战略风险管理：企业如何应对最大的风险

阿里巴巴CEO马云曾说,真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。对待这样的战略风险,中国企业界一直存在两方面的问题。一方面,有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对,“既来之则安之”,顺其自然；要么待问题出现时,开展“危机管理”,发挥领导者的大智大勇,以显英雄本色,救企业于危难之中。而另一方面,企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求,那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险,也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险,几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒,让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。但是,“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生,如果公司的决策者们个个手握水晶球,他们最希望从里面看到什么?美世专业咨询公司全球CEO约翰·德理为“马云们”开出的药方是：全面实施企业风险管理系统,尤其要重视战略风险的管理。相对于临阵磨枪的危机管理,风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健,它降低了企业患大病动手术的风险,——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。     

玛莎拉蒂：营造时尚产业链

车窗外所有车辆忙不迭地躲闪避让，计速器上的指针悄在间已滑到170公里/小时。从马拉内罗到摩德纳的高速公路上，玛莎拉蒂（Maserati）Guattroporte行政GT车型的小试牛刀，让记者对“驰骋”二字有了全新的认识。而一旦停下来，玛莎拉蒂给人的感觉则是优美沉着，与法拉利动静皆张扬的风格完全不同，这种气质上的差异正是2005年玛莎拉蒂脱离法拉利重新独立发展的一个重要原因。     

芬兰设计：如何成就国家竞争力？

平民化与多元化的设计理念，“通才”型的设计师队伍，自觉支持设计的全民意识，推动“芬兰设计”成为“国家品牌”，并成为芬兰发展创新经济的核心驱动力。     

芬欧汇川：循环经济的“护林人”

“我们的环保要求比当地政府还高，因为我们考虑的是更长久的经济利益。”以运作一个小型循环社会的标准发展企业，UPM在世界各地包括中国，用自己独特的方式确立了可持续发展的行业标准。     

亚洲创业者提早规划国际化发展战略

越来越多的亚洲创业者认为,国际化是获得企业持续发展的一条途径——他们反对那种仅扩张较小的国内市场,或仅遵循亚太地区的文化、语言及家庭联系的陈旧的思想倾向。通过和瑞士信贷的战略合作,INSEAD InnovAsia 以问卷的方式深入调查了横跨东南亚、中国和印度的起步阶段企业。其最近的一项关于亚洲初创     

1元可乐为何没有打动他们？

可口可乐向乡镇市场营销，是在大城市销售市场饱和、竞争加剧的一种自然反应，然而“一元可乐”计划的推出似乎并不顺利。轻率地出击中国农村市场，可口可乐很可能陷于“百事”和“非常”两线夹击的境地。     

智慧城市试验

凭着万丈高楼平地起的气势，马来西亚全身心投入MSC计划，打造梦想中的“智慧城市”，它是一场试验?或者能够如愿以偿地成功?     

“‘中国制造’可以变成‘欧洲产品’”——专访匈牙利驻沪总领事海博

匈牙利加入欧盟以后，中国的制造业产品是否更难进入?     

穿越东欧——东欧五国商业地图——波兰：制造出一个未来

想象中的波兰似乎总是笼罩在一种古典的忧郁气氛里，而今天的华沙是个摩登而快乐的城市。夜色中，市中心231米高的科学文化宫璀璨夺目，在它周围，林立的摩天楼早已改变了这座古城的天际线，让人丝毫感受不到它曾遭受过的苦难。这种街景，已有点像法兰克福或是别的什么西欧城市。在华沙老皇宫外的广场，夜夜都有穿戴时髦的青年“飙”摩托车。华沙人是有福的，他们居住在这个世界上绿化率最高的大城市里，人均收入是欧盟平均水平的120%。     

日本企业：执行力强，创意不足

在全球任何一个地方的日本企业,总是希望在营销和品牌推广等方面可以直接找到日本人为他们服务:第一,语言没有问题;第二,思维上可以理解日本式的想法。但是,日本公司现在也越来越注重对市场的洞察、对消费者的了解以及策略性的重要。