基于交易成本理论的企业纵向并购动因分析

纵向并购是企业扩张的一种可选择方式 ,经济学界对企业纵向一体化动因从多个维度进行了探讨。交易成本理论作为解释企业纵向并购动因的一个维度 ,有其独特的观点和论证 ,文章通过对其代表人物观点的述评 ,对交易成本理论做了探索性地分析 ,以期深化对企业纵向并购行为的认识。     

企业跨国经营核心竞争力分析

当把核心竞争力概念运用到企业跨国经营领域时 ,理解该概念的关键在于把核心竞争力置于企业的资源能力与跨国经营环境的互动关系上。由于企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征 ,使得企业跨国经营核心竞争力呈现出多元化。在这样的环境中 ,企业只有具备获取全球性效率的能力、处理不同环境中风险和机会的能力以及全球性技术创新和学习能力 ,并在战略管理和组织管理中加以整合 ,才能获得世界范围的竞争优势。     

政策落实跟踪审计评价研究

政策措施的贯彻落实是提高国家治理能力和效果的前提。目前政策落实跟踪审计不断深入开展,但其审计评价工作滞后,尚未形成较完善的评价体系。通过对政策落实跟踪审计评价的界定,基于“三维”模式与BSC理论,提出“五维”政策落实跟踪审计评价框架,据此建立涵盖事实维度、形式维度、价值维度、流程维度、学习与成长维度的审计评价体系,以期科学合理地得出政策落实跟踪审计评价结果。     

宁波服装企业多元化经营战略分析

多元化战略是许多宁波服装企业应对竞争、求得发展的重要战略之一。对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义，但是该战略在应用过程中，其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。宁波服装企业在多元化经营过程中，可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上，根据自己的实际情况，采取相应的策略，以提升多元化经营的绩效，突破运作瓶颈。     

向外向型多功能高效益的企业集团迈进—访北京工美集团总经理王振

北京工美集团是一个以生产经营工艺美术品为主，融科研、生产、经营、教育、出版为一体的多层次、多元化的经济联合体，拥有工商企业60余家，从业人员达2．5万人，规模为全国同行业之首。其核心企业是号称中国第一大工美企业的北京工艺美术品总公司。该公司经营的景泰蓝、北京牙雕、玉雕、花丝、雕漆、金漆、抽纱等举世闻名的传统工艺品，以及众多的民间工艺品，在国内外享有很高的声誉。为发挥整体优势，1993年初在原北京工美总公司的基础上组建了北京工美集团。记者不久前采访了北京工美集团董事长兼总经理王振先生。     

论企业群的组织机理

企业群是一种非常普遍的经济现象,它是指在一定地域形成的以提供某种产品或服务为核心,以信任关系为纽带,以市场竞争为外在表现形式的社会网络组织。由于企业聚集,企业群内具有明显的外部经济性,这些经济"外益"的主要表现是,由于企业群组织机理的作用,企业的市场交易费用和组     

湖北省种子企业营销渠道冲突的现状与对策分析

种子是农业科技的载体 ,是决定农产品质量和市场竞争力的根本因素。由于传统体制的影响 ,湖北省种子行业的商品率较低 ,大约为发达国家的 1 0 -2 0 % ,且市场竞争秩序较为混乱 ,基层种子市场区域分割和行政垄断的现象较为严重。随着农村市场化程度的不断提高 ,湖北省在原有政府投资的各级农技推广机构种子营销渠道的基础上 ,产生了越来越多的直接面向市场生产经营的种子企业。但是 ,这些种子企业较普遍地存在渠道冲突问题 ,渠道冲突是种子营销通路中的痼疾 ,如果不加以有效解决 ,可能会导致分销渠道不畅通、营销成本的提高、进而影响市场占…     

如何提高基层农行党员干部的执行力

执行力是指通过一套有效的决策系统、组织体系、激励机制和内控化等把决策转化为结果的能力。执行力强是党员先进性的一个重要体征,提高党组织和党员干部执行力是基层行保持共产党员先进性教育活动取得实效的一个重要方式。本通过开展保持共产党员先进性教育活动,查找影响党员干部执行力的主要因素,寻求提高基层党员干部执行力的主要路径,从而推动十堰农行业务持续快速全面发展。     

财务共享服务在Y油气勘探公司的应用与启示

本文以Y油气勘探公司为例,结合实地调研资料,分析财务共享服务在企业的具体应用。通过对信息化水平、组织分工、资源整合、业务核算成本以及核算风险等方面的应用效果进行剖析,提出应用于信息化系统、财务组织架构以及业务流程标准等方面的启示,以期实现企业财务管理模式创新,有效提升企业管理水平。     

吸引经销商的四条不二法则

<正> 政策到位 奖励及时 “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这句古话非常适用于现在的经销商,“非利不图”是这些经销商经商本质的真实写照。营销工作者作为企业的营销代表,要想真正吸引住经销商,最重要的就是要保证经销商的“利”。而要做到这点,企业的营销政策必须到位,即营销政策必须具有比较优势,比竞争对手的营销政策更能吸引经销商。 企业的营销政策一般分为总部的整体营销策略和分公司(或办事处,下同)