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以低价打破国有航空公司的垄断，以服务旅游目的地为核心避开商务航线上的竞争，最终，将航空资源与酒店、租车、旅行中介、房地产等多个平台有机整合，提供“包裹式”服务。西班牙商界奇人Hidalgo用20年时间，搭建完美价值链。 相似文献
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姚音 《21世纪商业评论》2005,(11):128-129
聚集在巴厘的手工业，深刻体现了“印尼制造”在全球化中的境遇，一方面深深植根于宗教和民俗的设计、工艺，吸引了东西方的目光和市场，而且正在与现代化的工业流程结合；另一方面，缺乏国内市场支撑和产业整合，又令其前途蒙上阴影。 相似文献
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GDAH所承担的服务功能远远超过了一般政府机构的服务范畴，简直就像事无巨细的“企业保姆”，时刻准备着为旗下的企业解除后顾之忧。 相似文献
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在企业信息化过程中,IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”,不是一个“低技术”的问题,即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求,所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞;而是一个“非技术”的问题,即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中,由于T(Technology,技术)改变了I(Information,信息)的权力归属,推动了“信息”在组织内的民主化进程,也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。 相似文献
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姚音 《21世纪商业评论》2006,(8):78-80
在以打造集团化高效能团队引以为豪的明基,公司高层一向非常重视人力资源团队,将其视为可以实现自我增值的企业内在源泉之一。战略意义上的不同凡响,决定了明基的 HR 团队将始终扮演着明基逐鹿各事业部“场外的隐形队员”。 相似文献
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“先有社区，然后才有社会企业。”这是社会企业的基本价值观。帮助社区中的每个人实现自我价值的提升和发展，是社会企业的第一要务。 相似文献
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意大利有良好的、成熟的品牌．而中国有出色的生产能力，如果两者组建合资公司，就能驰骋于欧洲市场。 相似文献
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意大利是一个时尚、皮草、法拉利的世界，一个中小型企业的世界。但除此之外，意大利还有高品质的产品和生活，有很好的创新和技术。 相似文献
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巨大的日本品牌方阵,曾在全球范围内创造前所未有的辉煌,也曾在日本经济的十年“失落”期和美国公司引领的“e时代”浪潮中一度彷徨。其所经历的危机和抉择超乎我们的想象。而他们快速融入数字化洪流,甚至成为弄潮先锋的“新生”能力也再次让我们震惊。 相似文献
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面向二三线城市及农村市场的独特定位让非常可乐一炮打响，它的成功，主要是倚仗几大“法宝”——品牌优势、低成本优势、密而细的经销商网络、稳固的价差体系以及差异化的运作。 相似文献