用的第二家世界级中心。在2014年山特维克可乐满推出了诸多全新产品,其中应用于切断切槽加工的Coro Cut QD系列是一款性能卓越、表现出群的新产品。     

中国核电 向卓越目标冲刺

精彩亮点2014年,中国核电围绕"规模化、标准化、国际化"三大发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的理念,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。发电量同比增长4.8%,主营业务收入同比增长