让用户进入创新生态系统

以研发团队为主导的创新行动,其商用价值的兑现并不理想。因此,公司需要反思这种传统的技术创新之道,通过与用户互动,建立联合创新的生态系统。     

思文凯：专业就是“一次便成功”

承接2004年整体增长的势头，爱立信会司2005年二季度赢利384亿瑞典克朗，与2004年同期相比增长718％，远远高于分析家们的预计。对于受命于危难之际的爱立信集团会司全球总裁兼首席执行官思文凯（Carl-Henric Svanberg）来说，通过成本控制和核心业务整合，第一阶段爱立信已经成功地实现了扭亏的目标，下一步的重中之重，是如何抓住3G市场，提供不断变化的通讯环境所需的端到端的解决方案。     

“内外投资企业将更平等地竞争”专访捷克共和国驻沪总领事胡裴才

捷克的人均工资水平在中东欧国家中是偏高的，这是否会对捷克吸引投资产生负面影响?     

米兰国际展览中心：意大利企业的“整合增值”服务商

米兰国际展览中心就是米兰氛围的象征，而米兰氛围又体现出了意大利经济最活跃和最富创造力的部分。它是帮助企业树立品牌国际影响的强大竞争武器；而对会展业和城市经济而言，它是增进系统竞争力的重要途径。     

董事会上应该提到的数字——如何理解营销投资回报

董事会非常关注现金流的数值变化,却忽略了这些现金流的来源和增长方式。对于营销的投资回报来说,尽管它难以分析、也因此疏于被分析,但是理解营销的投资回报对于董事会来说,比单纯关注营销费用的支出要重要得多。     

Japan： Another Leap-forward of Electronic Pioneers

在东京与大贩之间穿梭采访，多次乘坐新干线经过名古屋火车站。车站补某家大型电器商场的外墙，是这座城市的标志性景观之一。30多行电子、IT类产品的英文商标中．除了三两个来自美国，如Microsoft、Hp，其余都是日本品牌，而其中绝大多数为全世界消费者所熟识．     

探寻一个更为真实的“印尼观”

“所有的理解都是误解”，这句话恰恰说明了我们的“印尼观”。对于这个历史庞杂，拥有2．2亿人口和17000多个岛屿的国家，用再多的片面去了解它都是片面的。这次我们最终决定用行走的方式。给印尼和自己一个公平的机会，也以此来印证“国家穿越”栏目一贯倡导的“不回避、不妄断、问路求解”的实证态度和理想。     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

斯洛伐克：轴承上的“光荣”

国土面积不到5万平方公里的斯洛伐克境内城堡众多，其建筑的精密程度，正如它生产的机械设备。